【培訓(xùn)對(duì)象】
參與項(xiàng)目的各部相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
1、對(duì)企業(yè)而言，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項(xiàng)目。
2、參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下,項(xiàng)目經(jīng)理必備的,三種能力：
A、確定范圍
B、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度
C、分析趨勢(shì)的能力

 培訓(xùn)第一天
一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 （9：00-10：30）
講師 
● 什么叫項(xiàng)目
●項(xiàng)目的特點(diǎn)
●什么叫管理
●什么叫項(xiàng)目管理
●課堂練習(xí)
●回答參加者問題
學(xué)員
●做練習(xí)題
● 討論
●學(xué)員提問
二、項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析 （10：45-12：00）
講師
●項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
●項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
●項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析
●項(xiàng)目早期估算的一般工具
● 項(xiàng)目階段圖和資源圖的制作方法
學(xué)員
●討論
●提問
三、項(xiàng)目溝通管理 （13：00-14：30）
●項(xiàng)目的橫向溝通
●項(xiàng)目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
●項(xiàng)目的歸屬和項(xiàng)目目標(biāo)SMART分析方法
●項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
●項(xiàng)目工作陳述表的制作方法
學(xué)員
●提問
●做跨部門協(xié)調(diào)表格練習(xí)
四、課堂作業(yè) （14：45-17：00）
完成項(xiàng)目啟動(dòng)階段的“二圖一表”
完成案例中的“階段圖”、“資源圖”和“工作陳述表”
培訓(xùn)第二天
五、項(xiàng)目范圍管理（WBS 和RAM 的制作方法和規(guī)定） （9：00-10：30） l 項(xiàng)
講師
●項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
●WBS的評(píng)估方法
●WBS中的注意事項(xiàng)
●一個(gè)完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的
●項(xiàng)目的責(zé)任矩陣表(RAM)
●布置課堂作業(yè)（學(xué)員案例中的WBS和RAM ）
學(xué)員
●提問
●交流
●每人做案例模擬的開頭3個(gè)模塊
六、課堂作業(yè) （10：45-12：00）
完成項(xiàng)目范圍階段的“一圖一表”
課堂完成案例中的WBS和RAM
七、項(xiàng)目時(shí)間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）
講師 
●制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法
學(xué)員
●討論所做的案例
●發(fā)表對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理的看法
●根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間管理的規(guī)定，各自發(fā)表個(gè)人的意見
八、項(xiàng)目時(shí)間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）
講師
●課堂練習(xí)
●初級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖制作
●高級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
●小組練習(xí)
學(xué)員
●課堂練習(xí)---初級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖制作
●小組練習(xí)---以小組形式完成高級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖等練習(xí)
九、項(xiàng)目時(shí)間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途） （14：45-16：30）
講師 
●帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)及十大功能
●甘特圖的作用
●做阿爾法案例
●總結(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的九大工具
●解答學(xué)員問題
學(xué)員
●做阿爾法案例練習(xí)
●學(xué)員提問
●掌握項(xiàng)目經(jīng)理必備的4個(gè)工具（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖）
十、課程結(jié)束總結(jié) （16：30-17：00）
講師 
●學(xué)員問題與答疑
●項(xiàng)目“五圖二表”的總結(jié)
●布置課后作業(yè)
學(xué)員l 
●學(xué)員積極提問
●收集完成回家作業(yè)的基本方法

工作經(jīng)歷
勞力士（中國）有限公司整體裝修項(xiàng)目特邀項(xiàng)目總監(jiān)---03/2012
上海世博會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)局項(xiàng)目進(jìn)度控制特邀專家-------03/2009
（歐盟---中國）中小企業(yè)促進(jìn)和改革中心 01---02/2005
短期專家---國際貿(mào)易
EU---China, Small & Middle Enterprise
普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處 11/2002---12/2004
首席代表
阿巴克空壓機(jī)有限公司 08/2001---10/2002
副總經(jīng)理 ABAC Air-Compressor (Shanghai) CO., Ltd.
企顧司企業(yè)管理咨詢公司 01/2002---05/2005
生產(chǎn)及運(yùn)作高級(jí)顧問/講師（兼職）
咨詢/培訓(xùn)課程: 項(xiàng)目管理 工廠設(shè)備維修管理(企業(yè)資產(chǎn)管理)
上海PCEC東亞學(xué)院 06/2003
項(xiàng)目管理主講教授（專為MBA學(xué)生授課）
匹克電子(上海)有限公司 01/2001---07/2001
副總經(jīng)理
怡和機(jī)器(常熟)有限公司 06/1997---07/2001
怡和建材(常熟)有限公司 執(zhí)行總經(jīng)理 J
亞洲之路工程咨詢有限公司 12/1991---06/1997
項(xiàng)目經(jīng)理
教育背景
上海交通大學(xué) 液壓傳動(dòng)工程 學(xué)士 芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院 碩士 . 劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師資質(zhì)證書（中國勞動(dòng)部認(rèn)可）
課程清單 經(jīng)典課程:
1. 項(xiàng)目管理: 分為初級(jí)，中級(jí)，高級(jí)三種內(nèi)容遞增式的課程
2. 工廠設(shè)備維修管理: 2天.
授課風(fēng)格: 在教會(huì)學(xué)員如何正確使用管理工具的同時(shí)，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺(tái)，使其能夠在這個(gè)平臺(tái)上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
受訓(xùn)單位名稱 (部分)： BASF染料 普萊克斯氣體 梅蘭日蘭電器有限公司 西門子開關(guān) 天津漢高洗潔劑 江南造船廠西門子通訊 上海Eastday.com GE 醫(yī)療機(jī)械（中國）公司 菲利浦電子 伊萊克斯（長(zhǎng)沙）公司 菲利浦半導(dǎo)體（廣東） 卡特比勒起重機(jī) 上海萬科地產(chǎn)

• 一擊必中™——復(fù)雜環(huán)境下的項(xiàng)目管理

  開課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程導(dǎo)入：  思考：什么是項(xiàng)目？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？怎樣學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？ 1、建立項(xiàng)目認(rèn)知 2、當(dāng)今項(xiàng)目難點(diǎn) 模塊一：小荷——工作“好”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？  沙盤推演：第一輪——小荷 ..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：33  

  

• 項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)

  開課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入 1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？ 1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾 1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：30  

  

• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項(xiàng)目管理知識(shí)框架1、什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？2、項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法一、項(xiàng)目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識(shí)地圖：項(xiàng)目管理知識(shí)的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運(yùn)營和項(xiàng)目之間..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：798  

  

• IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評(píng)估2． 大型IT 項(xiàng)目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：468  

  

• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：451  

  

• 國家軟考高級(jí)-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 項(xiàng)目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項(xiàng)目基本要素3. 項(xiàng)目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目管理原則 項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目階段 項(xiàng)目管理過程組 項(xiàng)目管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：344  

  

• 新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向；5.項(xiàng)目的分級(jí)..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：412