- 降本增效,工廠淘金
- 利潤空間-降本增效系統(tǒng)3天2夜總裁方
- 降本增效:IE工業(yè)工程現場效率改善培
- 精益生產降本增效IE工業(yè)工程培訓
- 精益系統(tǒng)降本高級研修班
- 降本增效CD最佳實踐
- 供給側降本課程:戰(zhàn)略采購與供應商管理
- 降本增效IE工業(yè)工程--生產效率提升
- 華為大學建設實踐高研班
- 利潤為王降本增效管理
- 提質升能,降本增效-精益生產管理
- TOC約束理論的管理實踐
- 醫(yī)療器械電氣安全設計的標準與實踐
- 房地產工程建設項目管理實踐
- 銀行金融商業(yè)領導力實踐(BLT)
- 紡織會計實踐做帳班--盛澤會計實務操
- 電子可靠性為中心的質量管理與控制技術
- 管理者的實踐——做一個優(yōu)秀的經理
- 精益生產管理方式與實踐
- 零售企業(yè)企劃理論與實踐
降本增效CD最佳實踐
課程編號:17860 課程人氣:1355
課程價格:¥9888 課程時長:3天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)中高層管理及技術人員,生產、品質、工程部工程師,主管,經理及技術人員
【培訓收益】
本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力,為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統(tǒng)計診斷能力
[6/3-5]北京降本增效CD最佳實踐 [6/10-12]上海降本增效CD最佳實踐
[6/17-19]廣州降本增效CD最佳實踐 [6/24-26]深圳降本增效CD最佳實踐
[7/8-10]北京降本增效CD最佳實踐 [7/15-17]上海降本增效CD最佳實踐
[7/22-24]廣州降本增效CD最佳實踐 [7/29-31]深圳降本增效CD最佳實踐
[8/5-7]北京降本增效CD最佳實踐 [8/12-14]上海降本增效CD最佳實踐
[8/19-21]廣州降本增效CD最佳實踐 [8/26-28]深圳降本增效CD最佳實踐
[9/2-4]北京降本增效CD最佳實踐 [9/9-11]上海降本增效CD最佳實踐
[9/16-18]廣州降本增效CD最佳實踐 [9/23-25]深圳降本增效CD最佳實踐
[10/7-9]北京降本增效CD最佳實踐 [10/14-16]上海降本增效CD最佳實踐
[10/21-23]廣州降本增效CD最佳實踐 [10/28-30]深圳降本增效CD最佳實踐
[11/4-6]北京降本增效CD最佳實踐 [11/11-13]上海降本增效CD最佳實踐
[11/18-20]廣州降本增效CD最佳實踐 [11/25-27]深圳降本增效CD最佳實踐
[12/9-11]北京降本增效CD最佳實踐 [12/16-18]上海降本增效CD最佳實踐
[12/23-25]廣州降本增效CD最佳實踐 [12/29-31]深圳降本增效CD最佳實踐
培訓時間:3天,9888元/人
成本管理CD是世界級企業(yè)(WCM)管理體系中的核心支柱之一,如何實施中國制造2025強國戰(zhàn)略,如何在轉型升級的同時搞好降本增效并且管理能上一個臺階。成本管理CD在世界級企業(yè)的最佳實踐表明,為企業(yè)持續(xù)盈利提供了保證。成本管理CD最佳實踐為企業(yè)降本增效項目拓展視野提供最新動力-----方法工具及最佳實踐。此課程為伊利世界級WCM咨詢項目而設計開發(fā)。
第一講 成本構成與成本管理
1、成本管理CD概述
2、產品成本構成
3、成本管理CD方法論
4、成本管理在世界級企業(yè)(WCM)的最佳實踐
第二講 目標成本管理
1、豐田目標成本管理
2、豐田精益設計體系
3、豐田精益生產體系
4、豐田目標管理與VE活動
第三講 面向生產成本管理
1、生產準備成本
2、材料成本
3、裝配成本
4、降低生產成本的最佳實踐
第四講 面向質量成本管理
1、預防成本
2、鑒定成本
3、缺陷成本
4、質量成本
5、降低質量成本的最佳實踐
第五講 VE/VA價值分析與成本管理方法
1、VE/VA概述
2、VE分析步驟
3、VE分析方法
4、VE與成本改進案例
5、VE價值工程最佳實踐
第六講 DMAIC與質量成本管理方法
1、DM階段工作
2、A階段工作
3、I階段工作
4、C階段工作
5、DMAIC成本管理最佳實踐
第七講 精益設計與成本管理方法
1、精益設計原則
2、成本分析
2、VE/VA價值分析
3、平臺設計
4、降本設計方法論
第八講 DFSS與成本管理方法
1、缺陷分析與能力評價
2、六西格瑪過程改進方法論
3、六西格瑪設計方法論
4、六西格瑪突破改善項目
第九講 持續(xù)改善優(yōu)化與降本增效方法
1、持續(xù)改善方法論與QK快速改善方法
2、SK標準改善方法
3、MK大幅改善方法
4、AK高級改善與優(yōu)化設計
5、降本增效CD項目最佳實踐
第十講 面向2025制造的成本管理
1、中國制造2025制造戰(zhàn)略與品牌升級
2、工業(yè)互聯網與智慧工廠設計
3、智能化設計
4、綠色設計與可持續(xù)發(fā)展
以上課程內容可以根據企業(yè)需求進行調整設計
培訓老師:GOLEV高級顧問
培訓老師: 文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授,北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯合會培訓中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經驗。已出版專著《現代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設計實戰(zhàn)》;《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
培訓和指導過的企業(yè)有:
海永利電子有限公司 香港億利達電子
臺灣富士康企業(yè)集團 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司 美的集團
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團
西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
香港永順泰集團 浙江新杰克集團
河南白象食品集團 山東斯貝爾集團
中建材國際貿易有限公司 安防制造(中國)有限公司
亞蘭士(中國)有限公司 廣州摩拉網絡科技有限公司
埃斯倍傳動(中國)有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司 弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠 和林電子(深圳)有限公司
瑞欣實業(yè)(深圳)有限公司 南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具
安徽中煙 浙江中煙
河北中煙 湖南中煙
興發(fā)鋁業(yè) 江蘇薄板
豪鵬國際 新能德科技
上達電子 日本井上橡塑
百匯五金 格雷斯海姆
瑪氏食品 東風發(fā)動機
溫州大學 華北理工大學
舒適刀片 荷貝克電源
文老師部分著作:《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉型升級即貝思德企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產品開發(fā)管理體系叢書》
-
開課時間:2024-12-27 — -0-0
開課地點: 廣東-深圳
【課程大綱】 第一部分:精益概念部分(3H) 一、精益生產理念 1、精益生產概述 2、精益生產產生與發(fā)展 3、精益生產研究目標及特點 4.精益生產工具介紹 二、精益生產活動導入及推進 1、精益生產的導入程序及方法 2、精益生產導入基本精神及抵抗情緒 3、精益生產的推進體系..
