亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

盛世·國學(xué)與管理企業(yè)制度及人才發(fā)展

地點： 湖南 (長沙) 價格：￥2980 時間：2019-03-28

形式變幻、行業(yè)洗牌！未來發(fā)展方向何在？老板焦慮、經(jīng)營茫然！企業(yè)如何破局重生？5000年國學(xué)智慧助我們明道、取勢、優(yōu)術(shù)！您的企業(yè)是否面臨同樣問題？企業(yè)規(guī)模越來越大，盈利卻越來越少？激烈..

核心管理技能 經(jīng)驗型管理者到職業(yè)化管理者的必修課

地點： 湖南 (長沙) 價格：￥5980 時間：2019-03-15

導(dǎo)引：科學(xué)管理的思維模式構(gòu)建 一、管理的三大思維模式 互動講授..

管理者的蝶變從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練124期

地點： 湖南 (長沙) 價格：￥5980 時間：2019-02-16

中堅力量思維模塊課程《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》打造管理者新思維、新格局 企業(yè)要致勝商場，落實戰(zhàn)略計劃，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，需要整個中高層管理團隊的密切配合與共同努力。作為企業(yè)中堅力量，中..

盛世·國學(xué)與管理企業(yè)制度及人才發(fā)展

地點： 湖南 (長沙) 價格：￥2980 時間：2019-01-17

形式變幻、行業(yè)洗牌！未來發(fā)展方向何在？老板焦慮、經(jīng)營茫然！企業(yè)如何破局重生？5000年國學(xué)智慧助我們明道、取勢、優(yōu)術(shù)！您的企業(yè)是否面臨同樣問題？企業(yè)規(guī)模越來越大，盈利卻越來越少？激烈..

從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練

地點： 湖南 (長沙) 價格：￥5980 時間：2018-03-15

1、【學(xué)習(xí)之道】 了解學(xué)習(xí)與修行的根本意義，解除迷茫，確定方向2、【和諧之道】 解決團隊溝通的障礙，實現(xiàn)團隊效率最大化3、【幸福之道】 領(lǐng)悟人生的終極意義，平衡幸福的人生4、【管理溯源】 ..

德魯克核心管理技能課程，讓你輕松做管理！

地點： 湖南 (長沙) 價格：￥5980 時間：2018-02-28

單元一制定計劃● 制定計劃的重要性● 制定計劃的原則● 制定計劃的7個行動要素● 計劃的完整周期● 反省不愿意制定計劃的原因● 掌握制定計劃的原則與方法● 通過制定計劃改..

北京大學(xué)職業(yè)院長卓越管理研修班（第11期）

地點： 湖南 (長沙) 價格：￥13600 時間：2016-03-19

4S店經(jīng)營期稅務(wù)管理提升精講班

地點： 湖南 (長沙) 價格：￥365 時間：2015-08-15

課程大綱：（一）庫存商品、備品配件、低值易耗品、辦公用品存貨定義、計價（二）增值稅進項抵扣1、抵扣范圍 （1） 增值稅抵扣憑證的確認(rèn)，運費發(fā)票的特殊規(guī)定 （2）不得抵扣項目的確定..

【長沙】物業(yè)安全管理防范與保安隊伍職業(yè)化建設(shè)

地點： 湖南 (長沙) 價格：￥2680 時間：2015-06-13

【課程特點】實戰(zhàn)性強：基于行業(yè)培訓(xùn)和標(biāo)桿物業(yè)實踐經(jīng)驗，確保課程內(nèi)容、工具方法案例對物業(yè)的實戰(zhàn)性、針對性；教學(xué)交流：學(xué)員提交有關(guān)課程的問題清單→針對問題講授課程→課堂討論&..

品牌戰(zhàn)略——物業(yè)安全管理防范與保安隊伍職業(yè)化建設(shè)

地點： 湖南 (長沙) 價格：￥2860 時間：2015-06-12

物業(yè)安全防范管理特征與內(nèi)容1.物業(yè)管理安全管理特點2.物業(yè)管理安全管理基本原則3.物業(yè)管理安全核心4.物業(yè)管理安全主要內(nèi)容認(rèn)識和了解物業(yè)管理風(fēng)險與危機1.風(fēng)險與危機的關(guān)系；危險與危機..

中國銀行業(yè)媒體危機公關(guān)與聲譽風(fēng)險管理---全案例教學(xué)...

主講老師：周偉 課程時長：2 天

一、 銀行業(yè)聲譽風(fēng)險的定義 中國銀行業(yè)聲譽風(fēng)險、美國、英國、加拿大等國外聲譽風(fēng)險介紹 案例分析：齊魯銀行票據(jù)詐騙案案例 從2010年12月6日案發(fā)至2011年3月2日高管下課，針對四個月時間監(jiān)管..

