向阿里學(xué)習(xí)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)向阿里學(xué)習(xí)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,向阿里學(xué)習(xí)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。阿里巴巴的中國供應(yīng)商銷售團(tuán)隊(duì),外稱為阿里鐵軍,阿里文化之魂,馬云的御林軍等。這個(gè)團(tuán)隊(duì)外傳的故事很多,但是少有深度剖析這個(gè)團(tuán)隊(duì)成立,成長(zhǎng),成熟,成功的歷程。阿里的銷售鐵軍是一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物,只可學(xué)習(xí),不可模仿。
你可能感興趣的專題:
向阿里學(xué)管理、
向阿里學(xué)習(xí)、
向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
主講老師:羅嘉穎 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程背景:從18羅漢到3萬員工,從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值,由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái),并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域,成為名副其實(shí)..
向阿里學(xué)習(xí):培養(yǎng)未來服務(wù)人(T型客服)
主講老師:孫倩 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
模塊一:服務(wù)初心牢記服務(wù)初心1.案例分享:「這是不是好的服務(wù)」2.服務(wù)架構(gòu)圖的價(jià)值3.描繪「服務(wù)架構(gòu)圖」企業(yè)的使命、愿景、策略服務(wù)部門的策略、DNA小組實(shí)踐“服務(wù)架構(gòu)圖&rdq..
向阿里學(xué)習(xí)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
主講老師:羅嘉穎 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:高效團(tuán)隊(duì)要有高效管理者一、阿里巴巴的管理者修養(yǎng)1. 從P到M的角色轉(zhuǎn)變2. 基層管理者的定位:任務(wù)的落地與執(zhí)行,從做事到做人3. 中層管理者的定位:從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化4. 高層管理者的定..
主講老師:蒿淼 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
導(dǎo)入單元:阿里營銷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展史1.1 阿里的管理如何從粗放到精細(xì)的1.2 我與阿里的緣分1.2.1 在阿里收獲了什么1.2.2 我是如何成為7/1000入選者的第一章——角..
主講老師:劉宣德 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一單元 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的代表——阿里鐵軍一、阿里鐵軍的奇跡1.輝煌成績(jī)2.見標(biāo)準(zhǔn)3.立文化二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)1.有成績(jī)2.可復(fù)制第二單元 信:尋找原動(dòng)力,相信相..
向阿里學(xué)習(xí)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
主講老師:陳衛(wèi)中 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:高效團(tuán)隊(duì)要有高效管理者一、阿里對(duì)管理者角色定位1. 從P到M的角色轉(zhuǎn)變2. 基層管理者的定位:任務(wù)的落地與執(zhí)行,從做事到做人3. 中層管理者的定位:從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化4. 高層管理者的定..
主講老師:蒿淼 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
導(dǎo)入單元:阿里營銷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展史1.1阿里的管理如何從粗放到精細(xì)的1.2我與阿里的緣分1.2.1在阿里收獲了什么1.2.2我是如何成為7/1000入選者的第一章——角色的定位..
向IBM學(xué)習(xí):高效項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建
主講老師:林恩 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程要點(diǎn): 1、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系,了解在企業(yè)實(shí)際中常用的項(xiàng)目管理流程和方法 2、通過IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)集成案例分析和演練以及典型失敗項(xiàng)目對(duì)比分析,在項(xiàng)目實(shí)踐工作中能夠使用項(xiàng)目管理五個(gè)過程的具體..
主講老師:牛根生 課程時(shí)長(zhǎng):5 天
課程說明讀萬卷書,行萬里路。在培訓(xùn)的課堂上,我們學(xué)習(xí)了很多優(yōu)秀企業(yè)的理念、方法及經(jīng)驗(yàn)。走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè),走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境,親身與標(biāo)桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享,我們可以更深刻、全面地學(xué)..
主講老師:專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
華為技術(shù)有限公司,成立于1987年,總部位于廣東省深圳市龍崗區(qū)。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商,專注于ICT領(lǐng)域,堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作,在電信運(yùn)營商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了..
【探訪流程】奔赴阿里西溪園區(qū)訪客中心正門9:50——11:40 講解阿里發(fā)展歷史和文化1.參觀阿里展廳,了解阿里發(fā)展里程和文化等2.參觀阿里園區(qū),參觀楓林晚,健身..
隨著知識(shí)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨、市場(chǎng)的日益全球化和網(wǎng)絡(luò)的廣泛運(yùn)用跨界學(xué)習(xí)交流考察越來越成為企業(yè)實(shí)施流程再造、持續(xù)改善及建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計(jì),全球500強(qiáng)企業(yè)中超過90%的企業(yè)應(yīng)用了跨界..
跨入世界標(biāo)桿管理之海爾學(xué)習(xí)考察團(tuán)
為什么向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí):為什么?海爾迅速擴(kuò)張躋身于世界500強(qiáng)!海爾品牌成為中國白色家電第一品牌!為什么?創(chuàng)新文化——海爾持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力;OEC管理法——&l..
