【培訓對象】
總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。

【培訓收益】
1. 以簡單實用為目標設(shè)計的學習課程，幫助學員了解并深刻領(lǐng)會企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，運營報表體系建立方法和應用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實際管理問題的思路和方法； 2. 找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增； 3. 全面深入的了解運營分析等實用技術(shù)和高級運用，解決運營工作中的實際問題和操作。

 課程背景

n 在大數(shù)據(jù)時代技術(shù)改進使得管理這門看似復雜的學科變得簡單和實用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗主義的定性分析，進化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實處，促進管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體系，也是管理者追求高效管理必修的內(nèi)容！

n 運籌帷幄，決勝千里，刻畫了戰(zhàn)略對最終戰(zhàn)事結(jié)局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰(zhàn)上，恐怕一點也不為過。盡管沒有了戰(zhàn)場上的刀光劍影，但商界的競爭同樣殘酷無情。尤其是在競爭與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進千里的技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)稍有閃失，便有可能招招致滅頂之災。如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營目標，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。

n 針對公司在經(jīng)營目標設(shè)定和執(zhí)行中每一個關(guān)鍵節(jié)點，本課程根據(jù)目前中國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔任公司總經(jīng)理和上市公司董事，以及創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以西方理論為基礎(chǔ)，以東方融會貫通實用簡易的實戰(zhàn)工具，提出適當?shù)慕鉀Q步驟，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

n 通過學習此課程，全面提升企業(yè)領(lǐng)導群體戰(zhàn)略、決策能力和風險能力以及公司盈利能力。

課程亮點

C 主要特點：詳細闡述在讀數(shù)據(jù)時代管理的實操精髓；

C 案例指導：通過日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理的經(jīng)典實戰(zhàn)個案；

C 案例訓練：掌握大數(shù)據(jù)時代管理的數(shù)據(jù)應用工具技能提升方法；

C 行動建議：現(xiàn)場指導學員設(shè)計管理實戰(zhàn)立項；

C 提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進行動方案。

課程反饋

u 楊老師的案例舉的很實際，對于理解數(shù)據(jù)在工作的應用很有幫助，通過課程的學習掌握了數(shù)據(jù)分析的理念和工具。 ——上海海昌海洋公園 黃經(jīng)理

u 課堂學習的內(nèi)容能夠運用到實際工作中，可提升優(yōu)化工作效率，開拓思維。——中車大連電力牽引研發(fā)中心有限公司 魯經(jīng)理

u 通過課程的學習懂得了數(shù)據(jù)挖掘和分析；掌握了數(shù)據(jù)報表的建立；開拓了思維，能更好的運用數(shù)據(jù)分析。—— 郴州市眾聯(lián)集團商業(yè)管理有限公司 何總

課程大綱

模塊一：面向未來：大數(shù)據(jù)的世界

1. 洞見：大數(shù)據(jù)運營系列實戰(zhàn)案例導入

2. 大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗主義

3. 滿足個性化需求運營需要大數(shù)據(jù)

4. 商業(yè)模式進化需要大數(shù)據(jù)支持

5. 用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位

6. 大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進的利器

7. 用數(shù)據(jù)說話的3個段位

 

模塊二：洞察秋毫：發(fā)現(xiàn)問題的利器，大數(shù)據(jù)分析模型

1. 大數(shù)據(jù)分析第一原則：不要預判

實戰(zhàn)案例：員工離職分析

2. 大數(shù)據(jù)分析第二原則：全部數(shù)據(jù)

實戰(zhàn)案例：部門矛盾的解決

3. 大數(shù)據(jù)分析第三原則：以終為始

實戰(zhàn)案例：采購管理的分析模型

4. 大數(shù)據(jù)分析第四原則：去劣存良

實戰(zhàn)案例：如何提升市場活動效率？

5. 標準化與信息化是數(shù)據(jù)應用的基礎(chǔ)

6. 改善管理流程與運營數(shù)據(jù)的來源

實戰(zhàn)案例：如何建立業(yè)務(wù)跟蹤數(shù)據(jù)的運營臺賬和基礎(chǔ)臺賬

7. 營運風險控制的關(guān)鍵與信息化管理

8. 大數(shù)據(jù)應用與管理環(huán)境的匹配

9. 云計算技術(shù)給大數(shù)據(jù)添上翅膀

 

模塊三：精益求精：用大數(shù)據(jù)思維改善運營流程

1. 管理改進的最終評估也是數(shù)據(jù)

2. 流程穿越測試考量——效果

3. 流程穿越測試考量——效率

4. 流程穿越測試考量——適應性

5. 業(yè)務(wù)流程改進的五個階段

6. 流程評價的六個層次

 

模塊四：胸有成竹：解決問題的重器，大數(shù)據(jù)決策模型

1. 實戰(zhàn)案例：未來不可預測，結(jié)果可以預知

2. 建立大數(shù)據(jù)決策模型三步驟

3. 實戰(zhàn)案例：如何應用大數(shù)據(jù)決策模型尋求創(chuàng)新商業(yè)模式

4. 實戰(zhàn)案例：自動化決策模型搭建

5. 實戰(zhàn)案例：如何用數(shù)據(jù)決策工具建立最優(yōu)方案

 

