【培訓(xùn)對(duì)象】
1.招聘經(jīng)理、招聘主管、招聘專員；
2.人力資源經(jīng)理、人力資源主管、人力資源專員；
3.用人部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)管理者、需要面試者。

【培訓(xùn)收益】
【課程收益】
1.理解招聘的意義，明確招聘與面試的關(guān)鍵要素；
2.學(xué)會(huì)運(yùn)用招聘與面試的技術(shù)，提高招聘的效果；
3.掌握招聘的流程與面試的相關(guān)技巧；
4.識(shí)別不同類型的人格特點(diǎn)；
5.了解不同崗位的能力要求；
6.掌握招聘人才的四大原則。

 【課程大綱】

【講師介紹】

卞老師

美國ACI國際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
上海同礪智庫聯(lián)盟人課合一認(rèn)證培訓(xùn)師
上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)核心培訓(xùn)師
江南大學(xué)（原無錫輕工業(yè)學(xué)院）    學(xué)士
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院                人力資源總監(jiān)證書
蛙人網(wǎng)                          人才解碼認(rèn)證

職場經(jīng)驗(yàn)：
具有23年企業(yè)營銷、培訓(xùn)及HR管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中9年臺(tái)資企業(yè)銷售和培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)、2年國企上市公司培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，8年跨國企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，4年民企上市公司人力資源高管管理經(jīng)驗(yàn)。
成功實(shí)踐案例：曾在上海源耀生物股份有限公司擔(dān)任人力資源與行政總監(jiān)，完成的項(xiàng)目有企業(yè)文化建設(shè)與推行，業(yè)務(wù)流程梳理，中高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定，企業(yè)文化達(dá)人評(píng)選，校園招聘規(guī)范化操作，戰(zhàn)略人才庫的建立，培訓(xùn)體系的搭建，勝任力模型的設(shè)計(jì)，中層管理者的系列管理技能提升培訓(xùn)、高層360度評(píng)估與改善等。
成功實(shí)踐案例：曾擔(dān)任諾基亞（中國）投資有限公司諾基亞學(xué)院經(jīng)理，負(fù)責(zé)東區(qū)和西區(qū)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)工作。曾經(jīng)為中國第一家直營旗艦店，座落在上海南京東路步行街的諾基亞中國旗艦店開店員工為期一個(gè)月的新員工入職培訓(xùn)；為諾基亞授權(quán)經(jīng)銷商的店長講授店長管理技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)一線銷售人員的零售認(rèn)證項(xiàng)目；在“多媒體產(chǎn)品市場大使”項(xiàng)目中負(fù)責(zé)招募和培訓(xùn)的工作；為銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)施“價(jià)值銷售”培訓(xùn)項(xiàng)目；
曾在摩托羅拉（中國）投資有限公司擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)東區(qū)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理工作；負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)銷售管理培訓(xùn)項(xiàng)目、OSH, NFD等客戶培訓(xùn)項(xiàng)目；
曾在光明乳業(yè)股份有限公司，擔(dān)任光明學(xué)院高級(jí)講師，負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分公司的銷售類以及管理類課程講授；負(fù)責(zé)年度精英評(píng)選及表彰項(xiàng)目；負(fù)責(zé)青年俊才培養(yǎng)項(xiàng)目；
曾任統(tǒng)一企業(yè)（中國）投資有限公司擔(dān)任全國培訓(xùn)主管，建立全國培訓(xùn)隊(duì)伍，集團(tuán)培訓(xùn)體系搭建，負(fù)責(zé)全國產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目、臺(tái)灣派駐大陸干部戰(zhàn)將班培訓(xùn)項(xiàng)目；在負(fù)責(zé)區(qū)域銷售時(shí)，做到全國銷售排名第三名；

• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

  開課時(shí)間：2025-03-12 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  前言：新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面試官的挑戰(zhàn) 1.人才爭奪越來越激烈 2.面試官對(duì)人才引入的影響越來越大 3.面試官承擔(dān)的角色越來越多豐富 第一講：清認(rèn)知——招聘的價(jià)值 一、招聘錯(cuò)誤的代價(jià) 二、招聘常見誤區(qū) 1. 尋找超人 2. 職責(zé)不清 3. 相似效應(yīng) 4. 暈輪..

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• 金牌面試官—基于勝任力的招聘與甄選技術(shù)

  開課時(shí)間：2025-03-14 — 2025-03-15

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  開場破冰：循環(huán)式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰(zhàn)分別是什么） 第一講：企業(yè)選人需注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)？ 開場：人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 知識(shí)點(diǎn)：人職匹配模型 1、 人才的通用能力有哪些？  適應(yīng)性（硬環(huán)境和軟環(huán)境）  總結(jié)能力  穩(wěn)定性 2、 企..

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• 基于勝任力的戰(zhàn)略招聘與甄選

  開課時(shí)間：2025-03-21 — 2025-03-22

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  戰(zhàn)略性招聘之精要（一）：由人才地圖知彼知己 1、人才地圖的定義和雙類型 2、由人才地圖多緯認(rèn)知競對(duì)企業(yè) 【案例分享】如何進(jìn)行競對(duì)企業(yè)人才掃描  從結(jié)構(gòu)變動(dòng)解析業(yè)務(wù)和管理策略  從關(guān)鍵人才解析人崗匹配策略  從用工成本解析選-用-育-留策..

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• 金牌面試官：實(shí)景招聘與面試技巧

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  模塊一 招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1.優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養(yǎng)出來的2.選錯(cuò)人帶來的成本3.管理者的最重要的技能之一就是面試評(píng)估技能二、不專業(yè)的面試官毀了招聘1.面試的錯(cuò)誤意識(shí)2.不重視面試（典型表現(xiàn)形式）3.面試中提問隨意4.不知如何做..

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• 4月18-19日 威海 人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級(jí)培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 山東-威海

  【課程內(nèi)容】第一講 招聘需求1、人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系2、招錯(cuò)人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務(wù)規(guī)模同頻5、計(jì)算企業(yè)人才招聘數(shù)量6、按需招聘，精準(zhǔn)選人第二講 人才畫像1、生物有基因、人才有密碼2、勝任力模型解讀3、&ldq..

  ￥2,800   元/ 天

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• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：人力資源知識(shí)體系與思維認(rèn)知案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請(qǐng)諸葛亮出山？ 1.HR管理者三個(gè)管理維度1)CEO角度：發(fā)揮HR管理杠桿作用2)業(yè)務(wù)角度：HR管理幫助業(yè)務(wù)拓展實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)3)職能角度：整合HR職能提升管理水平案例分析：劉邦成功V項(xiàng)羽失??？ 2.傳統(tǒng)人..

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• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  單元一、招聘面面觀1、招聘定位：要人后事 完美的候選人是很難找到的，因此，選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級(jí)的投入與參與。層級(jí)低的人在招人時(shí)往往是有顧慮的，擔(dān)心自己被強(qiáng)的候選人取而代之。所以，招聘工作要確立跨兩級(jí)的概念經(jīng)歷分享：發(fā)生在身邊的招聘故事分享成功..

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• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  單元一、招聘面面觀1、招聘定位：要人后事 完美的候選人是很難找到的，因此，選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級(jí)的投入與參與。層級(jí)低的人在招人時(shí)往往是有顧慮的，擔(dān)心自己被強(qiáng)的候選人取而代之。所以，招聘工作要確立跨兩級(jí)的概念ɨ..

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