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潘臻 - 管理效能提升專家 
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潘臻培訓(xùn)講師 性   別:  
所在地: 北京-北京  
精通行業(yè):房地產(chǎn)   
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力   
評(píng)定星級(jí):待評(píng)價(jià)..  
參考費(fèi)用:30000元/天  
關(guān)注人氣:3308  
 

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維多利亞大學(xué)工商管理碩士
MTP-DE 管理版權(quán)課程編委會(huì) 常務(wù)副主編
中外TWI-MTP推進(jìn)研究會(huì) 專家委員
北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人通用能力課題組 顧問(wèn)成員
曾任:泰普匯虹光電集團(tuán)丨人力行政執(zhí)行總裁
曾任:陽(yáng)煤集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng))保德事業(yè)部丨人力總監(jiān)
曾任:森強(qiáng)金控集團(tuán)丨培訓(xùn)總監(jiān)
曾任:沱牌舍得集團(tuán)(區(qū)域白酒龍頭企業(yè))丨商學(xué)院院長(zhǎng)助理曾任:希望地產(chǎn)(區(qū)域地產(chǎn)龍頭)丨商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理
→ 日產(chǎn)訓(xùn) MTP 授證專家講師
→ 《精英層動(dòng)態(tài)平衡管理能力建設(shè)》(MTP-DE)系列課程版權(quán)認(rèn)證講師
→ 第五屆廣東省卓越人力資源評(píng)審 優(yōu)秀培訓(xùn)師
→ 北京師范大學(xué)高管班、山東大學(xué)EDP班、內(nèi)蒙古大學(xué)EMBA班特聘講師
→擅長(zhǎng)領(lǐng)域:MTP、中高層管理培養(yǎng)、高效溝通、團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力

潘老師在跨國(guó)及上市企業(yè)長(zhǎng)期操盤 HR 中心運(yùn)營(yíng)、干部梯隊(duì)建設(shè)、知識(shí)管理、HR-COE 部門建設(shè)等工作,結(jié)合15年的企業(yè)管理及精英人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),依托高校背景研發(fā)優(yōu)勢(shì),常年聚焦管理領(lǐng)域課程的優(yōu)化升級(jí),獨(dú)創(chuàng)《MTP—DE管理人才能力》速成模型,以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心視角,直接破解管理的關(guān)鍵性問(wèn)題,達(dá)到提升組織績(jī)效的根本目的,截止2021年,《MTP—DE管理人才能力》系列課程累計(jì)授課660+場(chǎng),受訓(xùn)學(xué)員逾4萬(wàn)人次,平均培訓(xùn)滿意度95%以上。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
▲任職泰普匯虹光電集團(tuán)期間:成功設(shè)計(jì)并推行配套的集團(tuán)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、關(guān)鍵管理流程、規(guī)章制度等核心機(jī)制,從0到1組建技術(shù)研發(fā)事業(yè)部團(tuán)隊(duì),并獲得國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證資質(zhì),人均產(chǎn)能逾百萬(wàn)。
▲任職希望地產(chǎn)期間:搭建符合金融企業(yè)特色的培訓(xùn)架構(gòu)和課程師資與制度體系,策劃并實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)賦能、團(tuán)隊(duì)再造、組織執(zhí)行力、目標(biāo)管理等多個(gè)大型管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目,共計(jì)培訓(xùn)180余場(chǎng),為企業(yè)輸送數(shù)百名精英管理者。
▲任職陽(yáng)煤集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng)企業(yè))期間:以“組織管理、績(jī)效提升”為基點(diǎn),搭建并成功推行以總經(jīng)理為“首”自上而下的全員《績(jī)效考核與激勵(lì)政策》,2年內(nèi)集團(tuán)整體利潤(rùn)提升了2倍,得到領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可,并將這套體系作為事業(yè)部及二級(jí)公司行之有效的管理工具,延用至今。
▲任職沱牌舍得酒業(yè):主導(dǎo)策劃并實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、組織執(zhí)行力、部屬培育與激勵(lì)等多個(gè)大型系列性培訓(xùn)項(xiàng)目,定期進(jìn)行《組織執(zhí)行力》《中國(guó)式管理》《目標(biāo)管控與教練輔導(dǎo)》等課程培訓(xùn),累計(jì)輸出各級(jí)精英管理干部1500余人。

部分授課案例:
序號(hào) 企業(yè)單位 主講課題 期數(shù)
1 國(guó)家電網(wǎng) 《MTP高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》© 25期
2 中國(guó)石化 《管理者角色認(rèn)知》 16期
3 神華集團(tuán) 《團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)》© 15期
4 中國(guó)煙草 《管理技能實(shí)戰(zhàn)打造九項(xiàng)精進(jìn)》© 14期
5 中建集團(tuán) 《目標(biāo)管控與計(jì)劃協(xié)調(diào)》 12期
6 郵儲(chǔ)銀行 《VUCA時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的六項(xiàng)精進(jìn)》© 12期
7 中國(guó)建材集團(tuán) 《非人力資源管理者的人力資源管理》 11期
8 中國(guó)電信 《高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》© 11期
9 華能集團(tuán) 《團(tuán)隊(duì)當(dāng)責(zé)與組織執(zhí)行力提升》© 10期
10 中鐵建工集團(tuán) 《情景領(lǐng)導(dǎo)力》© 10期
11 韓國(guó)現(xiàn)代 《MTP-DE管理者培訓(xùn)》© 9期
12 國(guó)投集團(tuán) 《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)精進(jìn)》 9期
13 日立集團(tuán) 《JMT中基層綜合管理能力提升》© 8期
14 中國(guó)人壽 《時(shí)間管理與高效工作》 7期
15 中海地產(chǎn) 《新生代領(lǐng)導(dǎo)賦能與授權(quán)激勵(lì)》© 7期
16 蒙牛集團(tuán) 《ICPS-問(wèn)題分析與解決》© 7期
17 東風(fēng)本田 《職場(chǎng)精英的職業(yè)生涯規(guī)劃》 6期
18 星銀藥業(yè)集團(tuán) 《MTP-DE工作指導(dǎo)與人才培育》 6期
19 美團(tuán)外賣 《與成功有約-職場(chǎng)精英的七個(gè)好習(xí)慣》© 5期
20 “京津冀一體化“人才發(fā)展中心 《MTP-DE教練式輔導(dǎo)與授權(quán)激勵(lì)》 5期

