【培訓(xùn)對(duì)象】
◆ 希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)際化權(quán)威新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，并取得NPDP認(rèn)證的產(chǎn)品經(jīng)理
◆ 企業(yè)CEO、總裁，或其他參與創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的中高層管理人員，如產(chǎn)品副總裁、產(chǎn)品總監(jiān)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人
◆ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、技術(shù)工程師、設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)研究人員等
◆ 其他有興趣成為產(chǎn)品經(jīng)理者或立志成為產(chǎn)品管理者的相關(guān)人員
◆ 已經(jīng)取得PMP認(rèn)證想要進(jìn)一步提高的項(xiàng)目經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
以方法論搭配模板與業(yè)界實(shí)際案例文件，強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)用性
不只是講產(chǎn)品管理框架與理論，更結(jié)合世界頂尖企業(yè)顧問(wèn)實(shí)例為課程教材，本土化與國(guó)際化兼?zhèn)?。幫助學(xué)員掌握全球產(chǎn)品管理最佳實(shí)踐NPDP體系，并解答自身的產(chǎn)品管理困惑，學(xué)以致用。

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理案例學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)成果展現(xiàn)
由給定的個(gè)案，演練由怎么解決一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題出發(fā)，推導(dǎo)出所需收集的數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)，產(chǎn)品定位確認(rèn)，一直到產(chǎn)品到市場(chǎng)上的商品化管理，正確管理產(chǎn)品生命周期。讓學(xué)員藉由實(shí)作的過(guò)程中思考并內(nèi)化成個(gè)人獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

堅(jiān)強(qiáng)師資，讓你站在巨人肩膀掌握產(chǎn)品管理精隨
首席講師謝志杰為國(guó)家外專(zhuān)局產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理全國(guó)巡回演講專(zhuān)家，實(shí)際參與創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完整生命周期并親自帶領(lǐng)跨國(guó)團(tuán)隊(duì)從事千萬(wàn)美金規(guī)模項(xiàng)目，現(xiàn)身說(shuō)法以案例說(shuō)明書(shū)本理論及工具應(yīng)用時(shí)機(jī)，讓學(xué)員一窺企業(yè)產(chǎn)品管理全貌，讓你既見(jiàn)樹(shù)又見(jiàn)林。

 3月杭州班NPDP學(xué)習(xí)時(shí)間安排【課程一共6天】：3月30-31日，4月6-7日，4月13-14日

 

課程大綱

 

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

New Product Development Strategy

 

什么是戰(zhàn)略、

組織方向的建立

公司戰(zhàn)略

事業(yè)部戰(zhàn)略

創(chuàng)新戰(zhàn)略和戰(zhàn)略框架

創(chuàng)新支持戰(zhàn)略

?平臺(tái)戰(zhàn)略

?技術(shù)戰(zhàn)略

?市場(chǎng)戰(zhàn)略

?知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

?組織能力戰(zhàn)略

產(chǎn)品創(chuàng)新章程

產(chǎn)品路線(xiàn)圖

產(chǎn)品組合管理

Product Portfolio management

 

什么是產(chǎn)品組合

產(chǎn)品組合和產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)選擇策略

組合平衡

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源分配

產(chǎn)品組合管理中的高層角色

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

New Product Development Process

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的“風(fēng)險(xiǎn)vs回報(bào)”本質(zhì)

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程導(dǎo)論

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和方法

?艾倫與哈密爾頓流程

?門(mén)徑開(kāi)發(fā)流程SGS

?集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD

?瀑布模型

?精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

?敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

?設(shè)計(jì)思維

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程比較

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的文化組織與團(tuán)隊(duì)

Culture,Organization and Teams

 

創(chuàng)新文化的重要性

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理角色

?戰(zhàn)略角色

?流程角色

?組織和團(tuán)隊(duì)角色

?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)角色

團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任

矩陣組織結(jié)構(gòu)與跨職能團(tuán)隊(duì)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具與模板

Tools and Metrics

 

創(chuàng)意工具

可行性分析

銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)分析

產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格

產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具

?質(zhì)量屋

?6 Sigma

?TRIZ

項(xiàng)目管理

風(fēng)險(xiǎn)管理

績(jī)效指標(biāo)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)研究

Market Research

 

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)研究

輔助市場(chǎng)研究

首要市場(chǎng)研究方法

?定性研究

?定量研究

市場(chǎng)研究工具

?眾包

?大數(shù)據(jù)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段市場(chǎng)研究

?概念測(cè)試

?產(chǎn)品測(cè)試

?市場(chǎng)測(cè)試

產(chǎn)品生命周期管理

Product life Cycle management

 

