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生產(chǎn)經(jīng)理能力提升訓練營

地點： 上海 (上海) 價格：4500 時間：2016-07-06

一、主題：管理認知管理的基本職責優(yōu)秀管理者的角色擔當如何平衡管理和業(yè)務工作？優(yōu)秀管理者應該具備的管理意識二、主題：生產(chǎn)鏈管理問題征集：學員在生產(chǎn)鏈的計劃和運作過程存在的問題表現(xiàn)問題研討..

生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2015-11-19

舉辦時間：2015年09月17-18日深圳 11月19-20上海費 用：4800元買一送一，單人3200元（含課程、講義、午餐、稅費、茶點、資料等費用）適合對象：生產(chǎn)制造企業(yè)廠長、經(jīng)理、車間主任、主管、班..

高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關鍵性策略

地點： 上海 (上海) 價格：4380 時間：2015-06-17

課程背景：當前的制造業(yè)正面臨：勞動力成本上升、90后員工成為勞動力主體、資源價格上漲、產(chǎn)品需求多元化及產(chǎn)品更新?lián)Q代加快導致企業(yè)利潤空間急速縮小，打造卓越生產(chǎn)運營管理團隊、提高生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的競爭力，是各位工廠管理者..

高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關鍵性突破策略

地點： 上海 (上海) 價格：4980 時間：2015-06-13

[4/3-5]北京高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關鍵性突破策略 [4/10-12]上海高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關鍵性突破策略[4/17-19]廣州高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關鍵性突破策略[4/24-26]深圳高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關鍵性突破策略[..

生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2015-05-07

一、主題：管理認知管理的基本職責優(yōu)秀管理者的角色擔當如何平衡管理和業(yè)務工作？優(yōu)秀管理者應該具備的管理意識二、主題：生產(chǎn)管理人員實用工作方法平衡計劃法案例分析法攻關組織法橫向管理..

生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2014-11-20

第一講：管理認知1.什么是管理？2.如何理解生產(chǎn)管理的有效性和系統(tǒng)性？3.如何理解生產(chǎn)主管的管理職責？4.生產(chǎn)主管的職業(yè)素養(yǎng)【案例】徐主管為什么會焦頭爛額而又無可奈何？第二講：生產(chǎn)計劃管理..

生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2014-11-06

第一講：管理認知1.什么是管理？2.如何理解生產(chǎn)管理的有效性和系統(tǒng)性？3.如何理解生產(chǎn)主管的管理職責？4.生產(chǎn)主管的職業(yè)素養(yǎng)【案例】徐主管為什么會焦頭爛額而又無可奈何？第二講：生產(chǎn)計劃管理..

制造型企業(yè)的杰出生產(chǎn)經(jīng)理

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講: 生產(chǎn)制造企業(yè)形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀二、七大浪費三、四個瓶頸1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保四、協(xié)調(diào)不周第二講: 生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責1、生產(chǎn)經(jīng)理的地位與界..

從班組長到生產(chǎn)經(jīng)理進階

主講老師：李科 課程時長：2 天

第一講：班組長向生產(chǎn)經(jīng)理進階的路徑一、班組長向生產(chǎn)經(jīng)理進階的路徑1. 班組長與生產(chǎn)經(jīng)理管轄范圍差別是什么？2. 從班組長向生產(chǎn)經(jīng)理進階的三級路徑3. 合格班組長的責權瓶頸制約與突破要點4. 優(yōu)秀班..

如何做個合格的生產(chǎn)一線主管

主講老師：姚仲達 課程時長：2 天

課程說明： 21世紀，中國已成為世界加工中心與制造的大國，不少企業(yè)擁有了世界一流的廠房和設備，但我國制造業(yè)的生產(chǎn)效率與效能與世界先進水平相比還有不小的差距，究其原因是管理水平還比較落后，品牌意識不強，在市場競爭中..

精益生產(chǎn)

主講老師：姚仲達 課程時長：2 天

課程大綱：精益化生產(chǎn)管理基本概念篇 模塊一 緒論 1.精益生產(chǎn)的基本概念2.精益生產(chǎn)的時代背景3.現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)等要求學員熟練掌握精益生產(chǎn)的基本概念，了解精益生產(chǎn)出現(xiàn)的時代背景，掌握現(xiàn)代..