主講課程:
《MTP-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《管理者角色認(rèn)知與職業(yè)化訓(xùn)練》
《職業(yè)化信任型工作關(guān)系建設(shè)與溝通協(xié)作》
《職場(chǎng)精英的時(shí)間管理與高效工作》(工作坊)
《職場(chǎng)精英的自我管理與職業(yè)生涯規(guī)劃》
《領(lǐng)導(dǎo)者的七種效能思維與行為©》
《MTP-DE管理者團(tuán)隊(duì)凝聚力打造之九項(xiàng)精進(jìn)©》
《MTP-DE精英層管理能力提升系統(tǒng)培訓(xùn)©》
《變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤©》
《VUCA時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的六項(xiàng)精進(jìn)©》

部分客戶評(píng)價(jià):
潘老師的課程是我聽(tīng)過(guò)最有價(jià)值的一堂課,以前學(xué)管理課程都是學(xué)一些空洞的理論,不跟我們的企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,回來(lái)不知道怎么應(yīng)用。今天潘老師的課程讓人耳目一新,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,給了很多的啟發(fā),很有收獲。同時(shí),大量結(jié)合企業(yè)場(chǎng)景的案例,也讓我們從現(xiàn)場(chǎng)演練中受益匪淺。使我們真正認(rèn)識(shí)到中國(guó)人自主研發(fā)的版權(quán)課程的價(jià)值。
——中鐵建工 陳總經(jīng)理
四天的MTP課程很接地氣、很實(shí)在,潘老師全是干貨!同時(shí),演練互動(dòng)部分結(jié)合我們的企業(yè)案例,現(xiàn)場(chǎng)解決困擾我們多年的老大難問(wèn)題,非常有效率!希望和潘老師繼續(xù)進(jìn)一步合作,高效提升我們企業(yè)管理人員的績(jī)效水平和管理素養(yǎng)。
——國(guó)投集團(tuán) 陳部長(zhǎng)
今天的團(tuán)隊(duì)凝聚力與教練技術(shù)課程讓我大開(kāi)眼界,完全顛覆了我們對(duì)于管理的傳統(tǒng)認(rèn)知,潘老師的引導(dǎo)技術(shù)真的是爐火純青,激發(fā)了我們團(tuán)隊(duì)的精神,希望以后跟潘老師進(jìn)一步合作,讓我們的中層管理者得到更科學(xué)的輔導(dǎo)與幫助。
——國(guó)家電網(wǎng) 王總
今天的管理者培訓(xùn),使我受益非淺。潘老師幽默風(fēng)趣的授課方式,加之淵博的管理知識(shí),使我感受到,多年來(lái)我做為一名管理者,沒(méi)有充分發(fā)揮好一個(gè)管理者的應(yīng)盡的職責(zé),在工作中存在很多不足。通過(guò)今天的培訓(xùn),使我深知,管理不光是一門科學(xué)和藝術(shù),更重要的是一種實(shí)踐,只有親身實(shí)踐過(guò)、經(jīng)歷過(guò),才能有更好的說(shuō)服力和執(zhí)行力。其次要多和員工溝通協(xié)調(diào),才能使管理工作更加藝術(shù)性,充分調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性。最后作為一名管理者,要有一種心胸大度,擔(dān)當(dāng)作為的工作作風(fēng)。感謝潘老師的精彩講解!
——華夏幸福地產(chǎn)集團(tuán) 張總
潘老師的職業(yè)化課程是我博士畢業(yè)以來(lái)聽(tīng)到最好的一門實(shí)戰(zhàn)課程,課程內(nèi)容緊貼我們工作實(shí)際,同時(shí)讓我們認(rèn)識(shí)到身為職場(chǎng)精英,應(yīng)該運(yùn)用OKR管理法,緊盯目標(biāo),把握第五代時(shí)間管理的要義,創(chuàng)造工作與生活的完美平衡。感謝潘老師的實(shí)戰(zhàn)講解。
——東風(fēng)本田集團(tuán) 郭博士
這次高效能人士的七個(gè)好習(xí)慣課程分享非常接地氣,正是我們團(tuán)隊(duì)所亟需學(xué)習(xí)的內(nèi)容,把艱深的理論化為生動(dòng)的講解,潘老師用知行合一的體驗(yàn)式教學(xué)方法,讓我們領(lǐng)略到這門課程的關(guān)鍵價(jià)值與不凡意義,希望潘老師能定期為我們的團(tuán)隊(duì)做輔導(dǎo)跟進(jìn)。
——美團(tuán)外賣 林總 


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