施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問,我們將會(huì)全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達(dá)到90%以上。
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增值稅時(shí)代房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工企業(yè)重要財(cái)稅實(shí)務(wù)處理的爭(zhēng)議、難點(diǎn)問題精講與資產(chǎn)交易(劃轉(zhuǎn))實(shí)操培訓(xùn)通知‖2016年10月21–23日‖—‖成 都•瀘天化酒店‖—‖主..
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一.緒論:BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問題二.BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計(jì)和施工階段的應(yīng)用(3D-4D)4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示..
建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
第一節(jié):簡(jiǎn)要介紹風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理建筑工程施工是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的施工過程,施工企業(yè)作為工程建設(shè)的主要參與方不可避免的面臨著各種風(fēng)險(xiǎn):一是建設(shè)單位行為不規(guī)范,通過各種手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到施工企業(yè)身上;二是由于建筑市場(chǎng)惡..
施工企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)
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一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和意義1、標(biāo)準(zhǔn)的作用和地位2、提現(xiàn)自主創(chuàng)新能力和國家競(jìng)爭(zhēng)力3、國際市場(chǎng)的控制權(quán)4、對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響二、管理標(biāo)準(zhǔn)化的前提工作三、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化與項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化四、項(xiàng)目..
主講老師:李慈強(qiáng) 課程時(shí)長:2 天
一、建筑施工企業(yè)的特殊性與合規(guī)管理的重要意義(一)建筑施工企業(yè)的特殊性(二)合規(guī)管理對(duì)建筑施工企業(yè)的重要意義(三)合規(guī)管理的主要流程與核心內(nèi)容(四)合規(guī)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化二、建筑施工企業(yè)..
主講老師:胡冬梅 課程時(shí)長:1 天
一、建筑施工行業(yè)特點(diǎn)及跨地區(qū)經(jīng)營稅收規(guī)定1、跨區(qū)提供建筑服務(wù)的流轉(zhuǎn)稅規(guī)定2、跨區(qū)提供建筑服務(wù)的附加稅規(guī)定3、跨區(qū)提供建筑服務(wù)的所得稅規(guī)定4、建筑施工行業(yè)匯算清繳規(guī)定5、主管稅機(jī)關(guān)及相關(guān)的證明文件 ..
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一、績效管理概述 (一)績效管理是組織價(jià)值管理的重要環(huán)節(jié)(二)部分企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀(三)績效是什么:對(duì)公司?對(duì)部門?對(duì)個(gè)人?(四)績效管理的五大思維:客戶思維、價(jià)值思維、責(zé)任思維..
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一、建筑施工企業(yè)營銷的“五個(gè)一”特征1、營銷是一個(gè)概念:營銷是建筑施工企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、滿足其營銷、服務(wù)對(duì)象的需求,從而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的目標(biāo)和追求的一個(gè)過程或活動(dòng)。2、營銷是一種職..
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一、工程項(xiàng)目管理的體系、方法與過程1.工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)2.成功的項(xiàng)目管理的定義認(rèn)知3.項(xiàng)目的生命周期與管理過程4.工程項(xiàng)目管理的領(lǐng)域5.建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與組織模式6.工程項(xiàng)目的主要管理內(nèi)容..
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主講老師:劉迅 課程時(shí)長:1 天
引子1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)概念綜述;1.1所有的項(xiàng)目都是由團(tuán)隊(duì)完成的1.2項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)中的一員1.3項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),都是因項(xiàng)目而存在的1.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)2.1項(xiàng)目目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2..
主講老師:馬翌 課程時(shí)長:2 天
一、 總包合同十二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)1、 總包合同的背景情況2、 解釋順序3、 黑白合同之爭(zhēng)4、 工期管理5、 計(jì)價(jià)及計(jì)量6、 合同價(jià)款的構(gòu)成7、 停緩建的處理及證據(jù)收集8、 優(yōu)先受償權(quán)9、..
主講老師:姚光林 課程時(shí)長:2 天
模塊一管理者的角色認(rèn)知一、思考與討論:打槍與打仗的區(qū)別?好員工與好領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別?二、從員工到管理者的角色轉(zhuǎn)變?nèi)⒐芾碚叩亩嘀亟巧海ㄒ唬┰谙录?jí)面前:代表上級(jí)(二)在上級(jí)面前:代表下級(jí)(三)在..
主講老師:劉迅 課程時(shí)長:2 天
【課程提綱】一、施工進(jìn)度管理1.1 進(jìn)度管理概述1.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理【案例】某項(xiàng)目施工進(jìn)度崗位職責(zé)1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制(1)工程進(jìn)度計(jì)劃層次劃分及定義(2)項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制..
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1、政府與施工企業(yè)如何看待項(xiàng)目的土地一級(jí)開發(fā)和二級(jí)項(xiàng)目拿地;2、在推進(jìn)施工項(xiàng)目的過程中,PPP的方式與傳統(tǒng)方式的不同節(jié)點(diǎn);3、項(xiàng)目的投資價(jià)值評(píng)估分析;4、為什么要有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)才能更好地拿到建筑施工項(xiàng)目..
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建筑施工企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效管理
主講老師:姚光林 課程時(shí)長:1 天
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主講老師:劉迅 課程時(shí)長:2 天
1工程與倫理 (1)如何理解工程 “工程”的概念。包括工程與技術(shù)的關(guān)系、工程的基本內(nèi)涵、工程的基本環(huán)節(jié)、工程實(shí)踐的特點(diǎn)、作為社會(huì)實(shí)踐的工程以及理解工程活動(dòng)的幾個(gè)維度。 (2)如何理..
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當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下建筑施工企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 與戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)對(duì)策略
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第一部分 建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀建筑業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入了發(fā)展轉(zhuǎn)型的動(dòng)蕩期,市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)營模式、競(jìng)爭(zhēng)格局分化,強(qiáng)者愈強(qiáng)的“馬太效應(yīng)”不斷凸顯。有人問:眼下,建筑業(yè)即將進(jìn)入寒冬?其實(shí)現(xiàn)在最多只是初秋..
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主講老師:屠建清 課程時(shí)長:2 天
課程內(nèi)容: 第一講 全面預(yù)算概述一、全面預(yù)算管理模式二、全面預(yù)算管理存在的共性問題二、建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問題第二講 營業(yè)預(yù)算的編制一、施工預(yù)算的編制依據(jù)..
主講老師:張選東 課程時(shí)長:2 天
一、正確認(rèn)識(shí)“安全”1、安全的定義2、什么是安全管理3、安全管理中的五種關(guān)系4、安全管理的六項(xiàng)原則二、現(xiàn)代安全管理的理論1、海因里希法則2、冰山理論3、馬斯洛需..
建筑施工企業(yè)財(cái)稅政策、稅務(wù)籌劃、賬務(wù)處理、發(fā)票管理
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