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學習路徑圖-微咨詢項目
課程編號：12757 課程人氣：1232
課程價格：￥79000 課程時長：3天
2014.5.22
企業(yè)大學校長、培訓中心主任、培訓總監(jiān)/經(jīng)理等
【培訓收益】
掌握學習路徑圖的方法論，可以自己著手構建更多崗位的培訓體系
受到老板、業(yè)務部門、和員工的認可，最終成為一個績效部門
沒有支持公司戰(zhàn)略和策略的具體路徑和方法，
不知道要開發(fā)哪些課程，
公司高層和業(yè)務部門的經(jīng)理不認可培訓部門的能力，培訓部門是公司的邊緣部門等
以一個崗位為切入點，六步規(guī)劃出一個緊貼戰(zhàn)略、業(yè)務的培訓體系（含課程體系），
掌握學習路徑圖的方法論，可以自己著手構建更多崗位的培訓體系，
受到老板、業(yè)務部門、和員工的認可，最終成為一個績效部門，
學習路徑圖不僅僅是理論，而是一套基于科學理論的詳盡的可操作的工具：
1.前期準備
2.確定典型工作任務
3.定義最佳實踐
4.設計學習任務
5.繪制學習路徑圖
6.設計學習護照
專家引領，使用操作手冊
不是參加培訓，而是直接達成工作目標
曾任職通用電氣（GE），現(xiàn)任LPI（學習路徑圖國際）全球副總裁，六西格瑪黑帶，著有《學習路徑圖》，其專業(yè)論文10多篇，覆蓋績效分析、能力分析、課程設計與開發(fā)、混合式學習、學習管理系統(tǒng)等各個領域。
親自設計和指導設計的學習路徑圖項目（即培訓體系規(guī)劃項目）、課程設計與開發(fā)項目、以及學習管理系統(tǒng)構建項目超過100個。
嚴格遵循學習路徑圖構建流程，一步步清新地講解、示例、輔導，經(jīng)常使用的語言是：“第一步做什么，下一個動作是什么”，從來不忽悠、不說廢話、套話、不在課堂中講與主題無關的笑話和段子，或者做與主題無關的游戲。在課堂、咨詢項目和論壇中隨手都可以拿出親自實施的學習路徑圖案例，實戰(zhàn)指數(shù)達到最高標準 ！
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
企業(yè)培訓不是目的，而是達到目的的一種方式。企業(yè)培訓的目的，就是個人及組織績效的改進。這是一個快速變革的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)如何組織快速學習新知識的體系幫助組織業(yè)務達標是每一個企業(yè)學習管理者必須了解和精通的問題。隨著中國經(jīng)營者們對培訓體系的認識越來越深刻，對傳統(tǒng)的課程體系建設及其應用效..
人氣：2380
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程導讀項目前言企業(yè)培訓不是目的，而是達到目的的一種方式。企業(yè)培訓的目的，就是個人及組織績效的改進。這是一個快速變革的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)如何組織快速學習新知識的體系幫助組織業(yè)務達標是每一個企業(yè)學習管理者必須了解和精通的問題。隨著中國經(jīng)營者們對培訓體系的認識越來越深刻，對傳統(tǒng)的..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、區(qū)別領導力和專業(yè)力，定位培訓經(jīng)理的職責二、甄選專家，判斷企業(yè)學習的成熟度三、確定培訓管理的典型工作任務四、定義最佳實踐五、確定培訓管理者的勝任標準六、設計培訓管理者的綜合學習方案七、繪制路徑圖，制定個人的行動計劃八、解讀培訓管理成熟度模..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
1，企業(yè)培訓部門常見的難題、困惑：沒有支持公司戰(zhàn)略和策略的具體路徑和方法，不知道要開發(fā)哪些課程，公司高層和業(yè)務部門的經(jīng)理不認可培訓部門的能力，培訓部門是公司的邊緣部門等2，我們能幫助你解決什么：以一個崗位為切入點，六步規(guī)劃出一個緊貼戰(zhàn)略、業(yè)務的培訓體系（含課程體系）掌..
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