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大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型

課程編號:20917   課程人氣:1213

課程價格:¥6980  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:運營管理 

授課講師:楊云老師

課程安排:

       2020.2.21 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。

【培訓收益】
1.以簡單實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,運營報表體系建立方法和應用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實際管理問題的思路和方法;
2.找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具,提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧,使你工作效率倍增;
3.全面深入的了解運營分析等實用技術和高級運用,解決運營工作中的實際問題和操作。

 模塊一:面向未來:大數(shù)據(jù)的世界

1.洞見:大數(shù)據(jù)運營系列實戰(zhàn)案例導入
2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗主義
3.滿足個性化需求運營需要大數(shù)據(jù)
4.商業(yè)模式進化需要大數(shù)據(jù)支持
5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位
6.大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進的利器
7.用數(shù)據(jù)說話的3個段位
 
模塊二:洞察秋毫:發(fā)現(xiàn)問題的利器,大數(shù)據(jù)分析模型
1.大數(shù)據(jù)分析第一原則:不要預判
實戰(zhàn)案例:員工離職分析
2.大數(shù)據(jù)分析第二原則:全部數(shù)據(jù)
實戰(zhàn)案例:部門矛盾的解決
3.大數(shù)據(jù)分析第三原則:以終為始
實戰(zhàn)案例:采購管理的分析模型
4.大數(shù)據(jù)分析第四原則:去劣存良
實戰(zhàn)案例:如何提升市場活動效率?
5.標準化與信息化是數(shù)據(jù)應用的基礎
6.改善管理流程與運營數(shù)據(jù)的來源
實戰(zhàn)案例:如何建立業(yè)務跟蹤數(shù)據(jù)的運營臺賬和基礎臺賬
7.營運風險控制的關鍵與信息化管理
8.大數(shù)據(jù)應用與管理環(huán)境的匹配
9.云計算技術給大數(shù)據(jù)添上翅膀
 
模塊三:精益求精:用大數(shù)據(jù)思維改善運營流程
1.管理改進的最終評估也是數(shù)據(jù)
2.流程穿越測試考量——效果
3.流程穿越測試考量——效率
4.流程穿越測試考量——適應性
5.業(yè)務流程改進的五個階段
6.流程評價的六個層次
 
模塊四:胸有成竹:解決問題的重器,大數(shù)據(jù)決策模型
1.實戰(zhàn)案例:未來不可預測,結果可以預知
2.建立大數(shù)據(jù)決策模型三步驟
3.實戰(zhàn)案例:如何應用大數(shù)據(jù)決策模型尋求創(chuàng)新商業(yè)模式
4.實戰(zhàn)案例:自動化決策模型搭建
5.實戰(zhàn)案例:如何用數(shù)據(jù)決策工具建立最優(yōu)方案
 
模塊五:小試牛刀:大數(shù)據(jù)時代管理的嘗試
1.數(shù)據(jù)管理五步驟之收集
2.數(shù)據(jù)管理五步驟之整理
3.數(shù)據(jù)管理五步驟之融合
4.數(shù)據(jù)管理五步驟之分析
5.數(shù)據(jù)管理五步驟之預測
 
模塊六:群策群力:高管私董會圓桌會議
 
備注:課程全程以解決問題為導向,貫穿實戰(zhàn)案例教學法,每期根據(jù)學員的實際工作崗位、管理不同層級分析不同案例,以下是大數(shù)據(jù)運營管理的精彩案例庫:
 
市場分析(產(chǎn)品競爭策略)
1.面向競爭的市場分析與管理中的應用
如何進行市場和產(chǎn)品細分分析
產(chǎn)品策略的圖表演繹
價格分析與對策
企業(yè)如何營造持續(xù)性的盈利結構(直觀的量本利分析)
案例分析與討論
2.在市場推廣活動中的應用
市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
整體促銷活動進行監(jiān)控、評估流程和數(shù)據(jù)結構
如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預警機制的建立
如何利用方案工具尋求最佳市場方案
案例分析與討論
 
運營分析(銷售、財務、人力資源管理)
1.在銷售管理中的應用
銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
渠道管理數(shù)據(jù)構架搭建(資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關系管理、臺賬建立和數(shù)據(jù)分析)
銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎建立
銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
有效的銷售計劃和銷售目標設立
銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2.在財務管理中的應用
公司盈利能力趨勢分析
直觀、動態(tài)的預算體系建模方式
產(chǎn)品上市財務預測案例分析
固定資產(chǎn)投資判斷模型
項目現(xiàn)金流量與投資回報模型
財務比例分析與財務模型應用
3.在人力資源管理中的應用
公司員工結構多緯度分析
年度薪資預算方案模型制定
績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
業(yè)務人員行為分析建模
 
控制分析
1.產(chǎn)品質(zhì)量控制
質(zhì)量紀錄中的問題
您不能高枕無憂,也許下一個問題馬上出現(xiàn)。
質(zhì)量控制流程過程分析案例
2.采購控制
采購控制矩陣管理模型建立
主要原料價格變動的成本敏感性分析
采購價格趨勢與結構監(jiān)控方法
應付賬款管理模型
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