營業(yè)廳網(wǎng)點(diǎn)主任綜合能力提升“行動(dòng)學(xué)習(xí)”方案
主講老師:何瀾 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
【項(xiàng)目背景】 網(wǎng)點(diǎn)主任/經(jīng)理的綜合能力是營業(yè)廳能否做好的關(guān)鍵,他們的素質(zhì)和能力決定了營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的檔次和水平。而目前網(wǎng)點(diǎn)主任/經(jīng)理受限于各種原因,還大量存在著許多“靠感覺”“憑經(jīng)驗(yàn)..
主講老師:鐘海濤 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程背景:贏在中層。中層干部是企業(yè)的脊梁,大量的案例和事實(shí)證明,一家企業(yè)的成功不僅取決于企業(yè)高管,合格的中層干部起到了80%的作用!而打造一支以中層干部為主體的拖不垮、打不爛的企業(yè)核心團(tuán)隊(duì),關(guān)鍵在于不斷地學(xué)習(xí),不..
學(xué)習(xí)海爾的績(jī)效、激勵(lì)與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、海爾團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人力資源管理經(jīng)驗(yàn)介紹 1)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制 ●“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換” ●80/20與10/10機(jī)制建設(shè) ●海爾特色“團(tuán)隊(duì)氛圍激勵(lì)” ●..
向華為學(xué)習(xí):研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理
主講老師:蔣偉良 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
管理技能培訓(xùn)(一)、前言 1、講師介紹,課程啟動(dòng) 2、課程目的及收益介紹 3、并行產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)游戲演練 4、跨部門團(tuán)隊(duì)組建演練:學(xué)員分小組,組建MAT 5、誤區(qū)分析:控制型的團(tuán)隊(duì)管理失敗 管理..
實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青和管理升級(jí)的法寶創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織系列課程
主講老師:王立華 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
什么是學(xué)習(xí)型組織? 不少同志沒有真正理解。一個(gè)基本是讀書學(xué)習(xí),一個(gè)基本不讀書學(xué)習(xí),二者都有片面性。為什么創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織? 是中央的政治要求,更是管理升級(jí)的內(nèi)在需求、管理前沿的時(shí)尚追求。當(dāng)今時(shí)代的變化特..
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則學(xué)習(xí)與稅收籌劃運(yùn)用
主講老師:陳光 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程大綱的目標(biāo): 通過開展新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅務(wù)籌劃培訓(xùn),使學(xué)員能系統(tǒng)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的體系框架,掌握其核心要點(diǎn)、與現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度體系的主要差異以及對(duì)稅收的影響;學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的比較與銜接;了解房地產(chǎn)稅收籌劃;掌握稅收籌劃..
主講老師:嚴(yán)明 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、管理者對(duì)角色的認(rèn)知決定管理行為 1、我們的團(tuán)隊(duì)管理面臨哪些挑戰(zhàn) (1)小組討論:我們面臨的團(tuán)隊(duì)管理挑戰(zhàn)有哪些? (2)面對(duì)挑戰(zhàn),改變觀念,突破固有思維模式 2、管理干部在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么? ..
標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)—走進(jìn)字節(jié)跳動(dòng)
北京字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司成立于2012年3月,是最早將人工智能應(yīng)用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景的科技企業(yè)之一。公司以建設(shè)“全球創(chuàng)作與交流平臺(tái)”為愿景。 字節(jié)跳動(dòng)的全球化布局始于2015年 ,“..
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例學(xué)習(xí)輔導(dǎo)
主講老師:鄧謙 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
生產(chǎn)管理培訓(xùn)(一)、立法過程 一、1994年《條例》開始起草 二、1997年11月1日《建筑法》通過,199~年3月1日起施行 三、2000年1月30日《質(zhì)量管理?xiàng)l例》頒布施行 四、2..
行動(dòng)學(xué)習(xí):企業(yè)解決問題的強(qiáng)力工具
主講老師:簡(jiǎn)富臨 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
〔第一天〕一、企業(yè)需要行動(dòng)學(xué)習(xí)力1.行動(dòng)學(xué)習(xí)法的發(fā)明者和最初的設(shè)想2.行動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)組織發(fā)展的意義3.行動(dòng)學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的本質(zhì)差異4.行動(dòng)學(xué)習(xí)的三個(gè)目的5.行動(dòng)學(xué)習(xí)的二個(gè)目標(biāo)6.行動(dòng)學(xué)習(xí)法在2..
跨入世界標(biāo)桿管理之海爾、海信學(xué)習(xí)考察團(tuán)
為什么向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí):為什么?海爾迅速擴(kuò)張躋身于世界500強(qiáng)!海爾品牌成為中國白色家電第一品牌!為什么?創(chuàng)新文化——海爾持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力;OEC管理法——&l..
體育產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)考察團(tuán)
體育產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)考察團(tuán)● 考察收益 1. 了解迪拜體育場(chǎng)館、體育產(chǎn)業(yè)及體育戰(zhàn)略當(dāng)前現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì); 2. 參觀與拜訪迪拜體育委員會(huì)、迪拜體育場(chǎng)、迪拜體育城等公務(wù)單位,探討合作領(lǐng)域,建立工作聯(lián)系;●..