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企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析模型

課程編號：19035   課程人氣：1292

課程價格：￥6980  課程時長：2天

行業(yè)類別：   專業(yè)類別：

授課講師：楊云

課程安排：

       2019.9.19 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營官、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。

【培訓(xùn)收益】
1.以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，運(yùn)營報表體系建立方法和應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實(shí)際管理問題的思路和方法；
2.找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；
3.全面深入的了解運(yùn)營分析等實(shí)用技術(shù)和高級運(yùn)用，解決運(yùn)營工作中的實(shí)際問題和各類操作。

 【課程亮點(diǎn)】

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述在讀數(shù)據(jù)時代管理的實(shí)操精髓；
案例指導(dǎo)：通過日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理的經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)個案；
案例訓(xùn)練：掌握大數(shù)據(jù)時代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法；
行動建議：現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計管理實(shí)戰(zhàn)立項(xiàng)；
提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進(jìn)行動方案
 
【課程背景】
在大數(shù)據(jù)時代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡單和實(shí)用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析，進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實(shí)處，促進(jìn)管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實(shí)踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體系，也是管理者追求高效管理必修的內(nèi)容！
運(yùn)籌帷幄，決勝千里，刻畫了戰(zhàn)略對最終戰(zhàn)事結(jié)局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰(zhàn)上，恐怕一點(diǎn)也不為過。盡管沒有了戰(zhàn)場上的刀光劍影，但商界的競爭同樣殘酷無情。尤其是在競爭與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進(jìn)千里的技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)稍有閃失，便有可能招招致滅頂之災(zāi)。如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。
針對公司在經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行中每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，本課程根據(jù)現(xiàn)中國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔(dān)任公司總經(jīng)理和上市公司董事，以及創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以西方理論為基礎(chǔ)，以東方融會貫通實(shí)用簡易的實(shí)戰(zhàn)工具，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q步驟，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
通過學(xué)習(xí)此課程，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險能力以及公司盈利能力。
 
【課程對象】總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營官、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。
 
【課程時長】2天，6小時/天
 
【課程收益】
1.以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，運(yùn)營報表體系建立方法和應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實(shí)際管理問題的思路和方法；
2.找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；
3.全面深入的了解運(yùn)營分析等實(shí)用技術(shù)和高級運(yùn)用，解決運(yùn)營工作中的實(shí)際問題和各類操作。
 
【課程大綱】
前言
1.什么是大數(shù)據(jù)？
2.企業(yè)運(yùn)營的競爭力
3.標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)
4.改善管理流程與運(yùn)營數(shù)據(jù)的來源
5.營運(yùn)風(fēng)險控制的關(guān)鍵與信息化管理
 
第一部分：建立數(shù)據(jù)時代企業(yè)運(yùn)營儀表盤
1.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）
2.運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
3.報表的三大功能
4.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)報表成熟度模型與案例
第二部分：市場分析（產(chǎn)品競爭策略）
1.面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用
>如何進(jìn)行市場和產(chǎn)品細(xì)分分析
>產(chǎn)品策略的圖表演繹
>價格分析與對策
>企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
案例分析與討論
2.在市場推廣活動中的應(yīng)用
>市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
>整體促銷活動進(jìn)行監(jiān)控、評估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
>如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
>如何利用方案工具尋求最佳市場方案
案例分析與討論
 
第三部分：運(yùn)營分析（銷售、財務(wù)、人力資源管理）
1.在銷售管理中的應(yīng)用
>銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
>渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理、臺賬建立和數(shù)據(jù)分析）
>銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
>銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
>有效的銷售計劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
>銷售的有效計劃和跟蹤機(jī)制建立方式
>建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2.在財務(wù)管理中的應(yīng)用
>公司盈利能力趨勢分析
>直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式
>產(chǎn)品上市財務(wù)預(yù)測案例分析
>固定資產(chǎn)投資判斷模型
>項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報模型
>財務(wù)比例分析與財務(wù)模型應(yīng)用
3.在人力資源管理中的應(yīng)用
>公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
>年度薪資預(yù)算方案模型制定
>績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
>業(yè)務(wù)人員行為分析建模
 
第四部分：控制分析
1.產(chǎn)品質(zhì)量控制
>質(zhì)量紀(jì)錄中的問題
>您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現(xiàn)。
>質(zhì)量控制流程過程分析案例
2.采購控制
>采購控制矩陣管理模型建立
>主要原料價格變動的成本敏感性分析
>采購價格趨勢與結(jié)構(gòu)監(jiān)控方法
>應(yīng)付賬款管理模型
 
第五部分：大數(shù)據(jù)時代管理的思路
1.管理假設(shè)
2.相關(guān)因素分析
3.建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
4.數(shù)據(jù)分析，建立模型
5.修正行為，預(yù)測趨勢
6.驗(yàn)證假設(shè)
7.企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟
 
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