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打造高績效的狼性營銷團隊

課程編號:22383   課程人氣:1182

課程價格:¥4380  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:網(wǎng)絡營銷 

授課講師:汪奎

課程安排:

       2021.5.22 上海 2021.6.26 深圳 2021.9.18 上海 2021.11.27 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 一、銷售團隊的績效分析診斷

是什么決定組織的績效
案例:卡馬喬與國家足球隊
領導者是團隊績效的第一責任人
找借口是推脫責任的表現(xiàn)
100%責任的思維
部門績效與企業(yè)績效
組織能力的三大要素
團隊績效差異的分析診斷方法
組織的績效模型
帶團隊的四部曲
帶人心(凝聚力)
帶狀態(tài)(動力與心態(tài))
帶成長(技能)
帶效率
團隊的四大核心要素
團隊如何搭建
高效銷售團隊的9個特征
團隊職業(yè)化的三大要求
視頻:《狼性團隊》
部門管控的四大體系
實戰(zhàn)應用:我的團隊績效分析診斷
 
二、營銷管理者的角色定位
案例:新上任的中層到底怎么了
管理者的問題調(diào)查
管理者的一大糾結(jié)
管理者的兩大并發(fā)癥
管理者的三大死穴
管理者的四大錯位
管理者的角色認知決定績效
從骨干到管理人員的轉(zhuǎn)換
不同層管理者在組織中的位置
管理者工作的四大目標
營銷管理者的九大職責
 
三、員工的識別與培養(yǎng)
營銷管理者的人力資源職責
銷售員工招聘甄選的黃金法則
職業(yè)化銷售顧問的三大要素
職業(yè)化銷售的五重境界
銷售人員五力模型
案例:銷售部小王到底怎么了?
團隊成員4類風格分析
討論案例:識別員工的溝通風格
銷售人員發(fā)展的4個階段
識別員工人際導向與任務導向
怎樣做到知人善用
定期分析員工的心態(tài)與狀態(tài)
跟蹤員工技能的提升
識別員工在不同階段的需求
針對不同員工采取不同的管理模式
建立銷售人員的培訓與壓模體系
建立師徒機制
編制銷售手冊與案例集
銷售培訓的需求如何調(diào)研
銷售培訓如何落地轉(zhuǎn)化
如何作案例分享與復盤
 
四、提升銷售管理者領導力
案例:新主管如何搞定老員工
團隊領導的3大要求
管理者領導力模型(三大部分)
領導力的識別與診斷
人格魅力模型
提升個人人格魅力的四個秘訣
有情領導/無情管理/絕情制度
改進領導方式 改進團隊氛圍
關懷下屬的難處
包容與原則
尊重下屬
信任與檢查
支持與幫助
在困難與挫折時及時鼓勵
讓員工參與決策
團隊文化建設工具
分享會
員工生日
節(jié)日活動
體育活動
隊歌傳唱
團隊聚餐
微信群互動
改進溝通方式 改善團隊氛圍
控制情緒
如何問員工問題
解決問題ABC三部曲
如何做到同理傾聽
如何引導員工說出解決方案
教練式溝通的流程與秘訣
如何應對員工請示答案
下達指令的的五步法
如何管理溝通出現(xiàn)的沖突
 
五、管理授權
為什么員工不斷地在請示
管理過程的動車思維
從他主到自主
案例:自主才會承擔
授權的四大好處
授權的原則
授權的方法
授權的步驟
案例:一個竿子插到底的代價
授權后如何監(jiān)督與檢查
能監(jiān)督多少就授權多少
案例:客戶的退換貨如何處理
 
 
六、銷售員工的高效激勵
員工的行為與動機分析
員工的需求分析
案例:《西游記》角色需求分析
員工動力的4大來源
提升團隊動力的工具和機制實操
目標激勵
實操:如何制定年度底線目標和預期目標
目標對賭工具
演練:目標對賭實操
PK工具
演練:團隊PK競賽墻
表揚與批評
標桿推崇法
表揚的藝術與批評的技巧
視頻《鷹隼大隊》
慶祝成功
職業(yè)生涯規(guī)劃
激勵員工6大黃金法則
案例:  為何員工職位調(diào)整薪資調(diào)整后意見更大?
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