產(chǎn)品生命周期

?產(chǎn)品生命周期的概念

?管理產(chǎn)品生命周期

?產(chǎn)品導(dǎo)入的關(guān)鍵階段

可持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新

?可持續(xù)創(chuàng)新概念

?可持續(xù)性與戰(zhàn)略

?可持續(xù)性與產(chǎn)品組合

?可持續(xù)性與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

謝志杰老師 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理首席講師，美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)PDMA認(rèn)證講師，國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局產(chǎn)品管理NPDP認(rèn)證講師<br /><br />美國(guó)Stanford斯坦福大學(xué)航空太空研究所碩士，NPDP國(guó)際新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理師，托福世界記錄保持者。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)東北亞地區(qū)總召集人（2013-2015），RCP全球委員(2016起)。中國(guó)十大優(yōu)秀項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，中國(guó)企業(yè)杰出人物榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。曾任職于琉璃奧圖碼戰(zhàn)略性新產(chǎn)品發(fā)展處處長(zhǎng)，索尼愛(ài)利信全球產(chǎn)品中心首席項(xiàng)目經(jīng)理，羅技電子Retail pointing device事業(yè)群項(xiàng)目經(jīng)理。擅長(zhǎng)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、跨國(guó)跨文化跨平臺(tái)國(guó)際項(xiàng)目實(shí)例分享、創(chuàng)新與項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)與項(xiàng)目管理等方面。<br /><br />2013年開(kāi)始，謝老師接受?chē)?guó)家外國(guó)專(zhuān)家局與美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI、美國(guó)產(chǎn)品管理協(xié)會(huì)PDMA的邀請(qǐng)投入到產(chǎn)品管理與創(chuàng)新管理、項(xiàng)目管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，深受受訓(xùn)企業(yè)與大量學(xué)員的好評(píng)。目前謝老師兼任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理首席講師。<br /><br />宣曉鋒老師 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人、共創(chuàng)國(guó)際總經(jīng)理，國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局產(chǎn)品管理NPDP認(rèn)證講師，NPDP，PMP、PgMP資格<br /><br />產(chǎn)品管理NPDP與項(xiàng)目管理PM專(zhuān)家。復(fù)旦大學(xué)管理科學(xué)專(zhuān)業(yè)。從事項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理推廣、研究、咨詢(xún)與培訓(xùn)超過(guò)十五年，具備豐富的產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)首批國(guó)際認(rèn)證產(chǎn)品經(jīng)理NPDP，項(xiàng)目集管理專(zhuān)業(yè)PgMP?資格、國(guó)際項(xiàng)目管理PMP資格。中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)委員，中國(guó)IT項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)盟副主席，北京項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)委員，中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)青年俱樂(lè)部CYC委員。宣曉鋒先生在2001年聯(lián)合創(chuàng)建項(xiàng)目管理者聯(lián)盟推廣PMP?認(rèn)證，2012年國(guó)內(nèi)最早引進(jìn)與美國(guó)項(xiàng)目集管理（大型復(fù)雜項(xiàng)目與項(xiàng)目集群）標(biāo)準(zhǔn)SPM與PgMP認(rèn)證。2015年國(guó)內(nèi)最早引進(jìn)國(guó)際產(chǎn)品管理協(xié)會(huì)產(chǎn)品管理體系與NPDP認(rèn)證，培養(yǎng)國(guó)內(nèi)首批產(chǎn)品管理NPDP專(zhuān)家。<br /><br />馬琛老師（NPDP,PMP,PgMP,PfMP），項(xiàng)目管理者聯(lián)盟產(chǎn)品管理NPDP高級(jí)顧問(wèn)，產(chǎn)品管理研究中心研究員，國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局產(chǎn)品管理NPDP認(rèn)證講師<br /><br />產(chǎn)品管理NPDP與項(xiàng)目管理PM專(zhuān)家。法國(guó)工程師學(xué)院MBA，清華大學(xué)材料科學(xué)與工程碩士，機(jī)械工程系本科。國(guó)內(nèi)首批國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP與項(xiàng)目組合管理PfMP專(zhuān)業(yè)人士。馬老師在世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)職位，在產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。<br /><br />馬老師精通國(guó)際產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理體系，是國(guó)內(nèi)首批產(chǎn)品管理NPDP資格（前10位）與項(xiàng)目組合管理認(rèn)證PfMP資格（前15位）。<br /><br />易逸群老師 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理高級(jí)顧問(wèn)，美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)PDMA認(rèn)證講師<br /><br />PMP國(guó)際項(xiàng)目管理師<br />NPDP國(guó)際新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理師<br />美國(guó)紐約大學(xué)石溪分?？萍脊芾泶T士<br />美國(guó)圣地亞哥州立大學(xué)電訊傳播碩士<br /><br />曾任網(wǎng)銀國(guó)際e卡事業(yè)群副總；捷達(dá)威數(shù)位科董事長(zhǎng)特助；正崴科技集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)理；Doberman Security Wellmike Corp 項(xiàng)目經(jīng)理；ACME portable machines/ photo divisions 銷(xiāo)售處長(zhǎng)；韓國(guó)三星電子策略規(guī)劃處；AT&T 美國(guó)電話(huà)電報(bào)公司

• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項(xiàng)目管理知識(shí)框架1、什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？2、項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法一、項(xiàng)目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識(shí)地圖：項(xiàng)目管理知識(shí)的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目之間..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：796  

  

• IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評(píng)估2． 大型IT 項(xiàng)目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：468  

  

• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：450  

  

• 國(guó)家軟考高級(jí)-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 項(xiàng)目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項(xiàng)目基本要素3. 項(xiàng)目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目管理原則 項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目階段 項(xiàng)目管理過(guò)程組 項(xiàng)目管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：342  

  

• 新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)1.我國(guó)工程建設(shè)體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向；5.項(xiàng)目的分級(jí)..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：410