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PMC生產(chǎn)計劃管理之少量多批與準時交付

課程編號:18447   課程人氣:1391

課程價格:¥3200  課程時長:12天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:陶建科

課程安排:

       2016.10.22 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃及物控、采購團隊、車間主任等管理人員

【培訓收益】
生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)化的概念與思維
? 生產(chǎn)制造系統(tǒng)的三大流程
? 明確自我職責,提升管理意識;
? 生產(chǎn)計劃的生成與控制
? 少量多批生產(chǎn)計劃的三大優(yōu)化手法
? 物料存量管理與采購過程控制
? 少量多批物資管理的四大優(yōu)化手法
? 工序生產(chǎn)過程的跟進與管理
? 少量多批生產(chǎn)過程優(yōu)化四大手段
? 強化企業(yè)制度執(zhí)行力;
? 長效機制打造與系統(tǒng)化管理。

 課程大綱

課前分享與互動
第一講  企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
1. 企業(yè)管理的六大問題
2. 企業(yè)利潤的三大來源
3. 信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系
4. 生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析
第二講.制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式
1. 計劃性生產(chǎn)特點
2. 訂單性生產(chǎn)特點
3. 混合性生產(chǎn)特點
4. 傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃模式的問題點解析
第三講:生管的工作職責與生產(chǎn)指揮權(quán)的確立 
1. 生管的工作目標
2. 生管的能力與要求
3. 生管的工作職責
4. 生管對生產(chǎn)的五重管理
5. 生管對生產(chǎn)系統(tǒng)指揮權(quán)的確立
第四講:生產(chǎn)排程要領(lǐng)
1. 排單的原則
2. 排程的要素
3. 標準產(chǎn)能計算
4. 計劃優(yōu)先率計算
案例分享
第五講:生產(chǎn)計劃執(zhí)行的核心手法
1. 生產(chǎn)計劃制訂的十六字真言解讀
2. 前推生產(chǎn)模式
3. 滾動物料計劃
4. 頻繁修訂計劃
5. 快速響應(yīng)需求
6. 案例分享
第六講:生產(chǎn)計劃的形成
1. 年度生產(chǎn)計劃
2. 月度生產(chǎn)計劃
3. 周生產(chǎn)計劃
4. 執(zhí)行日計劃
5. 少量多批生產(chǎn)計劃的三大優(yōu)化手法
第七講 離散式生產(chǎn)模式計劃特別提示
1. 加工順序的評定
2. 加工時序的確定
第八講:PDCA、OEC與生管6D工作法
1. 生產(chǎn)6D工作法的動作分解圖
1. 日計劃——每日工作任務(wù)分解
2. 日準備——每日做好班前準備
3. 日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
4. 日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
5. 日稽核——每日稽查、查反復、反復查
6. 日考核——每日成果兌現(xiàn)日考核
第九講:6D工作法之日計劃六動作
1. 計劃下達:提前鎖定計劃
2. 看板管理:確認計劃權(quán)威
3. 過程跟進:過程分段落實
4. 異常處理:問題快速處理
5. P K評比:優(yōu)秀團隊打造
6. 制程改善:全員改進工藝
第十講:6D工作法之日準備六動作
1. 物料清單:準備工作列表
2. 數(shù)質(zhì)核查:物資點檢核實
3. 需求計劃:生成有效計劃
4. 采購控制:過程管理跟進
5. 倉庫備料:物資主動籌備
6. 欠料提報:欠料滾動上報
第十一講: 采購控制與庫存管理
1. 庫存帳卡物數(shù)據(jù)準確性提升手法
2. 存量管理計算與執(zhí)行
3. 采購交期跟時十手法
4. 采購品質(zhì)管理十手法
5. 采購控制九大步驟
6. 采購管理“四備”原則
7. 少量多批物資管理的四大優(yōu)化手法
第十二講:生產(chǎn)過程優(yōu)化手法
1. 增值與不增值
2. 個體效率與整體效率
3. 短板與瓶頸管理
4. 工序優(yōu)化四大手法
第十三講:如何持續(xù)改進和執(zhí)行落地
1. 長效機制的打造
2. 執(zhí)行不力的現(xiàn)狀分析
3. 革除執(zhí)行的四大陋衛(wèi)
4. 五DING管理法
5. 課程總結(jié)與升華      跟進或指導:
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