【培訓(xùn)對象】
大客戶經(jīng)理，大客戶銷售人員，各類大客戶開發(fā)人員、以及大客戶維護(hù)與管理人員

【培訓(xùn)收益】
各公司都非常重視大客戶，因?yàn)樗麄兪刮覀兊纳嬷?，給我們帶來重大的價值或潛在價值，所以開發(fā)和管理大客戶就非常重要。但往往銷售人員對大客戶的管理缺乏系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)方法，造成客戶的投訴或流失。本培訓(xùn)課程就是為學(xué)員提供一套工業(yè)品大客戶銷售行之有效的方法和工具，從而有效提高大客戶銷售人員的成功率，并做好現(xiàn)有大客戶的管理，使之為公司源源不斷地創(chuàng)造價值。

 1 先入為主：大客戶銷售基礎(chǔ)

1.1 客戶為什么購買？

1.2 工具：客戶購買方程式

1.3 大客戶銷售3種模式

1.4 顧問式銷售的本質(zhì)

1.5 方法：在客戶的頭腦中植入有利于你的采購標(biāo)準(zhǔn)

1.6 大客戶銷售的“七劍”

1.7 方法：給銷售推進(jìn)的每個階段建立里程碑

2 帶上銷售的探雷器：客戶開拓

2.1 客戶開拓階段的3個步驟

2.2 工具：客戶畫像技術(shù)

2.3 工具：從存量客戶歸納出貴公司的客戶特征

2.4 按圖索驥找到目標(biāo)客戶的8種方法

2.5 工具：客戶評估的6個標(biāo)準(zhǔn)

3 觀察銷售的顯微鏡：客戶分析

3.1 收集資料4步驟

3.2 方法：發(fā)展內(nèi)線

3.3 工具：客戶購買魔方

3.4 工具：不同采購者關(guān)心的核心

3.5 工具：判斷關(guān)鍵角色的評估模型

3.6 工具：制定銷售作戰(zhàn)地圖

4 點(diǎn)燃銷售的驅(qū)動器：建立信任

4.1 銷售的核心是信任關(guān)系

4.2 方法：客戶關(guān)系發(fā)展的4個階段

4.3 工具：銷售中3方面信任如何建立

4.4 方法：銷售人員建立信任的6種方法

4.5 工具：客戶4種溝通類型與應(yīng)對策略

5 亮出銷售的通行證：挖掘需求

5.1 工具：企業(yè)的2類需求

5.2 工具：個人的7種需求

5.3 方法：繪制客戶需求樹

5.4 方法：Spin的需求開發(fā)過程

5.5 方法：如何控制銷售溝通過程

6 開具銷售的藥方：呈現(xiàn)價值

6.1 方法：FABE法

6.2 制作建議書的8項(xiàng)內(nèi)容

6.3 方法：使建議書演示效果提高4倍的秘訣

6.4 工具：處理客戶異議的5步驟

6.5 方法：排除客戶異議的3種實(shí)效方法

7 爭取銷售的人參果：贏取承諾

7.1 工具：試探成交

7.2 如何“討價還價”

7.3 工具：議價模型

7.4 工具：談判設(shè)計的3個維度

7.5 談判3個階段及實(shí)戰(zhàn)技巧

8 套上銷售的保鮮袋：跟進(jìn)服務(wù)

8.1 售后跟蹤的5大問題

8.2 方法：啟動銷售的無窮鏈

8.3 工具：交叉銷售檢查表

8.4 方法：客情管理與維護(hù)的6大方法

方法：客戶群體組織化

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個億。

10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤物細(xì)無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）

u 《品牌維護(hù)與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習(xí)30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護(hù)和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• 高效會議管理技巧

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  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、當(dāng)今會議面面觀•會議的意義•會議成本的計算•會議的目的二、會議效率不高的原因及解決方案•會議效率不高的原因及預(yù)防性管理 •高效會議的八大特征 •會議規(guī)范三、開會前的準(zhǔn)備工作•會議的必要性..

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• 政府央企大客戶高層公關(guān)

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