【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員,生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員

【培訓(xùn)收益】
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力

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該大綱包括在這個(gè)知識(shí)體系（BOK）是解釋（潛臺(tái)詞），在測(cè)試的每個(gè)主題或主題的認(rèn)知水平。這些細(xì)節(jié)將由考試發(fā)展委員會(huì)作為寫作測(cè)試的指導(dǎo)方針，旨在幫助考生通過(guò)確定具體的內(nèi)容在每一個(gè)可以被測(cè)試的話題中幫助考生準(zhǔn)備考試。除非另有規(guī)定，潛臺(tái)詞是不打算限制的主體或是包含所有可能被考試但旨在闡明主題的注冊(cè)六西格瑪綠帶的作用相關(guān)（SSGB）。在每一個(gè)潛臺(tái)詞錄入結(jié)束括號(hào)中的廣義是指認(rèn)知的最高水平，本課題將測(cè)試。在本文檔的結(jié)尾處提供了一個(gè)完整的認(rèn)知水平描述。

I、概述：六西格瑪和組織（13個(gè)問(wèn)題）

A.六西格瑪和組織目標(biāo)

1、六西格瑪?shù)膬r(jià)值

2、組織目標(biāo)和六西格瑪項(xiàng)目

3、組織驅(qū)動(dòng)和度量

B.組織中的精益原則

1、精益理念

2、價(jià)值流圖

C.六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）方法

1、DFSS設(shè)計(jì)路線圖

2、基本的故障模式和影響分析（FMEA）

3、設(shè)計(jì)FMEA、過(guò)程FMEA

II、定義階段（23個(gè)問(wèn)題）

A.項(xiàng)目識(shí)別

1、項(xiàng)目選擇

2、過(guò)程元素

3、標(biāo)桿管理

4、過(guò)程輸入和輸出

5、所有者和利益相關(guān)者

B.客戶的聲音（VOC）

1、客戶識(shí)別

2、客戶數(shù)據(jù)

3、客戶要求

C.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

1、項(xiàng)目章程

2、項(xiàng)目范圍

3、項(xiàng)目指標(biāo)

4、項(xiàng)目規(guī)劃工具

5、項(xiàng)目文檔

6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

7、項(xiàng)目收尾

D.管理和策劃工具

E.項(xiàng)目的商業(yè)結(jié)果

1、工藝性能

2、溝通

F.團(tuán)隊(duì)動(dòng)力與績(jī)效

1、團(tuán)隊(duì)階段和動(dòng)態(tài)

2、團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)

3、團(tuán)隊(duì)工具

4、團(tuán)隊(duì)溝通

III、測(cè)量階段（23個(gè)問(wèn)題）

A.過(guò)程分析和文檔

B.概率統(tǒng)計(jì)

1、基本概率概念

2、中心極限定理

C.統(tǒng)計(jì)分布

D.收集和匯總數(shù)據(jù)

1、數(shù)據(jù)類型和測(cè)量量表

2、采樣和數(shù)據(jù)采集方法

3、描述性統(tǒng)計(jì)

4、圖形分析

E.測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）

F.過(guò)程能力和工藝性能

1、工藝性能與工藝規(guī)范

2、過(guò)程能力研究

3、過(guò)程能力（CP，CPK）和工藝性能（PP、PPK）指標(biāo)

4、短期與長(zhǎng)期能力和西格瑪轉(zhuǎn)變

DM階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

IV、分析階段（15個(gè)問(wèn)題）

A.探索性數(shù)據(jù)分析

1、多變量研究

2、相關(guān)與線性回歸

B.假設(shè)檢驗(yàn)

1、基礎(chǔ)

2、均值、方差和比例檢驗(yàn)

3、成對(duì)比較檢驗(yàn)

4、單因子方差分析（ANOVA)

5、卡方檢驗(yàn)

A階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

V、改善階段（15個(gè)問(wèn)題）

A.設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)（DOE）

1、基本術(shù)語(yǔ)

2、DOE主效應(yīng)和交互作用圖

B.根本原因分析

C.精益工具

1、消除浪費(fèi)

2、縮短周期時(shí)間

3、改善與快速改善

I階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

VI、控制階段（11題）

A.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）

1、SPC的基礎(chǔ)知識(shí)

2、合理分組

3、控制圖表

B.控制計(jì)劃

C.過(guò)程控制的精益工具

1、全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）

2、可視化工廠

C階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

基于Bloom的分類-修訂（2001）

除了內(nèi)容的細(xì)節(jié)，在這本書的每個(gè)主題的潛臺(tái)詞也表明預(yù)期的復(fù)雜性水平的測(cè)試題，題目為。這些級(jí)別是基于“認(rèn)知水平”（從開花的分類-修訂，2001），并在下面的排名順序，從至少?gòu)?fù)雜到最復(fù)雜的。

培訓(xùn)+項(xiàng)目輔導(dǎo)：價(jià)格面談:4000-877-887

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

培訓(xùn)和指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：

西安西門子信號(hào)有限公司               珠海FDK電器有限公司

德國(guó)埃孚倫汽車有限公司               SGS中國(guó)有限公司

中建材國(guó)際貿(mào)易有限公司               安防制造（中國(guó)）有限公司

亞蘭士（中國(guó)）有限公司               廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

埃斯倍傳動(dòng)（中國(guó)）有限公司               伊莎特上海文具有限公司

大連環(huán)友屏蔽泵有限公司               中國(guó)移動(dòng)江門有限公司

斯比凱可生物制品有限公司               北京繼保自動(dòng)化有限公司

北京安達(dá)維爾科技有限公司               弈欣電機(jī)股份有限公司

瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司               南京梅山冶金發(fā)展有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司             常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON                    伊莎瑞特上海文具

興發(fā)鋁業(yè)                                          江蘇薄板
豪鵬國(guó)際                                          新能德科技

中國(guó)首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》
即將出版《卓越企業(yè)創(chuàng)新六西格瑪管理體系ISSS方法論》文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

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