模塊五：小試牛刀：大數(shù)據(jù)時代管理的嘗試

1. 數(shù)據(jù)管理五步驟之收集

2. 數(shù)據(jù)管理五步驟之整理

3. 數(shù)據(jù)管理五步驟之融合

4. 數(shù)據(jù)管理五步驟之分析

5. 數(shù)據(jù)管理五步驟之預測

 

模塊六：群策群力：高管私董會圓桌會議

備注：課程全程以解決問題為導向，貫穿實戰(zhàn)案例教學法，每期根據(jù)學員的實際工作崗位、管理不同層級分析不同案例，以下是大數(shù)據(jù)運營管理的精彩案例庫：

 

市場分析（產(chǎn)品競爭策略）

1. 面向競爭的市場分析與管理中的應用

n 如何進行市場和產(chǎn)品細分分析

n 產(chǎn)品策略的圖表演繹

n 價格分析與對策

n 企業(yè)如何營造持續(xù)性的盈利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）

案例分析與討論

2. 在市場推廣活動中的應用

n 市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析

n 整體促銷活動進行監(jiān)控、評估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

n 如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預警機制的建立

n 如何利用方案工具尋求最佳市場方案

案例分析與討論

 

運營分析（銷售、財務(wù)、人力資源管理）

1. 在銷售管理中的應用

n 銷售渠道的管理統(tǒng)計分析

n 渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理、臺賬建立和數(shù)據(jù)分析）

n 銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立

n 銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法

n 有效的銷售計劃和銷售目標設(shè)立

n 銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式

n 建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

2. 在財務(wù)管理中的應用

n 公司盈利能力趨勢分析

n 直觀、動態(tài)的預算體系建模方式

n 產(chǎn)品上市財務(wù)預測案例分析

n 固定資產(chǎn)投資判斷模型

n 項目現(xiàn)金流量與投資回報模型

n 財務(wù)比例分析與財務(wù)模型應用

3. 在人力資源管理中的應用

n 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

n 年度薪資預算方案模型制定

n 績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立

n 業(yè)務(wù)人員行為分析建模

控制分析

1. 產(chǎn)品質(zhì)量控制

n 質(zhì)量紀錄中的問題

n 您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現(xiàn)。

n 質(zhì)量控制流程過程分析案例

2. 采購控制

n 采購控制矩陣管理模型建立

n 主要原料價格變動的成本敏感性分析

n 采購價格趨勢與結(jié)構(gòu)監(jiān)控方法

n 應付賬款管理模型

                                                      備注：

 

行課網(wǎng)首席顧問
上海品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會（籌辦）秘書長
實戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運營管理專家
上海師范大學學士
澳大利亞悉尼大學訪問學者
上海交通大學MBA
美國西海岸大學DBA
現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導決策工作的典范
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質(zhì)量

背景介紹：

6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團公司董事等。
具有實戰(zhàn)的標準化管理經(jīng)驗、流程優(yōu)化經(jīng)驗、內(nèi)部顧問經(jīng)驗，在國內(nèi)品牌授權(quán)業(yè)有卓越經(jīng)營成績和豐富的經(jīng)驗。

 曾領(lǐng)導過多家國內(nèi)和國際著名的快速消費品公司、百貨零售公司、資產(chǎn)管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場運作、產(chǎn)品開發(fā)、零售拓展、業(yè)務(wù)管理整合、企業(yè)標準化信息化和供應鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在擔任均瑤文化傳播有限公司總經(jīng)理時，成功地實施了中國奧運會特許經(jīng)營產(chǎn)品、上海世博會特許經(jīng)營產(chǎn)品、NBA專賣店、FIFA專賣店、F1專賣店等品牌授權(quán)經(jīng)營項目。其中在世博特許經(jīng)營項目中，充分發(fā)揮了其在快速消費品、百貨零售和品牌授權(quán)多領(lǐng)域運營經(jīng)驗，幫助世博局制定授權(quán)經(jīng)營運營體系，規(guī)劃，實施產(chǎn)品授權(quán)規(guī)劃，招募被授權(quán)商，并成功地開設(shè)了世博最大的零售旗艦店。

 現(xiàn)領(lǐng)導運營團隊成功地把本土和國際品牌引入市場，使Paul Frank、奧特曼、櫻桃小丸子等品牌授權(quán)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)力得到充分體現(xiàn)。同時兼任上海交通大學IMBA核心課程特聘講師，多家企業(yè)培訓公司首席顧問，以顧問、項目管理方式幫助國內(nèi)眾多市場領(lǐng)先的企業(yè)解決眾多實際問題。
有多年海外生活工作經(jīng)驗和近二十年企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗。畢業(yè)于上海師范大學理論物理系專業(yè)，并在澳大利亞悉尼大學、上海交通大學和上海復旦大學進修，取得了工商管理博士學位。曾連續(xù)兩屆擔任香港授權(quán)展演講嘉賓。

