【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、廠長、人力資源部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、管理部經(jīng)理及各部門經(jīng)理、主管等。

【培訓(xùn)收益】
? 明確做好績效管理成功的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
? 領(lǐng)悟績效管理給企業(yè)帶來的好處
? 學(xué)習(xí)以KPI為基石的薪酬設(shè)計(jì)
? 學(xué)習(xí)績效管理的方法
? 掌握績效面談與績效輔導(dǎo)

Ø 知名美業(yè)心態(tài)激勵導(dǎo)師

 

Ø 國家二級心理咨詢師

 

Ø 美業(yè)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧提升教練

 

Ø 美業(yè)招商會培訓(xùn)講師

 

Ø 138美業(yè)青盒學(xué)院合作講師

 

Ø 中國（廣州）國際美博會講師

 

Ø 深圳美發(fā)美妝美容行業(yè)協(xié)會會員

 

Ø 湖南衛(wèi)視《以一敵百》欄目特邀嘉賓

 

Ø 勵志書《改變職場命運(yùn)的十大心態(tài)》作者

 

Ø 特邀演員，曾出演《因?yàn)閻矍橛衅孥E》《半路父子》《我的老千生涯》等

 

二．工作及培訓(xùn)簡歷： 

 

曾老師畢業(yè)于河南省廣播電視藝術(shù)學(xué)校-新聞系專業(yè)，曾在電視臺，報社做實(shí)習(xí)記者；河南省AAA廣告信息營銷有限公司做項(xiàng)目主管及策劃；中國人壽保險公司保險顧問及組訓(xùn)工作；國際直銷巨頭中國區(qū)高級講師。

 

從2005年開始，曾老師全力投身教育培訓(xùn)行業(yè)，曾任深圳某知名咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)銷售經(jīng)理，培訓(xùn)講師；國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)公司中企動力廣東區(qū)培訓(xùn)講師等，2010年受邀參加湖南衛(wèi)視《以一敵百》欄目做特邀嘉賓。先后接受騰訊網(wǎng)，中國網(wǎng)媒等媒體采訪。

 

經(jīng)過5 年傳統(tǒng)行業(yè)和15年培訓(xùn)行業(yè)的磨練，現(xiàn)在曾老師在美業(yè)心態(tài)和銷售領(lǐng)域?qū)儆谥v師，培訓(xùn)企業(yè)超過1000家，培訓(xùn)學(xué)員超過20萬人，深受學(xué)員及企業(yè)的好評。

• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

  開課時間：2025-02-21 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  績效實(shí)戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同（2天） 問卷 a 績效管理制度 1、公司沒有推行績效，希望了解如何設(shè)計(jì)績效制度 2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對績效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現(xiàn)在績效..

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• 薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵性薪酬體系設(shè)計(jì)

  開課時間：2025-02-23 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  引子： 新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)： 減員增效 激勵員工 第一章：薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 1、如何優(yōu)化分工，提高效率。 縱向分工——上下級之間的分工 橫向分工——崗位之間的分工模式 2、有效控制編制的三類方式..

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• 全面薪酬體系模式設(shè)計(jì)（電腦實(shí)操版）

  開課時間：2025-04-12 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數(shù)據(jù)、模式設(shè)計(jì) 模塊一：薪酬策略設(shè)計(jì)與薪酬外部調(diào)研 一、開場案例 1、薪酬問題大盤點(diǎn) 2、薪酬常見6大死局 二、從Payroll到C&B 1、整體薪酬的理論與實(shí)際 2、Payroll與C&B核心價值與視野 3、..

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• 激活組織：薪酬體系設(shè)計(jì)方案班

  開課時間：2025-04-25 — 2025-04-26

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章當(dāng)前企業(yè)薪酬體系面臨的問題 1、行業(yè)下行期時，如何控制人工成本，同時又能增強(qiáng)對員工的激勵性？ 2、如何實(shí)現(xiàn)有效的調(diào)薪，滿足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長過快； 3、企業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰(zhàn)略發(fā)展的需要？ 案例分享：3個典型的行業(yè)薪酬案例。 第二章..

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• 薪酬體系設(shè)計(jì)與管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 簡單認(rèn)識一下薪酬1、從一個典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動工資包括哪些方式？1.3補(bǔ)貼的意義和價值1.4法定福利與個性福利作用1.5短期激勵與中長期激勵的配合2、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬2.1薪酬的統(tǒng)計(jì)分析口徑2.2薪酬水平與市場分位..

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• 全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1” ——提升員工動力的核能量

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、薪酬內(nèi)外部診斷（一）、內(nèi)部診斷1、薪酬的設(shè)計(jì)原則2、企業(yè)薪酬存在的主要問題3、薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些案例：薪酬調(diào)研問卷，你看不見的矛盾案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題案例：如何撤掉11個..

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• HR必須掌握最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析操作實(shí)務(wù)技巧及案例分析

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  第一部分：入職篇一、入職前的注意要點(diǎn)1、招聘廣告的發(fā)布的注意點(diǎn)2、區(qū)分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假？4、如何辨別學(xué)歷履歷虛假以及其他各種信息采集中的真?zhèn)危?、員工入職后，發(fā)現(xiàn)其填寫信息與實(shí)際不符，可以解..

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• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

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  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設(shè)計(jì)問題； ..

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