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老板的財務(wù)思維

課程編號:2141   課程人氣:1397

課程價格:¥4800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:財務(wù)管理 

授課講師:劉國東老師

課程安排:

       2011.9.27 杭州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各部門經(jīng)理以及需要學習財務(wù)管理知識等中高級經(jīng)營管理人員。

【培訓收益】
透徹掌握重要財務(wù)概念和財務(wù)原則,理解并讀懂財務(wù)報告和數(shù)據(jù)
公司管理團隊在統(tǒng)一的信息平臺達成有效溝通并為追求更大投資回報而不斷努力
掌握成本結(jié)構(gòu)和成本要素的分解,建立起清晰的成本控制意識
了解現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性
掌握納稅籌劃的基本方法和途徑,對企業(yè)進行簡單的稅務(wù)風險防控
學會運用預算管理來對企業(yè)進行管理經(jīng)營
建立尊重資本追求投資回報的基本財務(wù)意識,運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作
運用財務(wù)知識提高企業(yè)經(jīng)營績效的方法,掌控大局


【課程大綱】
模塊一:財務(wù)戰(zhàn)略與案例分析
——誰打敗了摩托羅拉?
1. 案例:企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的實踐
2. 財務(wù)能為企業(yè)做什么?
3. 財務(wù)職能定位的重大變革
4. 財務(wù)是財務(wù)部的財務(wù),還是公司的財務(wù)?
5. 財務(wù)的重新定位:決策占據(jù)重要地位 模塊二:財務(wù)會計與報告
——財務(wù)報告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤
1. 財務(wù)會計報告體系
2. 財務(wù)會計的六大要素
3. 財務(wù)會計的基本原則
4. 財務(wù)會計的四大假設(shè)
5. 案例:財務(wù)報告生產(chǎn)制造工藝
模塊三:財務(wù)報表解讀
——關(guān)注并重視現(xiàn)金流
1. 財務(wù)報表實質(zhì)及重要報表項目的解析
2. 資產(chǎn)負債表是什么?—“底子”
3. 利潤及利潤分配表是什么?—“面子”
4. 現(xiàn)金流量表是什么? —“日子”
5. 現(xiàn)金為王原則 模塊四:財務(wù)分析指標
——財務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀
1. 短期償債能力
2. 經(jīng)營效率比率
3. 獲利能力
4. 長期償債能力
5. 案例:偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?
模塊五:戰(zhàn)略成本管控
——成本控制的誤區(qū)
1. 什么是成本?怎樣理解成本概念?
2. 誰來管理成本?
3. 成本管理系統(tǒng)圖
4. “成本控制”的六大誤區(qū)
5. 案例:成本項目分解 模塊六:預算管理體系
——預算是工作計劃的貨幣表達
1. 預算的中心理念:為什么需要預算?
2. 預算能幫我們干什么?
3. 全面預算管理體系與超越預算
4. 預算編制流程與步驟
5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天
模塊七:內(nèi)部控制與流程技術(shù)
——內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營風險、實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要指標
1. 什么是風險管理與內(nèi)部控制
2. 內(nèi)部控制的種類、屬性、局限
3. 內(nèi)部流程控制的設(shè)計原則
4. 內(nèi)部財務(wù)控制與內(nèi)部審計
5. 案例:企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞 模塊八:稅務(wù)籌劃技術(shù)
——合理避稅、納稅籌劃是個好東西!有效降低企業(yè)整體稅負
1. 中國稅法體系構(gòu)成與分類
2. 中國稅法的幾大特點與稅種構(gòu)成要素
3. 企業(yè)重大稅務(wù)風險分析
4. 納稅籌劃的三大目標
5. 案例:納稅籌劃的設(shè)計平臺與案例
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