授課特點：

楊云老師是專業(yè)型實戰(zhàn)型講師,也是市場中將技術(shù)與管理完美結(jié)合的講師,區(qū)別與眾多技術(shù)和學院派出身的老師。他親和力強，追求興趣與分享而從事培訓顧問，并非純商業(yè)化老師,更能從解決學員實際工作的角度出發(fā)。培訓后學員可直接解決工作中的疑惑問題，并長期深入的與客戶建立合作關(guān)系,培訓后有問題可以直接聯(lián)系楊云老師。

 楊云老師個人專心致力于多個行業(yè)數(shù)年，以從事多年的實務(wù)經(jīng)驗和觀察入微的細密思考，深知有效的管理為企業(yè)的基礎(chǔ)。加上啟發(fā)式的授課風格，深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評，講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法，讓上課學員于輕松氣氛中，吸收實務(wù)重于理論的經(jīng)驗，在腦力激蕩間，領(lǐng)悟方向。

課程的實際操練與課后的焦點評鑒，流露展現(xiàn)其博學經(jīng)驗與積累見解，擁有如此豐富的經(jīng)驗知識，卻謙虛低調(diào)，沒有驕傲之態(tài)，務(wù)實平易的風格，潛移默化地直接影響接受課程洗禮的學員。

擅長領(lǐng)域及主講課程：

楊云老師擅長企業(yè)戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)整合。他在戰(zhàn)略制定、品牌定位、市場運作、產(chǎn)品開發(fā)、零售拓展、業(yè)務(wù)管理整合、企業(yè)標準化信息化和供應鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

• 大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘綜合能力提升實戰(zhàn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：大數(shù)據(jù)的核心思維問題：大數(shù)據(jù)的核心價值是什么？大數(shù)據(jù)是怎樣用于業(yè)務(wù)決策？1、大數(shù)據(jù)時代：你缺的不是一堆方法，而是大數(shù)據(jù)思維2、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)數(shù)據(jù)，是對客觀事物的描述和記錄大數(shù)據(jù)不在于大，而在于全3、大數(shù)據(jù)四大核心價值᠕..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：452  

  

• 大數(shù)據(jù)挖掘、可視化與ChatGPT職場賦能 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天上午 數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn) 第一講 零基礎(chǔ)學Python講解Python背景、國內(nèi)發(fā)展狀況、基礎(chǔ)語法、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及繪圖操作等內(nèi)容。特別針對向量計算這塊，著重介紹Python在這方面的優(yōu)勢及用法。第二講 數(shù)據(jù)分析方法論講解統(tǒng)計分析基礎(chǔ)，包括統(tǒng)計學基本概念，假設(shè)檢驗，置信區(qū)間等基礎(chǔ)，并結(jié)..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：398  

  

• 金稅四期大數(shù)據(jù)監(jiān)管下企業(yè)中高收入者個稅籌劃及外籍人士個稅風險應對

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分：最新政策解讀1、個人養(yǎng)老金有關(guān)個人所得稅政策解讀2、延續(xù)實施有關(guān)個人所得稅優(yōu)惠政策（股權(quán)激勵、）解讀3、支持居民換購住房個人所得稅政策解讀4、法律援助補貼有關(guān)稅收政策解讀5、《個人所得稅專項附加扣除操作辦法（試行）》政策解讀6、海南自由貿(mào)易港、滬港通個稅優(yōu)惠政策..

  ￥3,500   元/ 天

  人氣：455  

  

• 金稅四期大數(shù)據(jù)監(jiān)管下企業(yè)中高收入者個稅籌劃及外籍人士個人稅收風險應對

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一部分：最新政策解讀1、個人養(yǎng)老金有關(guān)個人所得稅政策解讀2、延續(xù)實施有關(guān)個人所得稅優(yōu)惠政策（股權(quán)激勵、）解讀3、支持居民換購住房個人所得稅政策解讀4、法律援助補貼有關(guān)稅收政策解讀5、《個人所得稅專項附加扣除操作辦法（試行）》政策解讀6、海南自由貿(mào)易港、滬港通個稅優(yōu)惠政策..

  ￥3,500   元/ 天

  人氣：468  

  

• 大數(shù)據(jù)分析與挖掘綜合能力提升實戰(zhàn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  【課程大綱】第一部分：大數(shù)據(jù)的核心思維問題：大數(shù)據(jù)的核心價值是什么？大數(shù)據(jù)是怎樣用于業(yè)務(wù)決策？1、大數(shù)據(jù)時代：你缺的不是一堆方法，而是大數(shù)據(jù)思維2、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)數(shù)據(jù)，是對客觀事物的描述和記錄大數(shù)據(jù)不在于大，而在于全3、大數(shù)據(jù)四大核心價值..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：649