國際采購管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)國際采購管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，國際采購管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做，具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問，我們將會全面分析，并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達到90%以上。
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地點： 上海 (上海) 時間：2021-01-18
1.尋找和評估國際市場中的供應(yīng)商•搜索潛在供應(yīng)商•篩選潛在供應(yīng)商•有效評估供應(yīng)商2 國際采購合同的簽訂和履行•國際采購合同的主要條款•國際采購..
地點： 上海 (上海) 時間：2014-06-21
第一部分國際貿(mào)易綜述1、國際貿(mào)易概述案例分析：A公司信息集成項目貿(mào)易分析2、國際貿(mào)易理論，特點與風險3、貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策a.數(shù)量限制：進口配額制,“自動”出額..
地點： 上海 (上海) 時間：2013-06-29
第一部分 國際貿(mào)易綜述 1、國際貿(mào)易概述 案例分析：A公司信息集成項目貿(mào)易分析 2、 國際貿(mào)易理論，特點與風險 3、 貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策 a.數(shù)量限制：進口配額制,“自動&..
地點： 上海 (上海) 時間：2012-06-30
在資源全球化的今天，采購和供應(yīng)鏈管理的范籌已經(jīng)不再局限于一國或一個地區(qū)。伴隨著越來越多的跨國企業(yè)落戶中國設(shè)立工廠或建立國際采購中心IPO尋購，采購人員的日常工作中越來越多地涉及到國際貿(mào)易，物流及進出口實務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。..
主講老師：王彬 課程時長：1 天
一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應(yīng)效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..
主講老師：王彬 課程時長：2 天
一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應(yīng)效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..
主講老師：王彬 課程時長：2 天
一、國際采購市場分析國際采購市場規(guī)則 國際采購品種的戰(zhàn)略決策對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 不同的采購方式及其選擇國際供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性產(chǎn)品的采購特性及壽命周期二、國際供應(yīng)商選擇技巧..
課程背景 在資源全球化的今天，采購和供應(yīng)鏈管理的范籌已經(jīng)不再局限于一國或一個地區(qū)。伴隨著越來越多的跨國企業(yè)落戶中國設(shè)立工廠或建立國際采購中心IPO尋購，采購人員的日常工作中越來越多地涉及到國際貿(mào)易，物流及進出口實..
主講老師：武文紅 課程時長：2 天
第一篇：明確需求與規(guī)劃供應(yīng)1采購需求的內(nèi)容方向采購什么、采購多少、何時何地交付、供應(yīng)商的支持與服務(wù)（品規(guī)、質(zhì)量、標準等）2不同類型采購需求的明確方法采購說明框架及包含的要素（QASC）3國內(nèi)、外有..
主講老師：劉迅 課程時長：2 天
一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關(guān)知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內(nèi)容二、工程項目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項目分..
主講老師：王彬 課程時長：2 天
第一天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購品項定位 （培訓(xùn)時長：60分鐘）1、供應(yīng)商評價過程是什么？2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類？4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)系和合同類..
第一篇：有效識別采購質(zhì)量與執(zhí)行 一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當?shù)墓?yīng)商（Right Supplier)2、適當?shù)馁|(zhì)量(Right Quality)3、適當?shù)臅r間（Right Tim..
主講老師：張家勇 課程時長：2 天
第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開發(fā)、評價及再評價、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發(fā)展目..
主講老師：平梵 課程時長：2 天
第1講 采購項目管理并領(lǐng)導(dǎo)項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個方面采購項目管理項目：是直接進入執(zhí)行階段還是先制訂計劃分析：領(lǐng)導(dǎo)者..
主講老師：張家勇 課程時長：2 天
第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開發(fā)、評價及再評價、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發(fā)展目..
主講老師：姚仲達 課程時長：1 天
授課內(nèi)容一、采購活動及其重要性1、采購活動的目標——5R2、采購的重要性3、采購組織方式4、采購部門的地位與作用二、企業(yè)采購管理的內(nèi)容1、采購活動的過程2、..
1、供應(yīng)商開發(fā)與管理 1.1 供應(yīng)鏈管理及其價值體系 1.2 采購與供應(yīng)關(guān)系中的利益相關(guān)者1.3 供應(yīng)商選擇與開發(fā)的基本要點1.4 供應(yīng)商選擇評價的考評因素1.5 供應(yīng)商成本分析1.6 供應(yīng)商..
課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程內(nèi)容 一、供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性 世紀企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境 傳統(tǒng)管理模式的局限性 以"縱向一體化&q..
主講老師：黎一郴 課程時長：2 天
精益采購管理管理 & 優(yōu)勢談判技巧 【為何學(xué)習(xí)此課程】 采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均..
