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5S管理實戰(zhàn)
課程編號：14800 課程人氣：1828
課程價格：￥2280 課程時長：2天
2015.1.24
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、倉庫主管、5S推行干事、現(xiàn)場管理干部QD
【培訓(xùn)收益】
（1）全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實施精髓及系統(tǒng)方法；
（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗，學(xué)習(xí)標(biāo)桿5S企業(yè)實施案例，可以縮短探索時間；
（3）學(xué)會克服實施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率；
（4）掌握一些5S管理實施工具、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)，做到即學(xué)即用，實戰(zhàn)有效。
第一章 5S概述
第一節(jié) 5S的起源
一、5S起源
二、5S內(nèi)容
一、 推行5S對生產(chǎn)現(xiàn)場的好處
二、 推行5S對企業(yè)整體效能的好處
一、 過量生產(chǎn)的浪費
二、 庫存過多的浪費
三、 搬運的浪費
四、 等待的浪費（窩工的浪費）
五、 動作的浪費
六、 過分加工的浪費
七、 不良修理的浪費
八、 管理不善的浪費
九、 企業(yè)存在浪費的分析與解決
第一節(jié) 整理活動的實施
一、 整理的定義和目的
二、 整理的三個標(biāo)準(zhǔn)
三、 整理推進(jìn)的步驟
四、 整理注意的事項
五、 企業(yè)現(xiàn)場整理存在的問題分析
一、 整頓的定義和目的
二、 整頓的作用
三、 整頓的“三定”原則
四、 整頓的推行步驟
五、 整頓的具體操作
六、 整頓的注意事項
七、 企業(yè)現(xiàn)場存在的問題分析
一、 清掃的定義和目的
二、 清掃的主要對象
三、 清掃的方法
四、 清掃工作的實施
五、 實施清掃結(jié)果的檢查
六、 清掃的注意事項
七、 企業(yè)存在的問題點分析
一、 清潔的定義和目的
二、 5S 的制度化
三、 5S的規(guī)范化
四、 5S的標(biāo)準(zhǔn)化
五、 清潔的實施辦法
六、 企業(yè)存在問題的實際分析
一、 素養(yǎng)的定義和目的
二、 素養(yǎng)活動的表現(xiàn)
三、 素養(yǎng)的內(nèi)容
四、 素養(yǎng)活動的實施
五、 檢查素養(yǎng)效果
第三章 5S活動的推行工具
第一節(jié) 早會
一、 何謂早會
二、 早會的作用
三、 早會的實施
第二節(jié) 點檢表
一、 何謂點檢表
二、 點檢表的作用
三、 點檢表的實施
第三節(jié) 提案法
一、 何謂提案法
二、 提案法的作用
三、 提案法的實施
第四節(jié) PDCA環(huán)
一、 什么是PDCA
二、 PDCA的作用
三、 PDCA實施
第五節(jié) QC手法
一、 何謂QC手法
二、 QC法的作用
三、 QC法的實施
第六節(jié) 看板管理
一、 何謂看板管理
二、 看板管理的作用
三、 看板管理的實施
第七節(jié) 目標(biāo)管理
一、 可謂目標(biāo)管理
二、 目標(biāo)管理的作用
三、 目標(biāo)管理的實施
第八節(jié) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
一、 可謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
二、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用
三、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實施
第九節(jié) 定點攝影
一、 什么是定點攝影
二、 定點攝影的作用
三、 定點攝影的要求
四、 照片的使用
第十節(jié) 目視管理
一、 什么是目視管理
二、 目視管理的作用
三、 目視管理的方法
四、 目視管理的意義
第十一節(jié) 尋寶活動
一、 什么是尋寶活動
二、 開展尋寶活動的意義
三、 尋寶活動的游戲規(guī)則
四、 尋寶活動的開展步驟
第十二節(jié) 紅牌作戰(zhàn)什么是紅牌作戰(zhàn)
現(xiàn)場改善專家
中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師
TWI資深培訓(xùn)教官
設(shè)備管理高級工程師
中國精益生產(chǎn)高級研究員
高級咨詢師
成本壓縮和現(xiàn)場改善專家
TPM項目總監(jiān)
12年世界500強(qiáng)外企中高層管理工作經(jīng)驗，八年TWI焊接培訓(xùn)教育經(jīng)驗，十多年精益生產(chǎn)項目推行經(jīng)驗， 一年韓國TPM研修經(jīng)驗。對5S 、TPS、LP、TPM、設(shè)備管理有深入的研究和豐富的實踐經(jīng)驗。
5S推行實務(wù)/TPM推行實務(wù)/設(shè)備預(yù)防性維修/現(xiàn)場改善實務(wù)/企業(yè)價值流程分析TQM/設(shè)備點檢技術(shù)和潤滑技術(shù)
精益生產(chǎn)實施訣竅和方法/價值流圖析和企業(yè)流程再造/現(xiàn)場改善和成本削減TPS的特點和發(fā)展趨勢/TPM的實施技巧/中國民營企業(yè)如何實施精益生產(chǎn)
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開課時間：2025-06-27 — 2025-06-28
開課地點： 廣東-東莞
第一章 質(zhì)量觀念革新 一、質(zhì)量觀念革新 1、第三代利潤---質(zhì)量成本， 2、質(zhì)量，競爭的本源 3、質(zhì)量越好，成本越高？ 4、朱蘭質(zhì)量改進(jìn)三步曲 5、卓越質(zhì)量三要素 6、全面質(zhì)量管理 問題提出：現(xiàn)實中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量？ 學(xué)員思考：質(zhì)量管理大師的理念對你的啟發(fā) 第二章 事先預(yù)防..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運營和項目之間..
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第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..
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開課地點： 廣東-深圳
第一天第一單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
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第一天：基本面--贏得戰(zhàn)爭09:00-09:40 參訪阿里巴巴西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道阿里特色破冰-團(tuán)隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿9:50-11:30 主題分享：組織建設(shè) 選兵：頂尖銷售長什么樣？征兵入伍。 練兵：從新兵到兵王..
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