【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。

【培訓(xùn)收益】
? 了解現(xiàn)代供應(yīng)鏈的全球經(jīng)及時(shí)代化

? 了解供應(yīng)鏈管理計(jì)劃、采購(gòu)管理

? 了解供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制、戰(zhàn)略規(guī)劃

? 了解整個(gè)供應(yīng)鏈管理交付與回收?qǐng)?zhí)行

? 了解并實(shí)施供應(yīng)鏈管理中具體出現(xiàn)問題

1、供應(yīng)鏈管理概述
（1）供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
（2）供應(yīng)鏈管理的重要性
（3）供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與趨

 

2、采購(gòu)需求及規(guī)格
（1）采購(gòu)需求類型
（2）采購(gòu)申請(qǐng)
（3）制定產(chǎn)品規(guī)格
（4）制定服務(wù)規(guī)格及工程的要

 

3、尋源
（1）尋源流程與尋源戰(zhàn)略概述
（2）尋源策略組合
（3）尋源實(shí)施
（4）國(guó)際尋源問題

 

4、采購(gòu)方式
（1）采購(gòu)方式概述
（2）采購(gòu)信息與定價(jià)問題
（3）招標(biāo)采購(gòu)

 

5、供應(yīng)商評(píng)估
（1）供應(yīng)商評(píng)估步驟
（2）供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系
（3）供應(yīng)商評(píng)選方法
（4）評(píng)估戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商
（5）供應(yīng)商評(píng)估中的一些關(guān)注

 

6、采購(gòu)談判
（1）采購(gòu)談判概述
（2）談判準(zhǔn)備
（3）談判實(shí)施

 

7、合同履約管理
（1）合同與訂單執(zhí)行
（2）合同與訂單的跟進(jìn)
（3）合同變更管理
（4）合同糾紛管理和合同完成與收尾、審計(jì)、信用管理

 

8、供應(yīng)商績(jī)效管理
（1）供應(yīng)商績(jī)效考核的流程及指標(biāo)體系
（2）供應(yīng)商績(jī)效考核的實(shí)施
（3）供應(yīng)商績(jī)效改善
（4）供應(yīng)商激勵(lì)

 

9、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理
（1）倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
（2）倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程
（3）倉(cāng)庫(kù)的硬件和軟件
（4）倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)

 

10、運(yùn)輸管理
（1）運(yùn)輸作業(yè)
（2）國(guó)際貨運(yùn)
（3）運(yùn)輸外包與第三方物流公司管理
（4）現(xiàn)代物流服

海爾集團(tuán)原副總裁及全球運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理，香港理工大學(xué)畢業(yè)，國(guó)際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位，現(xiàn)任中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專家，中國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)專家。

王保華老師層歷任戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購(gòu)總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，并曾在施樂公司管理層任職長(zhǎng)達(dá)十多年之久。常在北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海大學(xué)講授采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理專題課程，曾應(yīng)邀赴韓國(guó)高麗大學(xué)、臺(tái)灣東吳大學(xué)講學(xué)。

• 卓越供應(yīng)鏈管理

  開課時(shí)間：2025-04-25 — 2025-04-26

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一講：供應(yīng)鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位 現(xiàn)代企業(yè)成本追求 與名企對(duì)話成本壓力 企業(yè)降低成本空間分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈成本的四大黑洞 供應(yīng)鏈增值管理 可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策 市場(chǎng)的挑戰(zhàn) 一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象 制造管理目前的問題 ..

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• 用數(shù)據(jù)分析挖掘供應(yīng)鏈價(jià)值

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風(fēng)險(xiǎn)，從安全到韌性 1、數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)2、全球供應(yīng)鏈正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變；中國(guó)制造+全球供應(yīng)鏈3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石4、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作二、供應(yīng)鏈體系&..

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• 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：供應(yīng)鏈認(rèn)知1、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理2、供應(yīng)鏈?zhǔn)枪芾砉┬杵胶?、高庫(kù)存低周轉(zhuǎn)是因?yàn)樾枨箢A(yù)測(cè)不準(zhǔn)4、供應(yīng)鏈管理是去庫(kù)存5、交付延遲是外部不確定性導(dǎo)致6、供應(yīng)鏈管理是上信息化7、供應(yīng)鏈可以復(fù)制第二部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型1、企業(yè)核心價(jià)值主張是什么2、企..

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• ISC：打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1.1供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.2供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式1.3供應(yīng)鏈管理的核心要素1.4供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題1.5供應(yīng)鏈優(yōu)化的常見誤..

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• 供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】：通過(guò)DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應(yīng)..

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• 后疫情時(shí)代-供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一單元 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1.后疫情時(shí)代全球供應(yīng)鏈變化1)消費(fèi)方式和消費(fèi)市場(chǎng)變化2)全球疫情對(duì)精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對(duì)需求市場(chǎng)的催生3)全球物流運(yùn)輸市場(chǎng)反應(yīng)速度對(duì)供應(yīng)鏈的影響4)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈在后疫情時(shí)代的反應(yīng)速隊(duì)對(duì)供應(yīng)鏈的影響2.數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化大環(huán)境對(duì)供應(yīng)..

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