- TPS 日本豐田精益標桿學習考察之旅
- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 臺灣精益標桿學習之旅
- 精益生產管理培訓
- 廣汽豐田精益考察培訓班
- 精益戰(zhàn)略制定與實施
- 卓越精益銀行（LB)項目輔導班
- 精益6S管理特訓營--培訓及標桿企業(yè)
- 精益生產管理方式與實踐
- 精益六西格瑪綠帶標準培訓
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- 精益六西格瑪
- 物業(yè)服務“亮點”策劃與實施
- 提質升能，降本增效-精益生產管理
- 6S活動的推進重點和實施步驟
- 銀行信用卡營銷項目的策劃與實施管理培
- 醫(yī)藥生產企業(yè)精益生產之VSM價值流圖
- 精益服務：煙草公司客戶服務體系建立與
- 家電企業(yè)生產流程優(yōu)化與生產效能提升-
- 精益供應鏈與物流管理
精益戰(zhàn)略制定與實施
課程編號：10503 課程人氣：1465
課程價格：￥3600 課程時長：2天
2013.8.23
企業(yè)總經理、副總經理、精益負責人。
【培訓收益】
認清企業(yè)目前的經營環(huán)境與時代挑戰(zhàn)
◆ 精益模式如何造就了企業(yè)成長奇跡
◆ 掌握如何打造精益團隊、實施精益改善
◆ 學習和賞析成功企業(yè)的精益發(fā)展案例
◆ 探討中國企業(yè)的精益構建之路
你看到的永遠都是片面的—— 了解真正的精益
認識真正的豐田
豐田真的只是汽車公司嗎？
豐田系的情報大腦中樞——豐田通商
見識的豐田真正的核心競爭力——豐田系及其名下控股參股公司組成產業(yè)的鏈條
豐田系是如何煉成的 ！
從世界精益公司的排名看豐田的模式
精益的原則：采用一切比永遠比去好的方法和工具：Ｑ、C、D的遞進
精益的本質：創(chuàng)新與復制 、鞏固核心競爭力
精益的14大原則
企業(yè)競爭的三種模式
精益現場
精益生產起源之地
精益現場的目的：形成行業(yè)的低成本制造技術
精益現場要解決的問題與工具
精益現場的根本：培養(yǎng)具有革新的思想和善于發(fā)現解決問題的人
案例：比行業(yè)永遠低20%制造成本的LG
精益企業(yè)
技術化的銷售和市場布局
專業(yè)化的數據、情報和決策管理
基于市場鏈的流程和組織再造以及文化的締造
有組織的全員改善的方針管理，使人人成為更高的盈利單元
新的研發(fā)和測試手段的應用大幅度降低產品的成本，提升質量和效率
設備的管理和質量的不確定因素成為企業(yè)的管理要素和公關難題
基于核心產業(yè)的本質的追求和重點追求與短板補足戰(zhàn)略成為工作中心
案例：愛信精機的員工的自我目標設定
Ｊｏｎｓｏｎｅｓｓ的戰(zhàn)略地圖與策略實施
海爾公司的市場鏈管理
寶馬和奔馳的聯(lián)姻意在抗衡的德國的汽車大佬大眾汽車
雷諾、尼桑的聯(lián)盟的管理、技術補足
ＩＢＭ剝離ＰＣ產業(yè)與湯姆遜剝離彩電產業(yè)的核心產業(yè)回歸
精益供應鏈
產業(yè)鏈決定企業(yè)的最終競爭能力
從中國玻纖材料在歐盟的反傾銷看外企的三位一體的作戰(zhàn)模式
從豐田的CCC21計劃看統(tǒng)協(xié)供應鏈競爭的工具——方針管理
協(xié)調供應鏈的信息化技術——ＥＲＰ
企業(yè)協(xié)同開發(fā)加速整個產業(yè)鏈的競爭
產業(yè)園與區(qū)域經濟的配套模式
案例：寶潔公司的供應商管理策略
捷安特的供應商整合策略與自行車產業(yè)園的形成
珠海維斯曼的供應鏈整合
上海大眾阻止奇瑞公司發(fā)展的供應鏈策略
競爭的三種基本模式
當今世界競爭的四大技術群體
從三星電子和聯(lián)想的不同發(fā)展路徑看中國企業(yè)的缺憾？
僵化的思維與不看前前因后果的管理引進是中國企業(yè)競爭的最大障礙
國外企業(yè)絞殺中國企業(yè)的３大利器：原料、渠道與專利池
案例：電影《阿凡達》背后的玄機
從日韓臺的精益發(fā)展看當前國內經濟環(huán)境與中國企業(yè)的形態(tài)缺失與路徑選擇
精益——中國企業(yè)先存而后王唯一的機會
養(yǎng)成精益的7大思考習慣
： 精益戰(zhàn)略與實施
認清自己的產業(yè)、行業(yè)特點以及自己公司的地位
調整組織結構、建立以數據和情報為基礎的決策體系
構建低成本、高效、高質量運作體系
構建核心競爭力
逐步實現構建區(qū)域產業(yè)實現小區(qū)域最低成本
打造整個產業(yè)鏈的競爭格局
構建精益企業(yè)的人才戰(zhàn)略
案例 ： 三星電子的兩次戰(zhàn)線收縮的成功精益戰(zhàn)略
沃爾瑪超市真的只是超市嗎？
德隆產業(yè)鏈整合的經驗借鑒與華晨汽車的技術突破思維與解析
中國精益研究所高級研究員
日本能率協(xié)會顧問
國際注冊高級培訓師
主編出版《中國式5S管理》，東南大學出版社出版
多篇作品被職業(yè)經理人雜志和知名網站收錄
精益生產：精益體系建設、工廠規(guī)劃Layout、價值流分析、企業(yè)流程再造、全面質量管理（TQM）、全面設備管理(TPM)等精益模塊
研發(fā)設計：IPD流程、模塊設計、客戶功能需求與模塊化設計……
授課風格:
充滿激情、風趣幽默、能夠吸引學員的注意力，引發(fā)學員興趣，引導學員進行思考，注重課堂的互動效果，使學員在輕松的環(huán)境中學到知識和技能。