安全生產(chǎn)

主講老師：唐發(fā)德 課程時長：2 天

第一章、安全事故的危害1、令人膽戰(zhàn)心驚的圖片2、安全事故對我們的反思3、安全事故對個人的危害4、安全事故對家庭的危害5、安全事故對企業(yè)的危害6、安全事故對社會的危害7、安全事故對環(huán)境的危害..

機械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補給系統(tǒng)(TOCR)、供應鏈 (MTA)與分銷解決

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹牛鞭效應與啤酒游戲都是在說，供應鏈下游需求的變化對供應鏈所造成的波動；現(xiàn)在有多少企業(yè)有存貨過多的問題？存貨積壓多少資金？多少企業(yè)因現(xiàn)金流面臨黑字倒閉的風險？豐田視存貨為萬惡之源，誓言消除不必要的浪費-..

電力安全生產(chǎn)“兩化”管理培訓

主講老師：舒化魯 課程時長：3 天

【課程內(nèi)容】 一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思路 1、 基本思路 1) 安全生產(chǎn)的最高標準 2) 達成安全生產(chǎn)可控、能控、在控的途徑 3) 安全管理標準化的內(nèi)涵 4) 生產(chǎn)管理精益化的內(nèi)涵 5..

建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線平衡管理

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹：說明工作研究的內(nèi)容１.程序分析；2.人機作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動作分析分析5.動作經(jīng)濟原則并輔以案例。以簡單易用的啟發(fā)式(直覺式)法則，即使生產(chǎn)第一線人員也很容易的使用，在最短的時間內(nèi)完成生產(chǎn)線平衡的任..

汽車生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售物流 一體化

主講老師： 課程時長：2 天

培訓目標 根據(jù)目前汽車企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題，通過游戲、互動活動和學員參與成功案例討論，如何更新觀念，如何搞好集中統(tǒng)一采購、生產(chǎn)和物料計劃控制（PMC），降低庫存和物流..

提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理

主講老師：李見明 課程時長：2 天

生產(chǎn)管理培訓（一）、認識精益生產(chǎn) 1.1 豐田生產(chǎn)模式成功的秘訣 1.2 精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景 1.3 精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)的優(yōu)越性 1.4 精益生產(chǎn)的目標 1.5 精益生產(chǎn)系統(tǒng)框..

汽車生產(chǎn)管理事件因果分析技能

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹：運營過程，我們時時面臨現(xiàn)在發(fā)生什么事？這事為何發(fā)生？如何做決策？如何防止問題的惡化并及時采取行動？面對這些問題要如何有效的管理？如何確定異常事件的原因呢？并采取行動。另外，我們?yōu)檫_營運目標，要如何連..

服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能訓練

主講老師： 課程時長：2 天

第一講 服裝企業(yè)生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎企業(yè)的生命周期和基本特征(一)、企業(yè)成長生命周期分析(二)、企業(yè)的生命源----組織結構(三)、生產(chǎn)企業(yè)如何授權管理者，建立監(jiān)督機制1. 對經(jīng)理的授權2. ..

醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)精益生產(chǎn)之VSM價值流圖分析與應用

主講老師：張沛斌 課程時長：2 天

課程背景：我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差，甚至比別人更努力，為何我們的生產(chǎn)效率上不去，制造成本下不來呢？原因究竟在哪里？---我們的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。..

如何建立高效、高品質(zhì)的服裝生產(chǎn)管理模式

主講老師：張巖 課程時長：2 天

課程背景： 2008年新勞動法規(guī)面世，是政府為了推動企業(yè)與國際接軌的一項戰(zhàn)略性措施。“聰明”的決策者挖空心思投機取巧，采取所謂的應對措施。而“智慧”的決策者往往從強..

生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實務

主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時長：2 天

課程背景：生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開..

