上海企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)專(zhuān)欄是關(guān)于上海的企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)講師、公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課和相關(guān)資訊，為上海地區(qū)的企業(yè)提供一站式戰(zhàn)略培訓(xùn)服務(wù)。上海作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的排頭兵，企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)也是遍地開(kāi)花，呈現(xiàn)欣欣向榮的景象。行課網(wǎng)聚焦了上海大量的公開(kāi)課和講師資源，可以為上海企業(yè)乃至全國(guó)企業(yè)提供全面的戰(zhàn)略培訓(xùn)服務(wù)。
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地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥1988 時(shí)間：2015-11-19
11月19日 周四名稱(chēng)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略管理新思維——中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力高峰論壇（陶子老師著作《企業(yè)軟實(shí)力制勝》新書(shū)發(fā)布會(huì)人員：董事長(zhǎng)，CEO，總裁，總經(jīng)理，副總等企業(yè)高管..
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略管理新思維 ——企業(yè)軟實(shí)力高峰論壇
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機(jī)械企業(yè)戰(zhàn)略管理_工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市場(chǎng)推廣
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面向中層的企業(yè)戰(zhàn)略管理：?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力
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第一講、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略概述 1、來(lái)自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮 2、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 3、從三國(guó)鼎立和中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠(chǎng)商的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例分析..
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戰(zhàn)略管理實(shí)踐—從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略落地
主講老師：蔣偉良 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講 戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略不是什么1、分析中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)（案例分享）2、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)認(rèn)識(shí)3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本結(jié)構(gòu)Ø Ø戰(zhàn)略描繪&Os..
戰(zhàn)略管理BLM/BEM-從戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行的管理系統(tǒng)...
主講老師：曹揚(yáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
【課程大綱】：第一部分 戰(zhàn)略管理流程—DSTE一、企業(yè)戰(zhàn)略整體框架二、戰(zhàn)略管理的“道”與“術(shù)”：不僅要有思想，還要方法工具三、D..
戰(zhàn)略管理流程化——戰(zhàn)略流程管理工作坊
主講老師：王翔 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分：戰(zhàn)略是什么為什么1.什么是戰(zhàn)略1.1.戰(zhàn)略的定義1.2.戰(zhàn)略管理的十大流派辨析1.3.戰(zhàn)略管理系統(tǒng)派解析2.為什么需要戰(zhàn)略2.1.戰(zhàn)略必要性的系統(tǒng)派解讀..
主講老師：潘亦藩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一章 戰(zhàn)略的本質(zhì)一、 什么是戰(zhàn)略1、 戰(zhàn)略的定義：定位和配稱(chēng)的概念2、 戰(zhàn)略核心理念二、 什么是好戰(zhàn)略1、5Ps模型2、邁克爾·波特與明茨伯格三、 戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)洞察..
2023年11月3日至4日，上海柏楚電子科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“柏楚電子”）迎來(lái)了一場(chǎng)特殊的學(xué)習(xí)盛宴。國(guó)內(nèi)知..
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