現代客車有限公司 工業(yè)工程師
曾赴韓國現代集團總部大陸區(qū)接受過專項精益生產訓練，負責內部改善、
標準制作，一線作業(yè)人員項目輔導
正美集團 2003.8-2004.9 中國區(qū)產品戰(zhàn)略與市場高級專員 內部講師
負責亞太區(qū)寶潔、強生、聯(lián)合利華、高露潔等跨國公司新產品開與產品質量體系控制、 管理系統(tǒng)提升；接受了《保潔公司供應商質量控制審核與管理提升》專業(yè)訓練營培訓；開發(fā)《現場改善手冊》并培訓
Johnson 健康科技有限公司 總經理助理 內部講師
輔助總經理進行工廠運作管理，推進精益生產系統(tǒng)、質量改進9815計
劃、新產品快速研發(fā)管理體系研發(fā)、Matrix、Vison&fitness 、Horizon
中國工廠新建項目；開發(fā)內訓培訓體系和培訓教材，負責中基層干部的
培訓課程體系設計與實施，仿照尼桑汽車員工手編寫公司《班組長管理
手冊》
UPMRafaltac 中國區(qū)技術與流程總監(jiān) 內部講師
負責中國區(qū)UPMRafaltac客戶培訓和技術能力的提升，以使其在質量和管理體系與保潔、強生、聯(lián)合利華、高露潔、三星電子、通用電氣、豐田汽車等世界級別企業(yè)的標貼產品需求對接，并輔助客戶參與終端客戶的產品技術開發(fā)，其間參與了三星電子筆記本系列意大利產品的專項產品 、飛利浦歐洲家電產品等大公司產品研發(fā)與質量控制計劃的設計與實施、測試手段的保障性研發(fā)；同時接受了瑞典隆德大學歐洲職業(yè)經理人MBA培訓。
三菱重工海爾中央空調事業(yè)部 價值流分析與運用
新協(xié)力（蘇州）有限公司 5S體系評估與推進
南京格潤印刷有限公司 質量體系與管理需求與葛蘭素、拜爾的供應商要求對接
重慶玻纖有限公司 精益單元生產評估與推進
用友軟件 中小企業(yè)ERP模型開發(fā)
東莞東聚合電子（蘋果OEM商）TPM推進
煙臺隆基股份有限公司 精益生產
帝隆實業(yè)有限公司 運營系統(tǒng)
宗申集團 精益生產
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
模塊一：打造高效的績效體系1.當前企業(yè)面臨的經營困難n中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題n當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.戰(zhàn)略績效及其核心運作五階段4.戰(zhàn)略績效管理的責任承擔n企業(yè)經營管理中的層級結構5.實戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的問題分..
人氣：900
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開課地點： 上海-上海
模塊一：打造高效的績效體系1.當前企業(yè)面臨的經營困難中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.戰(zhàn)略績效及其核心運作五階段4.戰(zhàn)略績效管理的責任承擔企業(yè)經營管理中的層級結構..
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【課程大綱】模塊一、打造高效的績效體系1.當前企業(yè)面臨的經營困難 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題 當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.優(yōu)秀績效管理與全績效優(yōu)秀績效全績效4.戰(zhàn)略績效及其核心5.戰(zhàn)略績效體系運作五階段6.戰(zhàn)略績效..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程大綱模塊一、打造高效的績效體系1. 當前企業(yè)面臨的經營困難 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題 當前老板首先要突破的思維2. 中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3. 優(yōu)秀績效管理與全績效 優(yōu)秀績效 全績效4. 戰(zhàn)略績效及其核心5. 戰(zhàn)略績效體系運作五階段6..
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【課程大綱】模塊一、打造高效的績效體系1.當前企業(yè)面臨的經營困難 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題 當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.優(yōu)秀績效管理與全績效優(yōu)秀績效全績效4.戰(zhàn)略績效及其核心5.戰(zhàn)略績效體系運作五階段6.戰(zhàn)略績效..
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