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一線主管現(xiàn)場管理技能提升(特價)

課程編號:17182   課程人氣:1262

課程價格:¥1580  課程時長:2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:孫老師

課程安排:

       2016.3.11 蘇州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
車間主任、生產(chǎn)主管、質(zhì)量主管、倉庫主管、班組長及從事相關生產(chǎn)一線管理的人員。

【培訓收益】
認知一線主管在生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)中應承擔的管理職責和角色定位。
強化管理者的管理意識并提升一線主管在管人理事方面的管理與領導技能。
理解現(xiàn)場管理與持續(xù)改善的精髓,掌握提升現(xiàn)場管理效率的常用方法。
提高現(xiàn)場管理者的安全意識,掌握安全生產(chǎn)管理知識,作好企業(yè)日常安全管理。

 課程簡介

一線主管在生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)中承擔著非常重要的職能,一方面來自于一線主管所處的位置是承上啟下的特殊角色,既是管理者又是執(zhí)行者,另一方面作為一線主管又行使“做事”與“管人”的職責,承擔著企業(yè)生產(chǎn)運營管理的各項任務:制定計劃、下達命令、檢查與評價部屬、培育部屬同時又要協(xié)助上司完成部門的績效指標??梢哉f一線主管的職業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場管理技能是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理能力得到快速提升的瓶頸問題之一。本課程以精益管理理念為指導,多視角的向?qū)W員傳授生產(chǎn)現(xiàn)場如何管理、如何改善,如何提升現(xiàn)場管理技能從而推動組織綜合效能的提升。
 
課程大綱
Unit1 一線主管角色認知
一線主管的職責與角色
一線主管必備的管理技能
QCDSF顧客滿意五要素
4M1E現(xiàn)場管理五要素
現(xiàn)場管理中的PDCA/DMAIC循環(huán)
 
Unit2 精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎
精益現(xiàn)場管理的理念 
豐田精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)介紹
生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費
精益管理的基本原則
質(zhì)量管理的八大原則 
精益生產(chǎn)與效率提升
 
Unit3 精益現(xiàn)場管理實務
 5S管理實務
整理的要點和實施技巧
整頓的要點和實施技巧
清掃的要點和實施技巧
清潔的要點和實施技巧
素養(yǎng)的要點和實施技巧
 
 目視化管理實務
目視管理的方法和工具
顏色管理、定置管理操作
紅牌作戰(zhàn)管理
標準化手法
改善PDCA循環(huán)改善法
目視化管理點檢表應用
 
Unit4 精益現(xiàn)場作業(yè)安全管理實務
生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全分析
班前會與6S安全管理
現(xiàn)場作業(yè)安全管理
消防安全、動火許可范圍分級
PIT持續(xù)改進活動、外部評估
生產(chǎn)現(xiàn)場觀摩與指導
 
Unit5 打造卓越的精益團隊
 卓越精益團隊的概念
責任感----卓越團隊的基石
執(zhí)行力----卓越團隊的價值
凝聚力----卓越團隊的靈魂
 卓越精益團隊的管理
怎樣組建高效的精益團隊
團隊角色的特征及其優(yōu)缺點
如何召開高效的團隊會議
團隊的激勵與獎懲
提升成員能力的訓練
 卓越精益團隊的文化
打造團隊價值觀
打造團隊執(zhí)行力
打造團隊凝聚力
 
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