課程描述 通過該培訓(xùn)，學(xué)員可以從中學(xué)習(xí)到： ★ 什么是采購員的基本素質(zhì) ★ 如何正確理解采購及銷售的管理 ★ 什么是正確的采購原則 – 6個正確及KPI ★ 什么是采購的基本程序及技巧 ..
主講老師：蔡岳 課程時長：2 天
進入20世紀90年代以來，由于全球經(jīng)濟的影響，企業(yè)采購面臨許多困難，如品質(zhì)、價格和交期，只有解決了這些問題，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經(jīng)驗，來解決這些問題，并且在長期工作過程中使自己..
主講老師：宮迅偉 課程時長：1 天
一、我們戰(zhàn)略采購了嗎？戰(zhàn)略采購理論與實踐戰(zhàn)略采購是故弄玄虛嗎？公司高度看競爭策略看不僅僅成本面向長期未來供應(yīng)商都是伙伴嗎為何要戰(zhàn)略采購三個數(shù)據(jù)提升戰(zhàn)略采購的地位如何把企業(yè)戰(zhàn)略展開采..
一、采購在企業(yè)中重要性的演變過程1.決定企業(yè)采購重要的兩個主要因素：2.成本與外包趨勢3.采購演變過程中的四個重要階段：4.價格為王、5.關(guān)注銷售總成本6.關(guān)注價值7.關(guān)注廣義價值鏈，供應(yīng)..
主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天
【課程背景】◆一個企業(yè)的采購的目標達成依靠高效的采購談判技巧，如何才能達到高效的采購工作狀態(tài)呢?大家都在苦苦找尋,高效的執(zhí)行力與提高工作的效率是如何實現(xiàn)的，本課程給采購人員提供有效的管理工具、方法和技巧?！菊n..
主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天
第一講 采購管理理念案例導(dǎo)入采購理念變革采購目標采購管理工作職能和職責小組討論：分組討論和角色發(fā)表（案例介紹）第二講 采購控制系統(tǒng) 采購策略事項采購作業(yè)流程及內(nèi)容建立架構(gòu)和制度..
主講老師：閣策 課程時長：1 天
一、《規(guī)定》出臺背景1．修訂的必要性二、起草《規(guī)定》的主要思路1．落實簡政放權(quán) 2．賦予企業(yè)自主決策的靈活性3．信息公開，加強監(jiān)督三、國有金融企業(yè)集中采購制度構(gòu)建的基本思路1．企業(yè)內(nèi)部集中..
主講老師：曹金榮 課程時長：2 天
一、采購戰(zhàn)略規(guī)劃供應(yīng)市場分析采購與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境供應(yīng)市場將影響你的決策供應(yīng)市場分析確定年度物料采購價值支出=..
規(guī)范擇優(yōu)、高效采購——招標采購管理與商務(wù)談判
主講老師：趙原 課程時長：2 天
引言：由“中紀委警鐘長鳴2018年工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗典型案例剖析”說起第一講：招標采購的基礎(chǔ)知識一、定義與范疇1. 什么是采購？什么是招標？案例分析：1分錢中標的廈門信息中心的&..
主講老師：武文紅 課程時長：2 天
1采購管理基礎(chǔ)知識1.1項目管理的定義及與采購的關(guān)系1.2項目的階段和項目生命周期1.3項目采購的流程與協(xié)作管理1.4關(guān)于大項目采購的經(jīng)理負責制1.5采購成本與質(zhì)量控制對企業(yè)戰(zhàn)略目標的貢獻1...
做為中國物流采購聯(lián)合會專家、物流學(xué)會理事、美國CPM/CPSM授權(quán)..
AACTP認證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學(xué)全英文MBA課程。 曾擔任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
講師介紹 吳生福老師 原聯(lián)想電腦采購主管供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理專家 中國物流與采胸聯(lián)合會核心專家20年跨行業(yè)供..
原日播時尚集團（上市）丨零售經(jīng)理 門店零售運營管理專家 15+年門店銷售管理和零售培訓(xùn)經(jīng)驗 原..
原聯(lián)想電腦采購主管供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理專家 中國物流與采購聯(lián)合會核心專家20 年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運營與管理經(jīng)歷300..
李左東 商務(wù)部培訓(xùn)中心副教授，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘教授，清華大學(xué)校企合作委員會特聘教授 研究領(lǐng)域： 國..
盧東斌 中國人民大學(xué)商學(xué)院副院長、教授，經(jīng)濟學(xué)博士。主要作品有《中國產(chǎn)業(yè)組織分析》、《國際企業(yè)比較經(jīng)營學(xué)..
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