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提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練國際版權(quán)課程

課程編號：10986   課程人氣：1909

課程價格：￥1900  課程時長：1天

行業(yè)類別：領(lǐng)導(dǎo)力    專業(yè)類別：不限行業(yè) 

授課講師：楊俊杰

課程安排：

       2013.11.23 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
培訓(xùn)對象：企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導(dǎo)，以及其它預(yù)備管理人員

【培訓(xùn)收益】
課程收益:<
>課程輔導(dǎo)你如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，幫助你不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。<
>1、盤點領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題；<
>2、掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;；<
>3、幫助從低階領(lǐng)導(dǎo)能力層次成長到高階領(lǐng)導(dǎo)能力層次，逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；<
>4、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；<
>5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

第一部分  領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚
 
1，提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次之旅
2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
3，企業(yè)最缺乏：領(lǐng)導(dǎo)力和產(chǎn)品力
4，大顛覆：互聯(lián)網(wǎng)時代下的領(lǐng)導(dǎo)者
5，提升領(lǐng)導(dǎo)力的秘密武器：價值驅(qū)動
6，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
 
第二部分  提升自我：領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績盤點
 
模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績盤點——常規(guī)項
常規(guī)7項自我檢查
合格的領(lǐng)導(dǎo)者
自我拷問及問題診斷
 
模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績盤點——特別項
1、完成任務(wù)的能力
2、特別7項目自我檢查
3、看不見往往更重要！
 
模塊三：“壞”領(lǐng)導(dǎo)等級檢查
1、好領(lǐng)導(dǎo)的鐵三角
2、“壞”領(lǐng)導(dǎo)的小宇宙
3、成功領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)檢查
 
第三部分  領(lǐng)導(dǎo)力意識層次：開啟領(lǐng)導(dǎo)力提升的鑰匙
 
模塊一：領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)階
1、實施領(lǐng)導(dǎo)四部曲
2、領(lǐng)導(dǎo)力金字塔與價值驅(qū)動
3、領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)階3大維度：領(lǐng)導(dǎo)力意識層次、領(lǐng)導(dǎo)力有效性、領(lǐng)導(dǎo)力潛能
 
模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力意識七個層次
1、播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子
2、成為全意識領(lǐng)導(dǎo)：會計師、關(guān)系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設(shè)計師
3、案例及討論：差業(yè)績與意識層次的不匹配
4、測評：我的領(lǐng)導(dǎo)意識的層次有多高？
 
模塊三：任務(wù)/崗位所需的領(lǐng)導(dǎo)能力層次
1、任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力匹配：意識、能力、行為、結(jié)果
2、崗位、分工與任務(wù)的矛盾
3、案例及討論：尋找10個關(guān)鍵必備要素
4、測評：你所負(fù)責(zé)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力層次
 
模塊四：如何做個合格的領(lǐng)導(dǎo)？
1、誰能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？
2、根據(jù)任務(wù)明晰自己的角色定位及關(guān)鍵控制點
3、案例及討論：上位后為什么不被認(rèn)同？
 
第四部分  領(lǐng)導(dǎo)力有效性：讓領(lǐng)導(dǎo)力與績效掛鉤
 
模塊一：可怕的無效領(lǐng)導(dǎo)
1、無效的做法：沒有意識到
2、曾經(jīng)成功的做法：逐漸失效
3、如何讓領(lǐng)導(dǎo)力與績效掛鉤
 
模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力有效性七維度
1、領(lǐng)導(dǎo)力有效性的考量
2、領(lǐng)導(dǎo)有效性7維度評估：任務(wù)、價值、能力、標(biāo)準(zhǔn)、行動、結(jié)果、發(fā)展
3、案例及討論：7維度評估的應(yīng)用
4、自我檢測：我的領(lǐng)導(dǎo)力有效性有多高？
 
模塊三：內(nèi)在與外在的驅(qū)動
1、管理你的欲望
2、驅(qū)動力與領(lǐng)導(dǎo)意識層次的結(jié)合模型
3、案例及討論：基本驅(qū)動力、資源有限、量變、期望值與有效期
4、測評：尋找我的驅(qū)動力
 
模塊四：成功領(lǐng)導(dǎo)背后的第三只手
1、客戶滿意背后的秘密
2、案例及討論：外行看熱鬧，內(nèi)行看門道
3、持久提升員工積極性和責(zé)任感的措施
4、案例及討論：給我需要的，讓我展現(xiàn)的
 
第五部分  追求卓越：挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能
 
模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化
提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向
四種領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自我，領(lǐng)導(dǎo)團隊，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，做社會領(lǐng)導(dǎo)
3，如何挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能？
 
模塊二：我的自我領(lǐng)導(dǎo)旅程
1、我的領(lǐng)導(dǎo)力故事
2、我的正面榜樣
3、我欽佩的領(lǐng)導(dǎo)人
4、我的領(lǐng)導(dǎo)層
 
模塊三：我的潛力
1、真實的自我
2、我的性格
3、我的價值觀與信念與行為
4、我工作的目的及核心動機
5、我的愿景、使命及職業(yè)規(guī)劃
6、我工作場所的對標(biāo)
 
模塊四：我的挑戰(zhàn)
1、不真實的自我
2、我在工作/家庭的焦慮
3、我在工作/家庭的壓力
4、我在工作/家庭的煩惱
5、我在工作/家庭的沖突
6、我在工作/家庭的恐懼
 
模塊五：我的個人修養(yǎng)
1、掌握解決問題和挖掘潛能的10個有效步驟
2、掌握我的個人日志
3、我的反射/冥想計劃
4、使用我的價值觀做出決定
 
5、我的平衡輪（身心）
6、我的平衡輪（自我意識）
7、我的平衡輪（心靈）
8、我的目標(biāo)/行動
 
模塊六：我的進(jìn)化
1、我的反饋/性能
2、我的身份
3、我的動機水平
4、我的心理演變
5、我的幸福水平
6、我的心智
7、我的意識水平
8、我的承諾、進(jìn)化
 
模塊七：我的自我訓(xùn)練
1、個人的自我輔導(dǎo)
2、內(nèi)部凝聚力自我輔導(dǎo)
3、外部合力自我輔導(dǎo)
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