亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內(nèi)訓課程更多 》
相關最新下載資料
團隊管理與組織建設

團隊管理與組織建設

課程編號：9287

課程價格：￥0/天

課程時長：2 天

課程人氣：1608

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：團隊建設 

授課講師：

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1. 系統(tǒng)掌握團隊管理的權威理論； 2. 深刻理解團隊管理的核心要素； 3. 充分學習管理者必備的團隊管理技能； 4. 有效提升團隊管理者的綜合素養(yǎng)； 5. 全面運用組織管控的控制工具； 6. 迅速擁有實戰(zhàn)可行的管理方法； 7. 切實解決管理過程中的現(xiàn)實難題； 8. 全面提升管理者的綜合管理素質(zhì)。

【培訓收益】


 

1.         競爭力，鋼鐵是怎樣煉成的？
2.         什么樣的領導，帶出什么樣的團隊
3.         卓越團隊形成的軌跡和特征
4.         管理者的價值來自于團隊的表現(xiàn)
1.         管理者必須了解的四項原則
2.         管理者的威信從何而來
3.         管理者的功能和貢獻
4.         管理者的行為藝術與領導力
1.         管理規(guī)劃的四大步驟
2.         管理規(guī)劃的常用方法
3.         組織控制的核心原理
4.         問題處理的系統(tǒng)思維
1.         管理者是溝通法則
2.         溝通管理中的非正式組織
3.         組織文化中的沖突模型
4.         管理者的沖突管理技巧
1.         做一個伯樂型的管理者
2.         管理者如何選人、識人
3.         下屬的成長是管理者的責任
4.         充分培訓、合理授權與有效監(jiān)督
1.         團隊執(zhí)行力是如何喪失的
2.         執(zhí)行力管控的八大要素
3.         知行合一的團隊執(zhí)行力
4.         保障團隊執(zhí)行力的四化原則
 
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們