全面預(yù)算管理與控制

主講老師：倪明勇 課程時長：2 天

單元一、全面預(yù)算管理概述 1、 預(yù)算管理的3W  預(yù)算管理的本質(zhì)（what）  為什么要做預(yù)算（why）  由誰做預(yù)算（who） 2、 預(yù)..

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

主講老師：倪明勇 課程時長：2 天

單元一、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財務(wù)理念 1、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本素質(zhì) 2、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財務(wù)理念 單元二、看懂報表 1、 財務(wù)報表的解讀  財務(wù)報表的構(gòu)成 &#..

巔峰對決-網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練

主講老師：倪明勇 課程時長：2 天

第一章 游戲準(zhǔn)備 1、課程及系統(tǒng)簡介 2、起始月經(jīng)營： 3、講師點評：（1）職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)報表閱讀技巧與分析技巧  財務(wù)報表是如何構(gòu)成的？如何正確理解會計要素？會計要素..

“利潤中心型”人力資源管理模式

主講老師：禹志 課程時長：2 天

“利潤中心型”人力資源管理模式 ◆ 課程背景 尊敬的中國企業(yè)家，總經(jīng)理： 您是不是每天都在苦惱，企業(yè)的人力資源管理為何如此低效？ 您是不是每天都在憂心，企業(yè)巨大的..

以利潤為中心的企業(yè)績效管理

主講老師：禹志 課程時長：2 天

以利潤為中心的企業(yè)績效管理 ★ 課程意義 為什么公司美好的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)總難以有效達(dá)成？ 為什么公司股東的價值總難以最大限度得到回報？ 為什么員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵？..

以利潤為中心的企業(yè)人才培訓(xùn)管理

主講老師：禹志 課程時長：2 天

以利潤為中心的企業(yè)人才培訓(xùn)管理 ★ 課程背景 為什么美國摩托羅拉公司的培訓(xùn)投入1美金可以獲得30美金的回報？ 為什么日本豐田愿意花巨額投資培訓(xùn)以構(gòu)建強大的汽車王國？ 為什么麥當(dāng)勞/肯德基..

以利潤為中心的企業(yè)員工關(guān)系管理

主講老師：禹志 課程時長：2 天

以利潤為中心的企業(yè)員工關(guān)系管理 ★ 課程意義 員工關(guān)系管理是人力資源管理的一項重要工作。融洽、和諧的員工關(guān)系，將會在團隊中形成互幫、協(xié)調(diào)開展工作的良好氛圍，從而促進團隊整體工作效率的提高。妥善管..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱

主講老師：禹志 課程時長：2 天

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱 ● 課程背景 21世紀(jì)，是人力資源開發(fā)的世紀(jì)。海爾張瑞敏曾說過：“中國企業(yè)與狼共舞之關(guān)鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開發(fā)..

全面預(yù)算管理實戰(zhàn)進階提升

主講老師：倪明勇 課程時長：2 天

單元一、如何理解和構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體1、理解預(yù)算的本質(zhì)和作用2、預(yù)算管理的發(fā)展趨勢3、有效預(yù)算管理體系的六大特征4、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系單元二、如何進行預(yù)算編制1..

數(shù)據(jù)中心建設(shè)與運維管理

主講老師：李立高 課程時長：1 天

主題內(nèi)容 課程精華 培訓(xùn)時長模塊一業(yè)界IDC運營現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 1、業(yè)界數(shù)據(jù)中心運營現(xiàn)狀：1）數(shù)據(jù)中心市場規(guī)模/建設(shè)數(shù)量/建設(shè)規(guī)模/市場特點/產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈等；2）數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)模式：批發(fā)型/零售..

做優(yōu)秀主管——基層管理技能提升

主講老師：馬一鳴 課程時長：3 天

第一模塊：自我管理第一講：管理者角色認(rèn)知與定位一、走向管理的困惑——忙、盲、茫個人分享：在管理中的＂痛點＂是什么？二、管理者的角色定位1. 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者2...

全面預(yù)算與薪酬績效管理

主講老師：文輝玲 課程時長：2 天

第一講：全面預(yù)算管理的定義與價值一、全面預(yù)算管理的“4W”1. What－全面預(yù)算管理的目的與核心意義1）企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)方向；2）協(xié)調(diào)各部門的重要手段；3）控制日..

VUCA時代下的新生代員工管理

主講老師：馬一鳴 課程時長：2 天

引言：VUCA時代的到來1. 95后、00后呈現(xiàn)的新特點2. 管理者面臨的新挑戰(zhàn)第一講：讓員工樂于接收管理一、建立信任小組討論：上下級之間如何建立初步的信任二、對事也對人三、成為..

