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陳益民 - 項目管理實戰(zhàn)專家 
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陳益民培訓講師 性   別:  
所在地: 江蘇-無錫  
精通行業(yè):電力煤炭   
擅長領域:管理技能   
評定星級:待評價..  
參考費用:17000元/天  
關注人氣:9426  
 

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 【講師介紹】
高級企業(yè)培訓師
10年研發(fā)項目管理經驗
流程優(yōu)化實戰(zhàn)專家(流程+工具)
項目管理-QFD咨詢專家
工信部兩化融合AAA級咨詢師
企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程管理專家咨詢師
美國PMI協會認證項目管理師( PMP)認證
高級工程師,申請專利40余項,其中發(fā)明5項
擅長領域:項目管理、流程優(yōu)化與再造、產品開發(fā)與設計、精益生產

【個人經歷】
日本MAZAK獨資企業(yè) –寧夏小巨人機床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間,成功在2004年(初創(chuàng)期)達成500萬銷售額, 而在2008年實現2000萬的銷售額,并在歐洲設立了通信產品代理銷售體系,在2年內成功引入4家新客戶,促使銷售額增長近200%。
韓國現代重工| 項目總監(jiān)
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣,相比2012年提升了60%;成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現了KPI管理,并敦促人事部門在全公司推行KPI管理;通過優(yōu)化供應鏈,實現了30%毛利率;將NPI周期從8周縮減到5-6周;將及時交付率從81%提升到95%。
無錫精藝機床有限公司 | 運營總監(jiān)
→建立公司項目運作管理體系,對公司級重大項目進行多項目管理,確保研發(fā)IPD項目、辦事處變革項目落地實施,對公司新產品研發(fā)、產能提升等戰(zhàn)略目標奠定基礎。
→針對總公司/子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓,系列課程在公司內得到廣泛推廣,并且在全公司掀起“以研發(fā)轉型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項目組,帶領小組成員對產品研發(fā)流程進行系統化梳理、優(yōu)化,確保研發(fā)人員依據流程梳理的結果進行產品開發(fā),有效節(jié)省成本,提高工作效率。

【授課風格】
案例實操:課程結合豐富的項目案例,以解決實際工作中的痛點為目標
跨界經驗:涉足多行業(yè)領取,落地培訓經驗更趨豐富務實;
通俗易懂:深入淺出善用故事、案例和互動把學習內容化繁為簡。

【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項目管理》
《變革項目管理》
《可復制的領導力》
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》
《研發(fā)戰(zhàn)略與產品規(guī)劃》
《領先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化構建》
《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經營賦能》


近年來部分課程案例:
客戶名稱 合作課程
中國石化集團公司 《變革項目管理》(10期)
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》(6期)
《TWI一線班組長能力訓練》(5期)
《精益管理》(5期)
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實戰(zhàn)》(8期)
《精益管理》(6期)
《SQM供應商質量管理》(6期)
國網上海供電公司、南方電網安順供電公司、國網青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發(fā)電廠、黔北發(fā)電廠 《項目管理情境實戰(zhàn)》(10期)
《項目的目標計劃與進度控制》(15期)
《流程管理》(6期)
東風汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經營賦能》(12期)
《研發(fā)戰(zhàn)略與產品規(guī)劃》(18期)
《5S/6S推進實務》(18期)
恒大地產 《項目管理情境實戰(zhàn)》(10期共20天)


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