【培訓(xùn)對象】
企業(yè)的人力資源部門總監(jiān)/經(jīng)理/專員

【培訓(xùn)收益】
1.了解現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事行政管理的主要區(qū)別；
2.了解人力資源管理六大模塊的核心內(nèi)容與基本效用；
3.了解人力資源管理的常見應(yīng)用；
4.了解勞動合同法的重點條款。



課程大綱：
一．人力資源管理的基本內(nèi)涵：
1.人力資源管理的基本原理；
2.人力資源管理的對象及側(cè)重點；
3.人力資源管理與其他管理領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)性。

二．人力資源管理的價值：
1.成本控制的價值：
2.業(yè)績提升的價值：
3.人力資本增值的價值：
三．人力資源管理六大模塊的核心內(nèi)容與效用：
1.招聘與配置的核心內(nèi)容與效用；
2.薪酬福利管理的核心內(nèi)容與效用；
3.績效管理的核心內(nèi)容與效用；
4.人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容與效用；
5.培訓(xùn)與開發(fā)的核心內(nèi)容與效用；
6.員工關(guān)系管理的核心內(nèi)容與效用；

四．如何看待人力成本與公司業(yè)績的關(guān)系？
1.分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，分清哪些是固定成本哪些是可變成本；
2.成本帳和業(yè)績帳，兩本賬之間的關(guān)系是什么？
3.樹立新思維，哪些人力支出應(yīng)該走成本帳，哪些人力支出應(yīng)該走費用帳？

五．人力資源管理者如何與公司高管對接？
1.HR為什么要建立“數(shù)目化”思維方式？
2.HR需要關(guān)注的六張表：
①．人均勞動生產(chǎn)率；
②．人力成本/總成本比重；
③．人力成本科目清單：
④．人員離職率：
⑤．關(guān)鍵崗位勝任率；
⑥．培訓(xùn)投入產(chǎn)出比；
3.人力資源經(jīng)理/總監(jiān)必看的財務(wù)報表之外的八種人力成本科目及成本控制方法：
①．招聘成本及控制辦法；
②．挑選成本及控制辦法；
③．錄用成本及控制辦法；
④．安置成本及控制辦法；
⑤．維護成本及控制辦法；
⑥．激勵成本及控制辦法；
⑦．開發(fā)成本及控制辦法；
⑧．重置成本及控制辦法；

六．勞動合同法關(guān)鍵條款解讀：

附錄：企業(yè)可以用來提高員工身體素質(zhì)以降低醫(yī)療費用及各項損失的兩大舉措。
1.預(yù)防性方案：WHP（員工健康促進計劃）的導(dǎo)入與實施：
2.修復(fù)性方案：EAP（員工幫助計劃）的導(dǎo)入與實施：

課時安排：
一天時間，上午9點至12點，下午2點至5點半，包括上午下午各一次15分鐘的茶歇以及培訓(xùn)結(jié)束后半個小時的現(xiàn)場咨詢與交流互動。

管理學(xué)研究生
人力資源顧問與培訓(xùn)講師

八年管理咨詢經(jīng)驗，歷任國內(nèi)多家大型管理咨詢公司高級顧問、項目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設(shè)計與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾經(jīng)為國內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢服務(wù)。 

楊鋼老師曾向清華大學(xué)總裁班、華中科技大學(xué)總裁班講授過《企業(yè)管理體系建設(shè)方法與案例》、《戰(zhàn)略性薪酬管理》。 

楊鋼老師專注的行業(yè)有：裝備制造業(yè)、汽車、高科技、房地產(chǎn)、能源；楊鋼老師的講課風(fēng)格系統(tǒng)性強、邏輯嚴謹、注重實用性，以及學(xué)員互動，是咨詢式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者。
對于管理培訓(xùn)，楊老師還創(chuàng)造性的結(jié)合管理咨詢的特點，結(jié)合八年管理咨詢經(jīng)驗以及各規(guī)模各行業(yè)的運營特點與人力資源管理重點，專門開發(fā)了房地產(chǎn)、制造業(yè)、電力等五個行業(yè)的人力資源管理課程，具有很高的針對性。
楊鋼老師還是《銷售與市場》雜志評論版的特約撰稿人，有多篇涉及組織管理與一般管理的文章發(fā)表。

• 非人力資源的人力資源管理

  開課時間：2025-04-11 — 2025-04-12

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  開課地點： 廣東-廣州

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• 9月26-27日，太原，戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

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  第一講：管理者在人力資源管理的角色認知一．對管理者在人力資源管理上的要求1. 人力從成本到合作伙伴的觀念轉(zhuǎn)變2. 管理者需要管理好這個資產(chǎn)（員工）二．管理者在人力資源管理上最重要的三件事1. 選人-是生死攸關(guān)的事2. 培育員工-是雙贏的事3. 建設(shè)團隊-是出成果的事 ..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

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  開課地點： 廣東-廣州

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