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公開課
內(nèi)訓(xùn)課
  • 贏在行動——打造團隊執(zhí)行力

    主講老師:粟文杰 課程時長:2 天

    第一講:團隊執(zhí)行力對組織的貢獻一、執(zhí)行力的理解故事導(dǎo)入:《沒有任何借口》為什么會成功?1. 為企業(yè)結(jié)果擔(dān)責(zé)2. 個人執(zhí)行力3. 企業(yè)執(zhí)行力二、團隊執(zhí)行力不佳的原因1. 喪失信任 ..

  • 銷售鐵軍團隊建設(shè)

    主講老師:崔鍵 課程時長:1 天

    一、團隊建設(shè)的基本出發(fā)點1.熵減理論2.激發(fā)組織的抽水泵原理3.團建工作兩大原則:團隊開放性、遠離平衡【案例分析】通信巨頭的隕落 二、追求“人才輩出、英雄輩出..

  • 沙漠掘金-打造高績效團隊

    主講老師:龔致勛 課程時長:2 天

    一. 分享智慧一:團隊有清晰且共同認可的目標(biāo)嗎?1. 制定目標(biāo)的SMART原則2. 團隊領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)力的定義(內(nèi)涵和外延)3. 團隊角色分工:4. 理想團隊的四種角色:a) 德者領(lǐng)導(dǎo)團隊..

  • 卓越領(lǐng)導(dǎo)力-高績效團隊建設(shè)

    主講老師:粟文杰 課程時長:2 天

    第一講:用沙盤模擬的核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力一、了解沙盤操作方式及規(guī)則1. 學(xué)會與習(xí)得兩種認知模型2. 外界刺激引發(fā)學(xué)習(xí)者的思考二、領(lǐng)導(dǎo)力的認知模型游戲互動:有效影響他人1. 什么是好領(lǐng)導(dǎo)..

  • 高效團隊建設(shè)——團隊融合與凝聚力提升

    主講老師:馬一鳴 課程時長:2 天

    導(dǎo)入:什么是團隊?1. 團隊的定義2. 團隊的構(gòu)成要素5P——目標(biāo)、人、團隊的定位、權(quán)限、計劃第一講:建立互信一、建立信任的主動權(quán)1. 辨別建立信任關(guān)系的具體要素..

  • “七”心協(xié)力——團隊目標(biāo)與協(xié)作

    主講老師:尚翎 課程時長:2 天

    第一講:理論引導(dǎo)、團隊組建1. 主講導(dǎo)師將引導(dǎo)每個學(xué)員清晰來到課堂的目的,同時確認一個積極參與學(xué)習(xí)的心態(tài)。2. 現(xiàn)場分組,建立團隊,團隊融合。第二講:引導(dǎo)互動:視覺卡1. 利用圖片與學(xué)員快速..

  • 卓有成效的團隊領(lǐng)導(dǎo)力

    主講老師:張城瑋 課程時長:2 天

    第一講:管理者的領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)一、領(lǐng)導(dǎo)力三大思維模式案例啟示:誰造就了他們的執(zhí)行失敗1. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)2. 理性管理思維與感性領(lǐng)導(dǎo)思維——理性分辨“觀點&..

  • 行動學(xué)習(xí)——團隊共創(chuàng)工作坊

    主講老師:曹愛子 課程時長:1 天

    行動學(xué)習(xí)概述一、行動學(xué)習(xí)定義二、行動學(xué)習(xí)七大促動技術(shù)1. 聚焦式會話法2. 團隊共創(chuàng)法3. 群策群力六步法4. 復(fù)盤5. 世界咖啡6. 欣賞式探詢7. 開放空間第二講..

  • 團隊建設(shè)與管理培訓(xùn)必修課:高效溝通與協(xié)同聚力

    主講老師:龍生 課程時長:1 天

    課程導(dǎo)入:課程簡述+學(xué)習(xí)引導(dǎo)+課程開場團隊沙盤實操:《溝通密碼》版權(quán)實操模擬項目說明:本項目只有通過團隊全方位的深入溝通,充分建立信任,發(fā)揮團隊效能,方能完成。第一篇:高績效源于溝通與團隊協(xié)同 ..

  • 部屬激勵與團隊管理

    主講老師:張城瑋 課程時長:2 天

    第一講:激勵部屬的技巧一、激勵的內(nèi)涵與需求案例分析:迪斯尼員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)1. 常犯的激勵錯誤1)為什么激勵沒有效果2)突破激勵效果的關(guān)鍵2. 識別激勵需求1)理解員工的行為表現(xiàn) ..

  • 塑造一流職業(yè)精神 打造一流專業(yè)團隊

    主講老師:劉藝強 課程時長:2 天

    一、服務(wù)意識服務(wù)意識通過服務(wù)行為來外化體現(xiàn),我們可以肯定的說服務(wù)意識強的人,能夠更勝任崗位的需要,能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。1、什么是服務(wù)意識?2、服務(wù)意識的五個境界3、提升服務(wù)意識的10個技..

  • 五步打造超強團隊

    主講老師:劉藝強 課程時長:1 天

    第一部分:首先統(tǒng)一價值觀一、價值觀是團隊走向未來的導(dǎo)航儀二、提煉團隊價值觀的四個要點三、春風(fēng)化雨,讓價值觀生根發(fā)芽四、潤物有聲,讓價值觀開花結(jié)果五、大勝靠德,常勝靠修:“同志..

  • 快準(zhǔn)狠:向特種部隊學(xué)習(xí)團隊建設(shè)與執(zhí)行

    主講老師:劉藝強 課程時長:2 天

    第一部分、通過“最快執(zhí)行三利劍”實現(xiàn)“最快執(zhí)行”來提升團隊績效的結(jié)果1、斬敵劍:最強執(zhí)行規(guī)則制定原則(1)制度無法落實的根本原因(2)簡明、明確、..

  • 高績效團隊打造

    主講老師:龍生 課程時長:2 天

    課程導(dǎo)入:課程簡述+學(xué)習(xí)引導(dǎo)+課程開場項目實操:《魔幻七巧板》體驗式項目思考:是什么導(dǎo)致績效不佳?——目標(biāo)不明確,對團隊目標(biāo)缺乏熱情,組織責(zé)任不明確引申:影響團隊高績效的..

  • 知行合一——打造團隊執(zhí)行力

    主講老師:朱偉鋒 課程時長:2 天

    課程導(dǎo)入:執(zhí)行不只是完成工作任務(wù),還是一整套非常具體的行為和技術(shù),能幫助公司和團隊在任何情況下建立和維系自身的優(yōu)勢。執(zhí)行是一種實踐,是戰(zhàn)略實施中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是管理者的主要工作,管理者通過執(zhí)行的高度、..

  • 持續(xù)領(lǐng)先——高績效團隊管理

    主講老師:朱偉鋒 課程時長:2 天

    課程導(dǎo)入:管理是一種實踐,其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。第一篇:高績效團隊管理之道第一講:高績效團..

系統(tǒng)培訓(xùn)
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