亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內(nèi)訓課程更多 》
相關最新下載資料

集團企業(yè)總部管控體系搭建

課程編號:12381   課程人氣:2245

課程價格:¥6600  課程時長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:總裁研修 

授課講師:王吉鵬

課程安排:

       2014.3.23 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計,幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加:集團企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等高層管理者。

【培訓收益】


 第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維

 

◆求人不如求己——企業(yè)應扎實練內(nèi)功,直面不確定的未來
◆做生意不等于做企業(yè),發(fā)財不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢                        
◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
◆能力決定前途,素質(zhì)就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次
◆獨特的價值訴求
◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈
◆基于企業(yè)的實際情況,不追求不切實際的創(chuàng)新和定位
◆清晰的取舍,并且確定哪些事不去做
◆價值鏈上的各項活動,相互匹配并彼此促進
◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,如何進行產(chǎn)業(yè)選擇
◆做精做強,而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應用
◆大就是小,小就是大——以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇
◆戰(zhàn)略協(xié)同
 
第二部分:通過企業(yè)集團管控體系建設提高集團整體競爭力
◆集團管控體系的構(gòu)成要素
◆集團管控核心問題
 
第三部分:集團公司組織模式
◆集團組織模式選擇
◆常見的組織管控模式            
◆集團管控模式評估和選擇     
    
第四部分:集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位
◆集團總部如何創(chuàng)造價值             
◆集團總部與各子公司的職能如何確定
◆集團總部功能
◆集團管理層次定位
 
第五部分:集團公司治理結(jié)構(gòu)與組織設計
◆集團治理結(jié)構(gòu)的一般理論
◆集團對派駐董事的管理
◆集團的約束和激勵機制
◆集團組織設計要素分析
◆集團組織結(jié)構(gòu)分析
◆集團管控模式與集團組織結(jié)構(gòu)匹配關系分析
◆集團總部的職能部門如何設計
◆集團總部管理組織與集團治理結(jié)構(gòu)的有機銜接
 
第六部分:集團公司責權(quán)體系與管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集團責權(quán)體系概述
◆集團責權(quán)體系設計
◆集團責權(quán)體系變革步驟
 
第七部分:集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
◆集團的業(yè)績管理體系
◆典型的業(yè)績管理流程
◆業(yè)績評價的方法、流程
◆業(yè)績評價與計劃、預算管理的關系
◆業(yè)績評價的指標設計
◆關鍵管理人員的業(yè)績合同與經(jīng)理人考核、激勵管理辦法
 
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們