【培訓(xùn)對(duì)象】
HRVP、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、人力資源公司客服經(jīng)理、律師等

【培訓(xùn)收益】

 

OUTLINE   課程內(nèi)容

一、績(jī)效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭(zhēng)議

1、績(jī)效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位

2、績(jī)效考核、薪酬福利的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析

二、企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用

1、 績(jī)效考核怎么設(shè)置才有用

2、 對(duì)試用期績(jī)效考核的運(yùn)用

3、 對(duì)不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理

4、 對(duì)員工失職行為的認(rèn)定與管理

5、 如何用好末位淘汰

6、 如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪

7、 對(duì)績(jī)效考核不合格員工、失職員工的正確辭退

8、 績(jī)效考核中的變通處理

三、薪酬模式和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、薪資制度與用工制度、績(jī)效考核制度的內(nèi)在聯(lián)系和關(guān)系處理

2、加班多？員工出工不出力？如何通過(guò)薪酬結(jié)構(gòu)巧妙的解決這個(gè)問題？

3、固定薪資與浮動(dòng)薪資的法律成本差異

4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質(zhì)區(qū)別

5、不同薪酬的法定標(biāo)準(zhǔn)與法定計(jì)算口徑

6、薪資結(jié)構(gòu)與薪資管理制度設(shè)計(jì)方案

四、工資支付法律實(shí)務(wù)

1、工資支付程序和形式的法律要求

2、工資單的設(shè)計(jì)和使用

3、工資扣減規(guī)定和法律風(fēng)險(xiǎn)

4、工資調(diào)整的法律規(guī)定和實(shí)務(wù)操作

5、工資爭(zhēng)議處理

五、薪酬?duì)幾h的處理技巧

1、薪酬?duì)幾h管轄權(quán)選擇與處理

2、勞動(dòng)爭(zhēng)議中特有的薪酬證據(jù)制度

3、薪酬?duì)幾h時(shí)效認(rèn)定與處理技巧

沈海燕 勞達(dá)laboroot 高級(jí)咨詢顧問，高級(jí)合伙人
勞達(dá)管理咨詢公司/勞達(dá)律師事務(wù)所高級(jí)合伙人、高級(jí)咨詢顧問、培訓(xùn)師。
·沈女士擅長(zhǎng)各類管理制度、合同的撰寫、修改，曾為上汽通用五菱、富士通、蒙牛、中國(guó)南方航空、上海報(bào)業(yè)集團(tuán)、日電中國(guó)、宇信易誠(chéng)、高能環(huán)境、時(shí)代集團(tuán)、豐聯(lián)集團(tuán)、世茂房地產(chǎn)、興業(yè)證券、東方CJ、多美滋、奧林巴斯、日立電梯、如新中國(guó)、上海家化、云南中煙再造煙葉、液化天然氣、利勃海爾等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法咨詢、顧問服務(wù)，曾為云南中石油、柳州五菱、寶鋼集團(tuán)、蘇州銀行、東亞銀行、宇信易誠(chéng)、北控水務(wù)、豐城物業(yè)等企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。
· 曾在《法制日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動(dòng)法與人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《離職管理日記（第一季）》、《中國(guó)三十六城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》等專著四部，《經(jīng)歷3+1》、《咨詢手記》聯(lián)合作者。

• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

  開課時(shí)間：2025-02-21 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同（2天） 問卷 a 績(jī)效管理制度 1、公司沒有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績(jī)效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現(xiàn)在績(jī)效..

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• 后疫情時(shí)代-供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一單元 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1.后疫情時(shí)代全球供應(yīng)鏈變化1)消費(fèi)方式和消費(fèi)市場(chǎng)變化2)全球疫情對(duì)精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對(duì)需求市場(chǎng)的催生3)全球物流運(yùn)輸市場(chǎng)反應(yīng)速度對(duì)供應(yīng)鏈的影響4)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈在后疫情時(shí)代的反應(yīng)速隊(duì)對(duì)供應(yīng)鏈的影響2.數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化大環(huán)境對(duì)供應(yīng)..

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• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分 推行績(jī)效需要解決的三大問題作為績(jī)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個(gè)問題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績(jī)效就是人力資源部門的事2.績(jī)效管理增加了工作量3.搞了績(jī)效，沒法做老好人4.績(jī)效就是扣錢的二、制度設(shè)計(jì)問題； ..

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• 新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)1.我國(guó)工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向；5.項(xiàng)目的分級(jí)..

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• 銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  思考：企業(yè)為什么要賒銷？思考：銷售人員的工作責(zé)任是什么？第一章 客戶延遲付款對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制的六個(gè)重要環(huán)節(jié)第三章 銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理一、事前管理（一）客戶的選擇思考：客戶選擇時(shí)要..

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• 銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  思考：企業(yè)為什么要賒銷？思考：銷售人員的工作責(zé)任是什么？第一章 客戶延遲付款對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制的六個(gè)重要環(huán)節(jié)第三章 銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理一、事前管理（一）客戶的選擇思考：客戶選擇時(shí)要..

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