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減少采購成本和供應(yīng)商管理培訓(xùn)

課程編號(hào):9232

課程價(jià)格:¥100000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2163

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:譚小芳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企事業(yè)單位生產(chǎn)部門主管;采購人員;供應(yīng)商。

【培訓(xùn)收益】
1、了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定,完善供應(yīng)商管理體系,提升采購談判能力。
2、幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略,確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài),同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

1、采購的新型理念
◆采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想
◆供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突
◆供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
分析:供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧培訓(xùn)案例!
解析:供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧課程案例分析!
 
2、采購核心價(jià)值與采購成本控制
◆采購條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略
◆采購流程的合理化設(shè)計(jì)
◆采購中的成本影響因素分析
◆如何降低采購成本
◆供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)
◆三方報(bào)價(jià)與價(jià)格分析工具的制定
◆如何分析供應(yīng)商的價(jià)格市場(chǎng)定位與走向
◆如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來分析報(bào)價(jià)
◆工作流程及實(shí)施技巧
◆價(jià)值分析/價(jià)值評(píng)價(jià)(VA/VE)
◆成本降低方案(Cost Down Program)
◆價(jià)格分析與控制
討論:供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧經(jīng)典案例討論!
分組:供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
 
3、采購談判技巧
◆談判的步驟
◆如何掌握賣方真實(shí)的銷售心理
◆利用買賣雙方的優(yōu)劣進(jìn)行談判
◆如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)
◆采購談判技巧的“規(guī)則”
◆有效談判應(yīng)注意的事項(xiàng)
◆買方占優(yōu)勢(shì)時(shí)應(yīng)采用何種采購策略
◆賣方占優(yōu)勢(shì)時(shí)應(yīng)采用何種采購策略
互動(dòng):供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧案例分析示范
 
4、供應(yīng)商選擇與管理
◆如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系
◆供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可程序
◆采購商業(yè)體系、質(zhì)量體系的構(gòu)建
◆供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素
◆供應(yīng)商商業(yè)、服務(wù)、質(zhì)量審核要素
◆批量生產(chǎn)中供應(yīng)商的日常管理
◆供應(yīng)商定期評(píng)估、等級(jí)劃分與雙贏模式建立
◆案例分析
 
 
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