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提升領導能力層次訓練國際版權(quán)課程

課程編號：10985   課程人氣：894

課程價格：￥1900  課程時長：1天

行業(yè)類別：   專業(yè)類別：

授課講師：楊俊杰

課程安排：

       2013.12.28



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
培訓對象：企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構(gòu)、單位的各級主管、領導，以及其它預備管理人員

【培訓收益】
課程收益:<
>課程輔導你如何提升自身的領導能力，幫助你不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。<
>1、盤點領導力業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題；<
>2、掌握七層次領導力模型，活用各類領導技能;；<
>3、幫助從低階領導能力層次成長到高階領導能力層次，逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；<
>4、從模擬訓練中掌握領導的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；<
>5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

 

 

七層次領導力訓練系列之1

《提升領導能力層次訓練》國際版權(quán)課程

 

課程背景:

一將無能，累死三軍！作為領導者，當你倍受工作、家庭、身心的重壓，當你推動業(yè)務或領導團隊遇到諸多不順，當你個人成長遇到瓶頸，當你個人感到迷惑、無奈甚至力不從心……面對瞬息萬變的市場競爭、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆變革，你需要全新的領導力方法！《提升領導能力層次訓練》幫助你盤點自身領導力，并提供在新環(huán)境下提升領導力的全新方法，推動你獲得持久的成功！七層次領導力訓練系列課程包括《提升領導能力層次訓練》、《高績效團隊領導力訓練》、《高層面卓越領導力之路訓練》等，直指領導力的本源，催生領導力的種子，收獲領導力績效。

課程特色:

1、源于國際頂尖的領導力新領導力范式訓練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等； 

2、本課程側(cè)重于提升個人的領導能力，分享全球團隊領導力前沿成果，并挖掘自身領導力潛能；

3、傳授七層次領導力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領導技能，真正發(fā)揮領導效果；

4、通過測評診斷等手段，突破當前領導力存在的瓶頸，找到提升方向；

5、通過激發(fā)你內(nèi)在的領導力，指導并直接用于實戰(zhàn)，讓你成為卓越領導者！

 

課程收益:

課程輔導你如何提升自身的領導能力，幫助你不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。

1、盤點領導力業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題；

2、掌握七層次領導力模型，活用各類領導技能;；

3、幫助從低階領導能力層次成長到高階領導能力層次，逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；

4、從模擬訓練中掌握領導的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；

5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。 

 

培訓對象：企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構(gòu)、單位的各級主管、領導，以及其它預備管理人員

 

課程時長：1天

 

標準學員人數(shù)：30～40人

 

時間地點:2013年11月23日（9：00～18：00）

 

課程收費：1900元（含教材、資料、稅金、下午茶點，午餐,外地學員可以代訂酒店）

 

【課程大綱】

 
第一部分  領導力的呼喚
 
1，提升領導能力層次之旅
2，了解領導力及發(fā)展
3，企業(yè)最缺乏：領導力和產(chǎn)品力
4，大顛覆：互聯(lián)網(wǎng)時代下的領導者
5，提升領導力的秘密武器：價值驅(qū)動
6，掌握全新的方法：七層次領導力模型
 
第二部分  提升自我：領導力業(yè)績盤點
 
模塊一：領導力業(yè)績盤點——常規(guī)項
常規(guī)7項自我檢查
合格的領導者
自我拷問及問題診斷
 
模塊二：領導力業(yè)績盤點——特別項
1、完成任務的能力
2、特別7項目自我檢查
3、看不見往往更重要！
 
模塊三：“壞”領導等級檢查
1、好領導的鐵三角
2、“壞”領導的小宇宙
3、成功領導指數(shù)檢查
 
第三部分  領導力意識層次：開啟領導力提升的鑰匙
 
模塊一：領導能力進階
1、實施領導四部曲
2、領導力金字塔與價值驅(qū)動
3、領導能力進階3大維度：領導力意識層次、領導力有效性、領導力潛能
 
模塊二：領導力意識七個層次
1、播下領導力的種子
2、成為全意識領導：會計師、關系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設計師
3、案例及討論：差業(yè)績與意識層次的不匹配
4、測評：我的領導意識的層次有多高？
 
模塊三：任務/崗位所需的領導能力層次
1、任務的領導力匹配：意識、能力、行為、結(jié)果
2、崗位、分工與任務的矛盾
3、案例及討論：尋找10個關鍵必備要素
4、測評：你所負責任務的領導能力層次
 
模塊四：如何做個合格的領導？
1、誰能當領導？
2、根據(jù)任務明晰自己的角色定位及關鍵控制點
3、案例及討論：上位后為什么不被認同？
 
第四部分  領導力有效性：讓領導力與績效掛鉤
 
模塊一：可怕的無效領導
1、無效的做法：沒有意識到
2、曾經(jīng)成功的做法：逐漸失效
3、如何讓領導力與績效掛鉤
 
模塊二：領導力有效性七維度
1、領導力有效性的考量
2、領導有效性7維度評估：任務、價值、能力、標準、行動、結(jié)果、發(fā)展
3、案例及討論：7維度評估的應用
4、自我檢測：我的領導力有效性有多高？
 
模塊三：內(nèi)在與外在的驅(qū)動
1、管理你的欲望
2、驅(qū)動力與領導意識層次的結(jié)合模型
3、案例及討論：基本驅(qū)動力、資源有限、量變、期望值與有效期
4、測評：尋找我的驅(qū)動力
 
模塊四：成功領導背后的第三只手
1、客戶滿意背后的秘密
2、案例及討論：外行看熱鬧，內(nèi)行看門道
3、持久提升員工積極性和責任感的措施
4、案例及討論：給我需要的，讓我展現(xiàn)的
 
第五部分  追求卓越：挖掘你的領導力潛能
 
模塊一：領導力進化
提升領導力的方向
四種領導力：領導自我，領導團隊，領導企業(yè)，做社會領導
3，如何挖掘你的領導力潛能？
 
模塊二：我的自我領導旅程
1、我的領導力故事
2、我的正面榜樣
3、我欽佩的領導人
4、我的領導層
 
模塊三：我的潛力
1、真實的自我
2、我的性格
3、我的價值觀與信念與行為
4、我工作的目的及核心動機
5、我的愿景、使命及職業(yè)規(guī)劃
6、我工作場所的對標
 
模塊四：我的挑戰(zhàn)
1、不真實的自我
2、我在工作/家庭的焦慮
3、我在工作/家庭的壓力
4、我在工作/家庭的煩惱
5、我在工作/家庭的沖突
6、我在工作/家庭的恐懼
 
模塊五：我的個人修養(yǎng)
1、掌握解決問題和挖掘潛能的10個有效步驟
2、掌握我的個人日志
3、我的反射/冥想計劃
4、使用我的價值觀做出決定
 
5、我的平衡輪（身心）
6、我的平衡輪（自我意識）
7、我的平衡輪（心靈）
8、我的目標/行動
 
模塊六：我的進化
1、我的反饋/性能
2、我的身份
3、我的動機水平
4、我的心理演變
5、我的幸福水平
6、我的心智
7、我的意識水平
8、我的承諾、進化
 
模塊七：我的自我訓練
1、個人的自我輔導
2、內(nèi)部凝聚力自我輔導
3、外部合力自我輔導
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