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老板的財(cái)務(wù)思維

課程編號(hào):2149   課程人氣:2406

課程價(jià)格:¥4800  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:劉國(guó)東老師

課程安排:

       2011.11.5 南京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
對(duì)完美、高效的完成工作有積極追求,需要經(jīng)常使用Excel、PPT的各類人員
尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理的 企業(yè)中高層管理人員


【培訓(xùn)收益】
透徹掌握重要財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)原則,理解并讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)
公司管理團(tuán)隊(duì)在統(tǒng)一的信息平臺(tái)達(dá)成有效溝通并為追求更大投資回報(bào)而不斷努力
掌握成本結(jié)構(gòu)和成本要素的分解,建立起清晰的成本控制意識(shí)
了解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的重要性
掌握納稅籌劃的基本方法和途徑,對(duì)企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控
學(xué)會(huì)運(yùn)用預(yù)算管理來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)
建立尊重資本追求投資回報(bào)的基本財(cái)務(wù)意識(shí),運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作
運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法,掌控大局


【課程大綱】
模塊一:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析
——誰(shuí)打敗了摩托羅拉?
1. 案例:企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐
2. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么?
3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革
4. 財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù),還是公司的財(cái)務(wù)?
5. 財(cái)務(wù)的重新定位:決策占據(jù)重要地位 模塊二:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與報(bào)告
——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的儀表盤
1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系
2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素
3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則
4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四大假設(shè)
5. 案例:財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)制造工藝
模塊三:財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
——關(guān)注并重視現(xiàn)金流
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)質(zhì)及重要報(bào)表項(xiàng)目的解析
2. 資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子”
3. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表是什么?—“面子”
4. 現(xiàn)金流量表是什么? —“日子”
5. 現(xiàn)金為王原則 模塊四:財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
——財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)解讀
1. 短期償債能力
2. 經(jīng)營(yíng)效率比率
3. 獲利能力
4. 長(zhǎng)期償債能力
5. 案例:偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?
模塊五:戰(zhàn)略成本管控
——成本控制的誤區(qū)
1. 什么是成本?怎樣理解成本概念?
2. 誰(shuí)來(lái)管理成本?
3. 成本管理系統(tǒng)圖
4. “成本控制”的六大誤區(qū)
5. 案例:成本項(xiàng)目分解 模塊六:預(yù)算管理體系
——預(yù)算是工作計(jì)劃的貨幣表達(dá)
1. 預(yù)算的中心理念:為什么需要預(yù)算?
2. 預(yù)算能幫我們干什么?
3. 全面預(yù)算管理體系與超越預(yù)算
4. 預(yù)算編制流程與步驟
5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天
模塊七:內(nèi)部控制與流程技術(shù)
——內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要指標(biāo)
1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
2. 內(nèi)部控制的種類、屬性、局限
3. 內(nèi)部流程控制的設(shè)計(jì)原則
4. 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部審計(jì)
5. 案例:企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞 模塊八:稅務(wù)籌劃技術(shù)
——合理避稅、納稅籌劃是個(gè)好東西!有效降低企業(yè)整體稅負(fù)
1. 中國(guó)稅法體系構(gòu)成與分類
2. 中國(guó)稅法的幾大特點(diǎn)與稅種構(gòu)成要素
3. 企業(yè)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
4. 納稅籌劃的三大目標(biāo)
5. 案例:納稅籌劃的設(shè)計(jì)平臺(tái)與案例
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