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項(xiàng)目管理四步法 周小橋 2016-12-22

課程編號(hào):18740   課程人氣:1555

課程價(jià)格:¥1980  課程時(shí)長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:周小橋

課程安排:

       2016.12.22 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
組織的高、中層管理及領(lǐng)導(dǎo)者;項(xiàng)目經(jīng)理及參與項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)人員;職能部門經(jīng)理及相關(guān)人員;已獲得PMP職業(yè)資格認(rèn)證的人員;希望提升項(xiàng)目管理水平及綜合管理水平的各類人員。

【培訓(xùn)收益】
1.了解與掌握如何根據(jù)市場競爭的需求;
           2.對(duì)項(xiàng)目管理的原理、流程、工具、思維方式有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí);
3.把握項(xiàng)目管理之重點(diǎn)方面,并能運(yùn)用WBS、CPM以及項(xiàng)目管理軟件
等工具來有效地管理項(xiàng)目;
4.結(jié)合實(shí)際案例,運(yùn)用理論知識(shí)去解決項(xiàng)目中的實(shí)際問題;
5.知道如何控制項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等;
6.保證項(xiàng)目的交付結(jié)果滿足客戶的要求;

 培訓(xùn)時(shí)間:2016年12月22日 一天  9:00-16:30

培訓(xùn)投資:人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn):北京海淀區(qū)(詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函)
培訓(xùn)對(duì)象:組織的高、中層管理及領(lǐng)導(dǎo)者;項(xiàng)目經(jīng)理及參與項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)人員;職能部門經(jīng)理及相關(guān)人員;已獲得PMP職業(yè)資格認(rèn)證的人員;希望提升項(xiàng)目管理水平及綜合管理水平的各類人員。
培訓(xùn)方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo):1.了解與掌握如何根據(jù)市場競爭的需求;
           2.對(duì)項(xiàng)目管理的原理、流程、工具、思維方式有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí);
3.把握項(xiàng)目管理之重點(diǎn)方面,并能運(yùn)用WBS、CPM以及項(xiàng)目管理軟件
等工具來有效地管理項(xiàng)目;
4.結(jié)合實(shí)際案例,運(yùn)用理論知識(shí)去解決項(xiàng)目中的實(shí)際問題;
5.知道如何控制項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等;
6.保證項(xiàng)目的交付結(jié)果滿足客戶的要求;
前    言:
本課程結(jié)合行業(yè)的專業(yè)知識(shí)與應(yīng)用實(shí)踐,用簡潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格,給你帶來全新的思維視角。講師通過仿佛信手拈來的故事與現(xiàn)身說法,讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說教,而是強(qiáng)調(diào)知識(shí)的運(yùn)用,強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去,去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、、進(jìn)度拖期、費(fèi)用超支、質(zhì)量缺陷、客戶抱怨等具體問題。
敬請(qǐng)帶著您在項(xiàng)目管理中遇到的難題,步入12月22日培訓(xùn)現(xiàn)場,與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家周先生現(xiàn)場對(duì)話!
課程大綱:
《項(xiàng)目管理四步法》主講:周先生(12月22日)
一、透視項(xiàng)目管理:
? 項(xiàng)目 – 哪些工作是項(xiàng)目?哪些工作是非項(xiàng)目?項(xiàng)目與非項(xiàng)目工作的區(qū)別與聯(lián)系?
? 項(xiàng)目管理 - 什么意思?
? 項(xiàng)目管理 – 對(duì)公司和對(duì)員工有哪些重大意義?
? 項(xiàng)目管理 – 什么原理?
? 項(xiàng)目管理 – 誰去管?
? 項(xiàng)目管理 – 管什么?進(jìn)度管理、范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等八個(gè)方面
? 項(xiàng)目管理 – 怎么管理?啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾五個(gè)過程
? 項(xiàng)目管理 – 用哪些工具去管?
? 項(xiàng)目管理 - 思維理念、行為準(zhǔn)則
? 項(xiàng)目管理 – 行為方式:團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、抱團(tuán)打天下
 
