家居建材行業(yè)電話營(yíng)銷技能提升

第一章家居建材行業(yè)傳統(tǒng)零售的難點(diǎn)攻破1、為何要化被動(dòng)為主動(dòng)賣場(chǎng)人流稀少/截流傳統(tǒng)掃樓方法遇挫 上游截流賣場(chǎng)生意 互聯(lián)網(wǎng)家居的興起2、案例：某家居品牌電話營(yíng)銷歷程3、思考：電話邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出專業(yè)呈現(xiàn)、輸入價(jià)值優(yōu)點(diǎn)說夠、好處說透第二章電話營(yíng)銷的..

銷售人員心態(tài)管理精要實(shí)訓(xùn)

第一章; 銷售是客戶之媒 一、找到銷售的感覺 1、透視銷售競(jìng)爭(zhēng)之道 2、資源、能力、目標(biāo)的三者關(guān)系 3、銷售精英的21項(xiàng)基本原則二、銷售只需執(zhí)行三件事 1、熟悉公司的產(chǎn)品 2、將產(chǎn)品推廣與推薦給客戶3、讓客戶轉(zhuǎn)介紹你的產(chǎn)品 三、成功的銷售的決定權(quán)在于你自己 1、為他人提供價(jià)值與回報(bào)的機(jī)會(huì) 2、為他人創(chuàng)造豐富的人..

國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理精要實(shí)訓(xùn)

第一講 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述1 風(fēng)險(xiǎn)定義2 風(fēng)險(xiǎn)類別3 風(fēng)險(xiǎn)層次4 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例！解析：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)管理1 貨幣資金的定義及其風(fēng)險(xiǎn)2 資金安全風(fēng)險(xiǎn)及其管理3 資金短缺風(fēng)險(xiǎn)及其管理 ..

稅務(wù)籌劃精要實(shí)訓(xùn)

一、稅務(wù)籌劃基礎(chǔ)知識(shí)1、什么是真正的稅務(wù)籌劃2、稅務(wù)籌劃的基本特征3、稅務(wù)籌劃的三個(gè)層次4、稅務(wù)籌劃的六大平臺(tái)5、稅法相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)二、稅務(wù)籌劃主要方法與案例分析1、稅基稅率改變法2、轉(zhuǎn)讓定價(jià)法3、采購(gòu)避稅法4、融資節(jié)稅法5、納稅時(shí)間改變法6、機(jī)構(gòu)設(shè)置法7、國(guó)際稅收籌劃法8、政策優(yōu)選法9、分劈..

財(cái)務(wù)管理精要實(shí)訓(xùn)

第一講 財(cái)務(wù)管理概述第一節(jié) 財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)經(jīng)理第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與代理問題第三節(jié) 金融市場(chǎng)分析：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二講 財(cái)務(wù)報(bào)表分析第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析與方法第二節(jié) 財(cái)務(wù)效率分析第三節(jié) 現(xiàn)金流量表分析討論：財(cái)務(wù)管理經(jīng)典案例討論!分組：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指..

經(jīng)銷商管理精要實(shí)訓(xùn)

1 知人知面要知心——渠道管理基礎(chǔ)1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10項(xiàng)功能1.3 渠道管理中的“五流”運(yùn)動(dòng)1.4 渠道管理體系模型1.5 案例：國(guó)內(nèi)某知名MP3企業(yè)如何構(gòu)建自己的渠道體系分析：經(jīng)銷商管理培訓(xùn)案例！解析：經(jīng)銷商管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：經(jīng)銷商管理課程案例分析..