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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

主講老師：賈虎 課程時(shí)長：2 天

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過..

財(cái)智階梯非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬

主講老師：劉月松 課程時(shí)長：2 天

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí) 1、借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語；2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語言規(guī)則；3、通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。二、預(yù)算管理基本知識(shí)1、通過案例..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)

主講老師：李宗民 課程時(shí)長：2 天

課程時(shí)間安排：具體時(shí)間按排為： 第一節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐課程介紹第二節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐規(guī)則說明第三節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬講解第四節(jié)：各組成員第一年模擬經(jīng)營）各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

課程背景作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時(shí)，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云；決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

主講老師：倪明勇 課程時(shí)長：2 天

單元一、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理念 1、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本素質(zhì) 2、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理念 單元二、看懂報(bào)表 1、 財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀  財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成 ..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

主講老師：肖老師 課程時(shí)長：2 天

一、會(huì)計(jì)---用俗語解讀企業(yè)會(huì)計(jì) ▲一張讓老板放心的報(bào)表如何構(gòu)建 ▲資產(chǎn)負(fù)債表： 學(xué)會(huì)四兩拔斤----資本結(jié)構(gòu)分析 ▲利潤表： 調(diào)整利潤的手段 損益表的調(diào)整與職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo) ▲會(huì)計(jì)的原則..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

主講老師：章從大 課程時(shí)長：2 天

第一部分：會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀與分析一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（一）會(huì)計(jì)要素1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤（二）會(huì)計(jì)恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會(huì)計(jì)恒等式二、..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

主講老師：楊念祖 課程時(shí)長：2 天

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 ——會(huì)計(jì)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營決策 適合對(duì)象：總裁、總經(jīng)理、中層管理人員以及財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等 課程特色： 采用國際通行的案例教學(xué)法：絕大部分案例以國內(nèi)國際..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程

主講老師：楚曉暉 課程時(shí)長：2 天

1、資產(chǎn)負(fù)債表· 通過各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況親手制作資產(chǎn)負(fù)債表了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn); · 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)..

財(cái)智階梯——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 培訓(xùn)課程

主講老師：劉月松 課程時(shí)長：2 天

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí) 1、借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語；2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語言規(guī)則；3、通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。預(yù)算管理基本知識(shí)1、通過案例點(diǎn)評(píng)使學(xué)..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

主講老師：李老師 課程時(shí)長：2 天

輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)模塊學(xué)習(xí)：l商業(yè)運(yùn)行的本質(zhì)，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色l非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言：財(cái)務(wù)語言l三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系l資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來？花到哪里去？..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理必修訓(xùn)練

主講老師：伍健康 課程時(shí)長：2 天

第1堂課：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要意義1.1財(cái)務(wù)管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會(huì)計(jì)六要素？其間計(jì)算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬

主講老師：彭于壽 課程時(shí)長：2 天

一、掌握企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)機(jī)理 1、財(cái)務(wù)運(yùn)營的風(fēng)扇理論； 2、資金運(yùn)動(dòng)的水池模型； 3、 管理人員的財(cái)務(wù)特質(zhì)； 盈余型 赤字型 混亂型二、 快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí) ..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

主講老師：李老師 課程時(shí)長：2 天

輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)情景案例：l財(cái)務(wù)報(bào)表如何透露企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿?？怎樣根?jù)報(bào)表分析作出決策？l財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)講故事？看不同行業(yè)指標(biāo)如何反映企業(yè)經(jīng)營問題模塊學(xué)習(xí)：l商業(yè)運(yùn)行的本質(zhì)，財(cái)..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理——戲說財(cái)務(wù)

主講老師：閔亮 課程時(shí)長：2 天

課程名稱： 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理——戲說財(cái)務(wù)》主講： 閔亮老師 6-12 課時(shí)課程簡介：我是一名老財(cái)務(wù)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)十多年，干了財(cái)務(wù)十多年，分析了財(cái)務(wù)十多年。就像西方諺語所說，你..

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 --沙盤模擬

主講老師：王悅宇 課程時(shí)長：3 天

模 塊 主要內(nèi)容第一模塊企業(yè)經(jīng)營基本理財(cái)能力1）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)2）財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用3）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t4）風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡5）公司的經(jīng)營邏輯第二模塊 盈虧..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

主講老師：劉方池 課程時(shí)長：2 天

一、損益表的解讀與分析二、資產(chǎn)負(fù)債表的解讀與分析三、現(xiàn)金流量表的解讀與分析四、指標(biāo)分析－企業(yè)的成績單..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

主講老師：徐白 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)入：1. 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營決策中重要性2. 企業(yè)經(jīng)營的根本要素3. 商業(yè)語言-會(huì)計(jì)4. 財(cái)務(wù)工作中存在的困惑5. 非財(cái)管理培訓(xùn)的目標(biāo)案例分享：某公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營決策的支持案例分享：王..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程

主講老師：袁國輝 課程時(shí)長：2 天

第一部分 如何閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表（一）會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)分錄（二）如何編制會(huì)計(jì)報(bào)表（三）會(huì)計(jì)報(bào)表的樣式與解讀（四）會(huì)計(jì)報(bào)表重點(diǎn)關(guān)注科目（五）如何透過會(huì)計(jì)報(bào)表識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例：華為胡厚崑“財(cái)務(wù)..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

主講老師：石磊 課程時(shí)長：1 天

第一模塊：從報(bào)表開始，走進(jìn)財(cái)務(wù)的世界全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“駕駛儀表盤”“底子”——資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？=..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

主講老師：丁大硼 課程時(shí)長：3 天

第一模塊 企業(yè)經(jīng)營基本理財(cái)能力1、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)2、財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用3、公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t4、風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡5、公司的經(jīng)營邏輯第二模塊 財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力1、固定成本分..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)稅管理

主講老師：俞勤 課程時(shí)長：1 天

（一）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)1.一個(gè)中心2.二者平衡3.三項(xiàng)活動(dòng)4.四個(gè)變量5.五個(gè)環(huán)節(jié)6.六大創(chuàng)新（二）企業(yè)納稅基礎(chǔ)1. 企業(yè)一共要納多少種稅？稅種設(shè)置：七大類共18種稅分析。2...

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（沙盤模擬）

主講老師：黃道雄 課程時(shí)長：2 天

第一講：企業(yè)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的導(dǎo)入：1. 為什么學(xué)財(cái)務(wù)？2. 管理者應(yīng)當(dāng)具備哪些財(cái)務(wù)思維3. 企業(yè)經(jīng)營的目的是什么4. 以投入產(chǎn)出的角度剖析企業(yè)的盈利5. 提升企業(yè)盈利的途徑有..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程介紹

主講老師：楚曉暉 課程時(shí)長：3 天

一、反映財(cái)務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表通過各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)； 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理——理解財(cái)務(wù)，搞懂財(cái)務(wù)，掌控經(jīng)營

主講老師：張悅珍 課程時(shí)長：2 天

一、案例分析某公司承接了甲、乙兩個(gè)項(xiàng)目，甲項(xiàng)目固定總價(jià)合同總收入5000萬元，工程周期1年，開工后10日，預(yù)付工程款30%，4月XX部分驗(yàn)收后支付15%，7月XX部分驗(yàn)收后支付20%，12月，工程竣工驗(yàn)收后支付3..