【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)部經(jīng)理、企業(yè)車間主管、班組長、儲備干部、班組骨干

【培訓(xùn)收益】
1、了解精益生產(chǎn)如何與實際生產(chǎn)活動有效結(jié)合。
2、將5S、TPM、看板、單元生產(chǎn)工具有效結(jié)合，達到更高的精益目標。
3、綜合結(jié)合精益的各種工具，全面領(lǐng)會精益各種工具的聯(lián)系和核心。
4、真正理解和推動精益生產(chǎn)。5、系統(tǒng)化地持續(xù)改進企業(yè)現(xiàn)場管理水平。

 第一天  精益生產(chǎn)的精髓和核心理念

 

 

 

第一部分：精準生產(chǎn)意識篇

第一章：精益生產(chǎn)概論

1. 精益生產(chǎn)的發(fā)展背景

2. 何謂精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式

3. 精益生產(chǎn)的核心

4. 精益生產(chǎn)追求的七項“零”目標

5. 豐田精益生產(chǎn)模式的十四項原則

第二章：管理現(xiàn)場七大浪費的認識

1. 浪費的認識

2. 工作現(xiàn)場七大浪費的改善

a) 做出不良的浪費b) 加工的浪費c) 動作的浪費d) 搬運的浪費

e) 庫存的浪費f) 制造過多的浪費g) 等待的浪費

3.消除浪費的四步驟

第三章：精益生產(chǎn)的做法

1.精益生產(chǎn)的技術(shù)體系

2.精益生產(chǎn)的六個要素

3.六個要素之間的相互關(guān)系

4.流暢生產(chǎn)

5.同步化生產(chǎn)（Synchronizing Processes）

6.產(chǎn)品生產(chǎn)周期（Total Product Cycle Time-TP/ct）

7.員工環(huán)境與參與8.現(xiàn)場組織

9.生產(chǎn)可運行性

10.管理層對精益生產(chǎn)的貢獻

第四章：精益物流的做法

一、推行6S管理，為實施精益化管理打好基礎(chǔ)

1.6S的含義

2.6S的做法和要求

3.目視管理的定義和要點

4.可視化管理的要求

5.營造一目了然的工作場所的具體活動項目

6.可視化控制—生產(chǎn)進度控制

二、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立嚴格的規(guī)章制度和落實責任管理

1.流程的建立

2.流程的分析與優(yōu)化

3.減少不增殖的流程

第二天  精益生產(chǎn)的實戰(zhàn)與應(yīng)用

第二部分：精益生產(chǎn)技法篇

第一章：第一招式---流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線

1. 流線化生產(chǎn)的八個條件是如何實施的

（1）One Piece Flow 的益處（2）按流程布置設(shè)備

（3）速度同步化（4）多工序操作

（5）員工多能化（6）站立作業(yè).走動作業(yè)

（7）設(shè)備小型化（8）布置U形化

2. 生產(chǎn)線的布置七個要點

第二章：第二招式---安定化生產(chǎn)：人員的安定

1. 區(qū)分標準作業(yè)與非標準作業(yè)

 

 

2. 產(chǎn)距時間---生產(chǎn)的指揮棒

3. 設(shè)定作業(yè)順序應(yīng)考慮的因素

4. 標準制品的保持

5. 非標準作業(yè)處理

6. “水蜘蛛”作業(yè)實施步驟

7. 多工序操作與多能工實施要點

8. 作業(yè)動作“三不”政策

9．動作改善的20個原則--實例展示

第三章：第三招式---安定化生產(chǎn)：設(shè)備的安定

1. 數(shù)字化管理，選準衡量準則

2. 設(shè)備的可動率與運轉(zhuǎn)率的差別

3. 設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)率管理

4. 設(shè)備管理的六大誤區(qū)

5. 設(shè)備損失與缺陷管理

6. 設(shè)備“零故障”對策分析

7. 設(shè)備空轉(zhuǎn)的原因與對策分析

8. 全面設(shè)備維護與自主保全基本原理

第四章：第四招式---安定化生產(chǎn)：品質(zhì)的安定

1. 品質(zhì)的三不政策

2. 防止不良產(chǎn)生的7大要訣

3. 零不良的十四項原則

4. 十種防呆法的使用方法

---小組討論：案例中使用的是哪種品質(zhì)防愚法

5. 防錯法思考的禁忌

6. 防錯法應(yīng)有的基本理念

第五章：第五招式---安定化生產(chǎn)：物量的安定

1. 物量安定的重要前提

2. 品種切換的四種型態(tài)

3. 快速切換的七法則

4. 快速切換的思想步驟

（1）觀察當前的流程需要收集哪些有關(guān)換線數(shù)據(jù)

（2）如何區(qū)分內(nèi)部作業(yè)和外部作業(yè)