服裝企業(yè)生產(chǎn)管理干部核心管理技能提高

主講老師： 課程時長：2 天

[課--程--背--景] 服裝貿(mào)易雙贏新模式： 　　客戶要求工廠加強對中層管理者技能和責任感培訓，推動企業(yè)做強做專獲得雙贏！ 　 《服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能進修課程》《品牌服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能進 ..

家電企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化與生產(chǎn)效能提升-精益生產(chǎn)管理

主講老師： 課程時長：2 天

生產(chǎn)管理培訓（一）、生產(chǎn)管理概述 　1. 生產(chǎn)管理的內(nèi)容 　2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理 　3. 新思維的生產(chǎn)管理NPS的特點 　4. NPS三大內(nèi)涵 　5. NPS與VSM的交互作用 ..

服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能進修

主講老師： 課程時長：2 天

課程介紹 企業(yè)內(nèi)訓課程大綱 服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能進修 企業(yè)內(nèi)訓課程 第一講服裝企業(yè)生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎 企業(yè)的生命周期和基本特征 一、企業(yè)成長生命周期分析 二、企業(yè)的生命源---..

物流公司生產(chǎn)管理與供應鏈管理實務培訓-企業(yè)現(xiàn)場管理技術專題課程

主講老師： 課程時長：2 天

生產(chǎn)管理培訓（一）、企業(yè)的現(xiàn)場在哪里 生產(chǎn)管理培訓（二）、如何開展現(xiàn)場工作 生產(chǎn)管理培訓（三）、.如何改變員工的惰性 生產(chǎn)管理培訓（四）、現(xiàn)場管理與其他管理的關系 生產(chǎn)管理培訓（五）、..

精益生產(chǎn) 卓越制造

主講老師：陳秀明 課程時長：2 天

概述 當前企業(yè)都不同程度的面臨著品種多樣化、交期短、品質(zhì)要求高、成本壓力大、庫存高現(xiàn)金流量不足，內(nèi)部管理及供應鏈管理適應不了這樣的挑戰(zhàn)。精益生產(chǎn)是解決問題的“金鑰匙”，但是許多企業(yè)推行精益..

服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理進修

主講老師： 課程時長：2 天

課程介紹 課程描述　　當下服裝企業(yè)面臨的最大困惑：由于行業(yè)間的惡性競爭，員工流動性大，不僅專業(yè)技能差，職業(yè)道德素質(zhì)普遍較低，責任感嚴重缺乏。班組長、主管、廠長、部門經(jīng)理多數(shù)還是憑經(jīng)驗和感覺指揮現(xiàn)場生產(chǎn)，管理思路、..

電子企業(yè)基于TOC的依單制造生產(chǎn)管理系統(tǒng)(MTO)

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹如何設計、打造以賺錢為目標的生產(chǎn)系統(tǒng)？打造競爭力以：1.降低在制品與成品存貨、自系統(tǒng)釋放現(xiàn)金、改善現(xiàn)金流量2.縮短交貨前置，準時交付3.提升員工年產(chǎn)值、增加有效產(chǎn)能4.增加營業(yè)額如何結..

物流公司生產(chǎn)管理制度設計

主講老師： 課程時長：2 天

生產(chǎn)管理培訓（一）、工廠生管問題所在及肇因分析 　生產(chǎn)管理培訓（二）、解決對策建構出生管系統(tǒng)架構 　生產(chǎn)管理培訓（三）、奠定生管的管理流程及制度綱領 　生產(chǎn)管理培訓（四）、如何設計生管的部門..

建筑安全生產(chǎn)綜合管理及特征培訓

主講老師：劉毅 課程時長：2 天

一、建筑安全生產(chǎn)管理概述1.1建筑安全管理的概念與特征1.2我國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與形勢1.3安全生產(chǎn)管理方針1.4安全生產(chǎn)管理體制1.5施工現(xiàn)場安全管理的重要性1.6建筑業(yè)安全生產(chǎn)應處理好的七個關..

家電企業(yè)TOC-生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹：面對國內(nèi)外環(huán)境的變化，中國的制造業(yè)開始壓力越來越大，問題越來越多，利潤越來越低，中國的制造業(yè) “我們怎樣生存下去，如何贏得競爭？”如何讓你的企業(yè)更賺錢，本課程引進以色列企管大師高..