學(xué)華為系列——立體化、縱深化的客戶關(guān)系管理

主講老師：崔鍵 課程時長：2 天

第一篇如何正確地理解客戶關(guān)系管理？1、深度理解客戶關(guān)系的概念和內(nèi)涵2、華為客戶關(guān)系管理的三個發(fā)展階段對我們的啟示3、華為客戶關(guān)系管理的主要特征分析【案例】華為某業(yè)務(wù)部全員客戶關(guān)系運作【討..

從目標(biāo)到結(jié)果-管理者的執(zhí)行思維與工具

主講老師：秦銀峰 課程時長：2 天

課程導(dǎo)入：從0到1（情景體驗）討論：管理角色在執(zhí)行中存在的問題管理者缺位造成的執(zhí)行問題：目標(biāo)不明確，標(biāo)準(zhǔn)不清晰，無序效率低；思路不清晰，方法不可行，成員喪信心；溝通無機制，團隊無協(xié)同，合..

數(shù)字智能時代財務(wù)運營分析與內(nèi)控管理

主講老師：文輝玲 課程時長：2 天

第一講：財務(wù)運營分析的價值意義與分析思路一、財務(wù)運營分析的“4W”，其真正價值與意義1. Why－財務(wù)分析的價值與意義2. Who－財務(wù)分析為誰而做分享：做好財務(wù)分析..

數(shù)字賦能時代企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理實務(wù)

主講老師：文輝玲 課程時長：2 天

第一講：企業(yè)經(jīng)營內(nèi)控風(fēng)險管理的定義與真正價值一、內(nèi)控風(fēng)險管理的真正意義與作用1. Why－企業(yè)做內(nèi)控管理的重要性與作用2. Who－企業(yè)內(nèi)控誰來控3. What－企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)和內(nèi)容4. ..

從平凡走向卓越——管理者的三項修煉

主講老師：秦銀峰 課程時長：2 天

第一項修煉：自我管理第一講：全面認(rèn)知管理——健全管理觀念1. 從管理的經(jīng)典理解管理的真諦2. 管理的目的——達(dá)成組織的目的（社會性）、目標(biāo)（經(jīng)濟性..

MTP-中層管理者技能提升

主講老師：馬一鳴 課程時長：3 天

第一講：角色定位與職責(zé)條件一、中層管理者的承上啟下定位處境：上壓，下頂，左攻，右擠二、中層管理者的角色認(rèn)知1. 做好下級的角色認(rèn)知1）堅決執(zhí)行—服從領(lǐng)導(dǎo)2）及時反饋&md..

從技術(shù)走向管理——儲備干部管理技能提升

主講老師：馬一鳴 課程時長：2 天

第一講：管理者角色認(rèn)知與定位1. 走向管理的困惑2. 管理者的角色定位1）管理者與領(lǐng)導(dǎo)者2）職業(yè)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)3）各層級管理者的核心能力4）管理者職能活動時間分布5）不同層次人..

以華為為標(biāo)桿的項目管理最佳實踐

主講老師：崔鍵 課程時長：2 天

第一篇項目管理體系通識1、什么是項目和項目管理？2、項目成功的關(guān)鍵因素3、項目管理的五大過程4、項目管理的九大領(lǐng)域5、項目的生命周期案例：華為Turnkey交付項目案例華為某市場..

應(yīng)收賬款管理策略和催收戰(zhàn)術(shù)技巧

主講老師：崔鍵 課程時長：1 天

第一篇為什么應(yīng)收賬款在企業(yè)中會經(jīng)常存在？1、業(yè)務(wù)開拓的需要2、內(nèi)部管理的黑洞3、交付歧義4、客戶經(jīng)營困境5、案例展示【教學(xué)目標(biāo)】讓學(xué)員深刻理解應(yīng)收產(chǎn)生的可能的風(fēng)險點，以及應(yīng)收帶來的各..

卓越管理者角色認(rèn)知與發(fā)展

主講老師：粟文杰 課程時長：2 天

第一講：職場管理者的角色認(rèn)知一、管理者角色轉(zhuǎn)變互動：如何讓他人盡職盡責(zé)1. 面對挑戰(zhàn)性難題2. 管理、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行討論：技術(shù)精英與管人經(jīng)理有哪些轉(zhuǎn)變二、人崗互動模型1. 能力三核應(yīng)..

卓越管理者的技能提升

主講老師：粟文杰 課程時長：2 天

第一講：卓有成效是可以實現(xiàn)的一、管理者為什么要卓有成效故事導(dǎo)入及討論：三個石匠的寓言1. 管理者為什么要卓有成效2. 傳統(tǒng)“體力工作者”的“效率&rdqu..