課程大綱：

第一部分  怎么設(shè)計(jì)完整的面試路線(xiàn)圖

第一章 面試路線(xiàn)圖，是以用人、識(shí)人為基礎(chǔ)來(lái)設(shè)計(jì)的

一、企業(yè)的用人需求是什么

二、看清成事之道，把用人需求落到實(shí)處

三、用完整標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)，用關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)淘汰

四、快速使用人才，如何設(shè)計(jì)面試路線(xiàn)圖

五、持久使用人才，如何設(shè)計(jì)面試路線(xiàn)圖

第二章 如果未來(lái)的需要是變化的，如何確定用人標(biāo)準(zhǔn)

第三章 如果人才有長(zhǎng)有短，如何做出綜合評(píng)判

第二部分  如何問(wèn)出人才的實(shí)力水平

第一章 人才實(shí)現(xiàn)績(jī)效需要多少種實(shí)力

一、有多少標(biāo)準(zhǔn)就需要多少實(shí)力

二、解決多少問(wèn)題就需要多少實(shí)力

三、實(shí)力模型是一個(gè)雙層模型

第二章 評(píng)估實(shí)力高低要清楚：實(shí)力七要素

一、不是過(guò)去做得好，未來(lái)就能做得好

二、評(píng)估實(shí)力要落實(shí)在實(shí)力七要素上

三、人才的實(shí)力要測(cè)：“五要素+“、資源條件、所在系統(tǒng)

第三章 如何面試“五要素+”

一、如何面試認(rèn)識(shí)

二、如何面試氣力

三、如何面試思維力

四、如何面試意愿

五、如何面試自我管理

第四章 “畫(huà)面感”面試問(wèn)法

一、情景案例法

二、填空法

三、反映式問(wèn)法

四、時(shí)空條件設(shè)計(jì)法

五、現(xiàn)場(chǎng)演示法、對(duì)手戲法、提示法等

第三部分  如何問(wèn)出人才的潛力水平

第一章 人才潛力，要問(wèn)素質(zhì)、變化性和成長(zhǎng)性

一、面試問(wèn)什么，才能問(wèn)出素質(zhì)

1.  問(wèn)方法論

2.  問(wèn)常態(tài)氣力

3.  問(wèn)思維力感知力

4.  問(wèn)意向5.    問(wèn)自我管理

二、如何面試素質(zhì)

1.  如何問(wèn)解決新問(wèn)題的素質(zhì)

2.  如何問(wèn)動(dòng)腦子的素質(zhì)

3.  如何問(wèn)人際影響的素質(zhì)

4.  如何問(wèn)學(xué)習(xí)的素質(zhì)

5.  如何問(wèn)合作的素質(zhì)

第二章 如果人才存在差距，如何面試人才的變化和成長(zhǎng)性

一、如果人才存在差距，先要判斷，是哪個(gè)要素出了問(wèn)題

二、問(wèn)什么，來(lái)判斷人才彌補(bǔ)差距的可能性

1.  是否意識(shí)到了差距

2.  是否固守自己的想法

3.  心態(tài)是否不夠開(kāi)放

4.  標(biāo)準(zhǔn)是不是太低

5.  改變自己是不是缺乏方法

三、問(wèn)什么，來(lái)判斷人才的成長(zhǎng)性

1.  借力能力

2.  記憶力、學(xué)習(xí)力、練習(xí)力

3.  被培養(yǎng)力（和培養(yǎng)方式匹配）

4.  總結(jié)能力、領(lǐng)悟力

5.  精力聚焦

6.  做人品性

四、持久發(fā)展?jié)摿Γ獑?wèn)三大主線(xiàn)

1.  自我定位

2.  人生發(fā)展動(dòng)力

3.  日常修煉：學(xué)習(xí)、練習(xí)、自我修養(yǎng)

五、面試問(wèn)法：

  挑錯(cuò)+支持

第四部分  如何面試穩(wěn)定性

一、評(píng)判穩(wěn)定性要綜合評(píng)判內(nèi)因和外因

二、面試要問(wèn)影響穩(wěn)定的內(nèi)因

1.  人才想要什么

2.  人才放不下什么

3.  自我管理的能力

三、面試要問(wèn)影響穩(wěn)定的外因

1.  組織系統(tǒng)

2.  “隨身”系統(tǒng)

3.  外界誘惑力

四、面試問(wèn)法：?jiǎn)栠^(guò)去+常規(guī)問(wèn)法

是一名以精準(zhǔn)識(shí)人為特長(zhǎng)的咨詢(xún)師、培訓(xùn)師，中國(guó)人才測(cè)評(píng)和職業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域的先行者和實(shí)踐者，立體畫(huà)面感精準(zhǔn)面試技術(shù)的創(chuàng)始人。
 

• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-12 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  前言：新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面試官的挑戰(zhàn) 1.人才爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈 2.面試官對(duì)人才引入的影響越來(lái)越大 3.面試官承擔(dān)的角色越來(lái)越多豐富 第一講：清認(rèn)知——招聘的價(jià)值 一、招聘錯(cuò)誤的代價(jià) 二、招聘常見(jiàn)誤區(qū) 1. 尋找超人 2. 職責(zé)不清 3. 相似效應(yīng) 4. 暈輪..

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• 金牌面試官—基于勝任力的招聘與甄選技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-14 — 2025-03-15

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  開(kāi)場(chǎng)破冰：循環(huán)式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰(zhàn)分別是什么） 第一講：企業(yè)選人需注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)？ 開(kāi)場(chǎng)：人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 知識(shí)點(diǎn)：人職匹配模型 1、 人才的通用能力有哪些？  適應(yīng)性（硬環(huán)境和軟環(huán)境）  總結(jié)能力  穩(wěn)定性 2、 企..

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• 基于勝任力的戰(zhàn)略招聘與甄選

  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-21 — 2025-03-22

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  戰(zhàn)略性招聘之精要（一）：由人才地圖知彼知己 1、人才地圖的定義和雙類(lèi)型 2、由人才地圖多緯認(rèn)知競(jìng)對(duì)企業(yè) 【案例分享】如何進(jìn)行競(jìng)對(duì)企業(yè)人才掃描  從結(jié)構(gòu)變動(dòng)解析業(yè)務(wù)和管理策略  從關(guān)鍵人才解析人崗匹配策略  從用工成本解析選-用-育-留策..

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• 金牌面試官：實(shí)景招聘與面試技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  模塊一 招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1.優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養(yǎng)出來(lái)的2.選錯(cuò)人帶來(lái)的成本3.管理者的最重要的技能之一就是面試評(píng)估技能二、不專(zhuān)業(yè)的面試官毀了招聘1.面試的錯(cuò)誤意識(shí)2.不重視面試（典型表現(xiàn)形式）3.面試中提問(wèn)隨意4.不知如何做..

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• 4月18-19日 威海 人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級(jí)培訓(xùn)班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-威海

  【課程內(nèi)容】第一講 招聘需求1、人力資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系2、招錯(cuò)人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務(wù)規(guī)模同頻5、計(jì)算企業(yè)人才招聘數(shù)量6、按需招聘，精準(zhǔn)選人第二講 人才畫(huà)像1、生物有基因、人才有密碼2、勝任力模型解讀3、&ldq..

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• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

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• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

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• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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