二、項(xiàng)目管理四步法:
? 項(xiàng)目管理四步法第1步:啟動(dòng)項(xiàng)目
  識(shí)別項(xiàng)目需求
1、 理解項(xiàng)目需求 – 需求調(diào)查
2、 讓客戶提交書面的項(xiàng)目建議書(RFP)
3、 通過質(zhì)量功能展開(QFD)將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性
  獲得項(xiàng)目授權(quán)
  組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力、必備能力
2、 成功項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)
3、 如何充當(dāng)優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員
4、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)心理建設(shè)與角色定位
  項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方式:智能式、矩陣式、項(xiàng)目式
  實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1:確定某項(xiàng)目的需求并完成該項(xiàng)目的需求文件
? 項(xiàng)目管理四步法第2步:計(jì)劃項(xiàng)目
  項(xiàng)目計(jì)劃的作用
  項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
  制定項(xiàng)目計(jì)劃的方法
  項(xiàng)目范圍計(jì)劃 - WBS
1、 確定項(xiàng)目范圍 – WBS;
2、 WBS 的定義與作用 
3、 WBS 的編碼 
4、 WBS 的開發(fā)方法
  實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2:確定某項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)
  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
  項(xiàng)目階段劃分與里程碑的確定
1、 編制項(xiàng)目的進(jìn)度表 
2、 確定活動(dòng)的執(zhí)行順序
3、 繪制網(wǎng)絡(luò)圖
4、 估計(jì)活動(dòng)的工期
5、 確定關(guān)鍵路徑
6、 制定進(jìn)度表
7、 項(xiàng)目管理軟件Project 2010的應(yīng)用(如何用該軟件制定計(jì)劃、任務(wù)分工、優(yōu)化進(jìn)度、監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行狀況)
  實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3:確定某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖,估計(jì)工期并確定關(guān)鍵路徑
  項(xiàng)目資源與預(yù)算計(jì)劃
1、 資源分析工具及其應(yīng)用
2、 人員- 責(zé)任分配矩陣
3、 設(shè)備、材料等- 采購計(jì)劃
4、 估計(jì)項(xiàng)目成本
5、 編制項(xiàng)目預(yù)算
  風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
1、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:頭腦風(fēng)暴法
2、 風(fēng)行評(píng)估:定性評(píng)估與定量評(píng)估
3、 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施:接受、減緩、轉(zhuǎn)移
  實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練4:確定某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
? 項(xiàng)目管理四步法第3步:實(shí)施、跟蹤、控制項(xiàng)目
  溝通項(xiàng)目信息
1、 溝通的作用:上情下達(dá)、達(dá)成共識(shí)
2、 溝通的對(duì)象:對(duì)上對(duì)下對(duì)左對(duì)右
3、 溝通的方法:有效項(xiàng)目會(huì)議主持
4、 跨部門多功能小組的溝通技巧
  創(chuàng)建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1、 團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法
2、 如何獲得團(tuán)隊(duì)成員的承諾
3、 虛擬團(tuán)隊(duì)的管理
4、 創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法
5、 激勵(lì)理論及其在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐中的應(yīng)用
  控制項(xiàng)目進(jìn)展
1、 控制項(xiàng)目變更
2、 控制項(xiàng)目進(jìn)度
3、 控制項(xiàng)目成本
4、 解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題與沖突
  實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練5:控制某項(xiàng)目的進(jìn)度與成本
? 項(xiàng)目管理四步法第4步:收尾項(xiàng)目
  核實(shí)項(xiàng)目的范圍
  檢查交付結(jié)果的質(zhì)量
  關(guān)閉項(xiàng)目合同
  績效考核:平衡記分卡、360度評(píng)估
  后續(xù)服務(wù)
  總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
  論功行賞
  課后測試
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