-
開課時間:2025-01-17 — 2025-01-18
開課地點: 廣東-廣州
第一部分、 成本意識提升與觀念變更 1)我不是老板,成本與我無關; 2)企業(yè)應具備的最新成本意識; 3)員工應具備的三種成本意識; 4)部門協(xié)同的降本增效思路 5)十二大成本法則 6)成本消減對利潤有杠桿效應 7)精益管理的核心 8)建立基于浪費的成本目標體系 9)精益成本管..
-
開課時間:2025-03-21 — 2025-03-22
開課地點: 廣東-廣州
第一部分 整體規(guī)劃:降本增效“雙輪驅動-三大支柱-四重目標”體系 一、降本增效“雙輪驅動”:AI+行動學習—從科技驅動到管理驅動 1.第四次產業(yè)革命帶來的機遇和挑戰(zhàn):需求-技術-組織協(xié)同模型; 2.認知轉變:企業(yè)80%以上的管..
-
開課時間:2025-03-29 — 2025-03-30
開課地點: 廣東-廣州
第一講:精益生產的核心 一、最佳的資源利用率→OEE生產綜合利用率 1、OEE的指標定義與計算方法 【案例】:某企業(yè)一日生產日報測算OEE 2、產線綜合利用率跟蹤 【案例】:某企業(yè)產線停機跟蹤表 二、最佳的生產運營能力→DTD有效生產周期 1、DTD的指標定義與..
-
開課時間:2025-04-18 — -0-0
開課地點: 廣東-深圳
第一部分 成本意識提升與觀念變更 1)我不是老板,成本與我無關; 2)企業(yè)應具備的最新三種成本意識; 3)降本思路:開源節(jié)流勤周轉 4)部門協(xié)同的降本增效的五種思路 5)十二大成本法則 6)成本消減對利潤的杠桿效應 7)精益管理的核心 8)建立基于浪費的成本目標體系 9)精益..
-
開課時間:2025-04-25 — 2025-04-26
開課地點: 廣東-深圳
第一部分、 成本意識提升與觀念變更 1)我不是老板,成本與我無關; 2)企業(yè)應具備的最新成本意識; 3)員工應具備的三種成本意識; 4)部門協(xié)同的降本增效思路 5)十二大成本法則 6)成本消減對利潤有杠桿效應 7)精益管理的核心 8)建立基于浪費的成本目標體系 9)精益成本管..
-
開課時間:2025-11-28 — 2025-11-29
開課地點: 廣東-廣州
課程大綱: 1、導入認識IE 1)為什么要學習IE? 2)學習IE對我們有什么好處? 2、工業(yè)工程概論 1)生產方式的演變 2)什么是工業(yè)工程 3)工業(yè)工程范疇 4)工業(yè)工程發(fā)展簡史 5)工業(yè)工程的意識與特點 6)IE活動對象與增值概念 7)精益生產與現代IE的區(qū)別及聯系 ..
-
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-佛山
導入:透過一組數據看成本第一章節(jié)、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習:《人力成本預算科目計劃表》的填寫3、從人力成本的來源上劃分1)直接成本2)間接成本3)開發(fā)成本4、從人力成本的形態(tài)上劃分1)固定成本2)變動成本案例練習:..
-
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
第一部分、 成本意識提升與觀念變更1)我不是老板,成本與我無關;2)企業(yè)應具備的最新成本意識;3)員工應具備的三種成本意識;4)部門協(xié)同的降本增效思路5)十二大成本法則6)成本消減對利潤有杠桿效應7)精益管理的核心 8)建立基于浪費的成本目標體系9)精益成本管..
-
情景學習——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗式精益生產
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
引入:企業(yè)如何會越做越大?以及產生的后果?第一講:時代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1)1973年歐美股市崩盤2)1980年美國經濟衰退3)1987年歐美股市崩盤4)1994年債市危機5)2001年美..
-
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
第一天:華潤參觀+主題交流分享08:00-09:00 標桿學習行前引導華潤背景及參訪學習行程介紹:隨團顧問通過對華潤公司的介紹,引導大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數字化體驗中心參觀華潤數字化體驗中心是華潤集團管理信息化與業(yè)務信息化的綜合展示平..
-
6月13-14日,太原,降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班
開課時間:已開課
開課地點: 山西-太原
【課程內容】第一部分人力成本優(yōu)化的價值意義1、什么是人本?什么是人效?2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體:定崗、定編、薪酬、數據化第二部分人效提升的八大方法1、業(yè)務變革提升人效2、商業(yè)模式提升人..