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領(lǐng)導(dǎo)力西游記:提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練

課程編號(hào):12324   課程人氣:1745

課程價(jià)格:¥1900  課程時(shí)長(zhǎng):6小天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:楊俊杰導(dǎo)師

課程安排:

       2014.5.10 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中基層各級(jí)管理者、高層管理者,機(jī)構(gòu)、單位的各級(jí)主管、領(lǐng)導(dǎo),以及其它預(yù)備管理人員

【培訓(xùn)收益】
課程輔導(dǎo)你如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力,幫助你不斷創(chuàng)出佳績(jī)并能持久成功。
1、盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績(jī),發(fā)現(xiàn)問題;
2、掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型,活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;;
3、幫助從低階領(lǐng)導(dǎo)能力層次成長(zhǎng)到高階領(lǐng)導(dǎo)能力層次,逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越;
4、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在;
5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩,有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

第一部分  領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚
 
1,提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次之旅
2,了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
3,企業(yè)最缺乏:領(lǐng)導(dǎo)力和產(chǎn)品力
4,大顛覆:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)者
5,提升領(lǐng)導(dǎo)力的秘密武器:價(jià)值驅(qū)動(dòng)
6,掌握全新的方法:七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
 
第二部分  提升自我:領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績(jī)盤點(diǎn)
 模塊一:領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績(jī)盤點(diǎn)——常規(guī)項(xiàng)
常規(guī)7項(xiàng)自我檢查
合格的領(lǐng)導(dǎo)者
自我拷問及問題診斷
 
模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績(jī)盤點(diǎn)——特別項(xiàng)
1、完成任務(wù)的能力
2、特別7項(xiàng)目自我檢查
3、看不見往往更重要!
 
模塊三:“壞”領(lǐng)導(dǎo)等級(jí)檢查
1、好領(lǐng)導(dǎo)的鐵三角
2、“壞”領(lǐng)導(dǎo)的小宇宙
3、成功領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)檢查
 
第三部分  領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)層次:開啟領(lǐng)導(dǎo)力提升的鑰匙
模塊一:領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)階
1、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)四部曲
2、領(lǐng)導(dǎo)力金字塔與價(jià)值驅(qū)動(dòng)
3、領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)階3大維度:領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)層次、領(lǐng)導(dǎo)力有效性、領(lǐng)導(dǎo)力潛能
 
模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)七個(gè)層次
1、播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子
2、成為全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo):會(huì)計(jì)師、關(guān)系師、管理師、推動(dòng)師、激勵(lì)師、伙伴師、設(shè)計(jì)師
3、案例及討論:差業(yè)績(jī)與意識(shí)層次的不匹配
4、測(cè)評(píng):我的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的層次有多高?
 
模塊三:任務(wù)/崗位所需的領(lǐng)導(dǎo)能力層次
1、任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力匹配:意識(shí)、能力、行為、結(jié)果
2、崗位、分工與任務(wù)的矛盾
3、案例及討論:尋找10個(gè)關(guān)鍵必備要素
4、測(cè)評(píng):你所負(fù)責(zé)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力層次
 
模塊四:如何做個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)?
1、誰能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?
2、根據(jù)任務(wù)明晰自己的角色定位及關(guān)鍵控制點(diǎn)
3、案例及討論:上位后為什么不被認(rèn)同?
 
第四部分  領(lǐng)導(dǎo)力有效性:讓領(lǐng)導(dǎo)力與績(jī)效掛鉤
 模塊一:可怕的無效領(lǐng)導(dǎo)
1、無效的做法:沒有意識(shí)到
2、曾經(jīng)成功的做法:逐漸失效
3、如何讓領(lǐng)導(dǎo)力與績(jī)效掛鉤
 
模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力有效性七維度
1、領(lǐng)導(dǎo)力有效性的考量
2、領(lǐng)導(dǎo)有效性7維度評(píng)估:任務(wù)、價(jià)值、能力、標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)、結(jié)果、發(fā)展
3、案例及討論:7維度評(píng)估的應(yīng)用
4、自我檢測(cè):我的領(lǐng)導(dǎo)力有效性有多高?
 
模塊三:內(nèi)在與外在的驅(qū)動(dòng)
1、管理你的欲望
2、驅(qū)動(dòng)力與領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)層次的結(jié)合模型
3、案例及討論:基本驅(qū)動(dòng)力、資源有限、量變、期望值與有效期
4、測(cè)評(píng):尋找我的驅(qū)動(dòng)力
 
模塊四:成功領(lǐng)導(dǎo)背后的第三只手
1、客戶滿意背后的秘密
2、案例及討論:外行看熱鬧,內(nèi)行看門道
3、持久提升員工積極性和責(zé)任感的措施
4、案例及討論:給我需要的,讓我展現(xiàn)的
 
第五部分  追求卓越:挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能
 模塊一:領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化
提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向
四種領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)自我,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),做社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)
3,如何挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能?
 
模塊二:我的自我領(lǐng)導(dǎo)旅程
1、我的領(lǐng)導(dǎo)力故事
2、我的正面榜樣
3、我欽佩的領(lǐng)導(dǎo)人
4、我的領(lǐng)導(dǎo)層
 
模塊三:我的潛力
1、真實(shí)的自我
2、我的性格
3、我的價(jià)值觀與信念與行為
4、我工作的目的及核心動(dòng)機(jī)
5、我的愿景、使命及職業(yè)規(guī)劃
6、我工作場(chǎng)所的對(duì)標(biāo)
 
模塊四:我的挑戰(zhàn)
1、不真實(shí)的自我
2、我在工作/家庭的焦慮
3、我在工作/家庭的壓力
4、我在工作/家庭的煩惱
5、我在工作/家庭的沖突
6、我在工作/家庭的恐懼
 
模塊五:我的個(gè)人修養(yǎng)
1、掌握解決問題和挖掘潛能的10個(gè)有效步驟
2、掌握我的個(gè)人日志
3、我的反射/冥想計(jì)劃
4、使用我的價(jià)值觀做出決定
5、我的平衡輪(身心)
6、我的平衡輪(自我意識(shí))
7、我的平衡輪(心靈)
8、我的目標(biāo)/行動(dòng)
 
模塊六:我的進(jìn)化
1、我的反饋/性能
2、我的身份
3、我的動(dòng)機(jī)水平
4、我的心理演變
5、我的幸福水平
6、我的心智
7、我的意識(shí)水平
8、我的承諾、進(jìn)化
 
模塊七:我的自我訓(xùn)練
1、個(gè)人的自我輔導(dǎo)
2、內(nèi)部凝聚力自我輔導(dǎo)
3、外部合力自我輔導(dǎo)
 

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