（3）分析過程中的 5W & 1H 的使用方法

（4）如何將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)移到外部

---實例分享：改進部件和工具的運輸?shù)?span lang="EN-US">

（5）如何減少內(nèi)部作業(yè)時間

（6）如何減少外部作業(yè)時間

---實例分享：使用快速緊固件

第六章：第六招式---安定化生產(chǎn)：管理的安定

1. 目視管理生活中的事例2. 目視管理的定義

3. 目視管理的工具4. 目視管理技法

5. 看板管理與顏色管理6. 推行目視管理的原則

7. 目視管理3個水準8. 目視管理事例介紹

第七章：第七招式---平穩(wěn)化供應(yīng)與超市化生產(chǎn)

1. 推進式（Push）與拉動式（Pull）控制系統(tǒng)的介紹

2. 精益生產(chǎn)計劃的方式

第八章：自主實踐活動

1. 阻礙改善的十大主義

2. 改善精神原則等

3. 常用的自主改善活動

（1）QC七大手法與QCC

（2）改善提案活動

七、收費標準

本次培訓(xùn)費普通單位2200元/人、會員單位300元/人（含培訓(xùn)費、資料費、授課期間午餐等），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票，主辦單位協(xié)助安排住宿，費用自理。

八、報名方法與聯(lián)系電話

報名方法：請將報名回執(zhí)郵件或傳真至0871-66107188或寄至云南省昆明市盤龍區(qū)北京路408號達陣廣場10樓B6室  會務(wù)組（收）

電話咨詢：0871-66107087   18208718005  在線qq：2853710514

報名傳真：0871-66107188  微信：huyang5658  聯(lián)系人：胡陽

楊穎銳   百朗《生產(chǎn)管理》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師，每年100天以上赴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，原豐田汽車生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。
楊海軍   百朗《生產(chǎn)管理》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師，每年100天以上赴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾擔任世界500強企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務(wù)。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)IE工業(yè)工程降本增效培訓(xùn)

  開課時間：2024-12-27 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  【課程大綱】 第一部分：精益概念部分（3Ｈ） 一、精益生產(chǎn)理念 1、精益生產(chǎn)概述 2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展 3、精益生產(chǎn)研究目標及特點 4．精益生產(chǎn)工具介紹 二、精益生產(chǎn)活動導(dǎo)入及推進 1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法 2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒 3、精益生產(chǎn)的推進體系..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：125  

  

• 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法

  開課時間：2024-12-27 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  課程解決問題： 企業(yè)計劃不周（且不準）、生產(chǎn)周期長（且不準）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個別效率）、成本高 資金周轉(zhuǎn)率低，庫存多（半成品，成品，原材料） 搬運、等待、檢查、存儲浪費多 各職能部門權(quán)責劃分..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：145  

  

• 工業(yè)工程IE與精益生產(chǎn)降本增效

  開課時間：2025-11-28 — 2025-11-29

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱: 1、導(dǎo)入認識IE 1）為什么要學習IE？ 2）學習IE對我們有什么好處？ 2、工業(yè)工程概論 1）生產(chǎn)方式的演變 2）什么是工業(yè)工程 3）工業(yè)工程范疇 4）工業(yè)工程發(fā)展簡史 5）工業(yè)工程的意識與特點 6）IE活動對象與增值概念 7）精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：31  

  

• 國家軟考高級-系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計師 考前培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天上午 考試概述 1. 系統(tǒng)架構(gòu)的概念及其發(fā)展歷史2. 系統(tǒng)架構(gòu)師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統(tǒng)架構(gòu)師知識結(jié)構(gòu)操作系統(tǒng) 1. 操作系統(tǒng)基本知識2. 進程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設(shè)備管理第一天下午 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 1. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計..

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• 國家軟考高級-網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計師 考前培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天 計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)  計算機網(wǎng)絡(luò)組成、分類及模型，數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ) 局域網(wǎng)訪問控制，高速局域網(wǎng)，無線廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的功能與應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)管理..

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• 情景學習——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗式精益生產(chǎn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  引入：企業(yè)如何會越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經(jīng)濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：843  

  

• 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn) 培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級） BL..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：499  

  

• 國際注冊信息系統(tǒng)審計師CISA認證 培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天 信息系統(tǒng)的審計流程 規(guī)劃1信息系統(tǒng)審計標準、準則和道德規(guī)范2業(yè)務(wù)流程3 控制類型4基于風險的審計規(guī)劃5 審計類型和評估執(zhí)行1 審計項目管理2 抽樣方法3 審計證據(jù)搜集技巧4 數(shù)據(jù)分析5 報告和溝通技巧6 質(zhì)量保證和審計流程改進第二天 I..

  ￥10,400   元/ 天

  人氣：426