二、課程信息：

課程時(shí)間：2021年10月29日-30日·吉林長春

課程費(fèi)用：3980元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、發(fā)票）

課程對象：制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工廠廠長、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、精益負(fù)責(zé)人等。

三、課程安排：

參觀企業(yè)長春卷煙廠簡介：

長春卷煙廠位于吉林省長春市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)自由大路8999號，始建于1933年。1998年8月，經(jīng)國家煙草專賣局批準(zhǔn)，長春卷煙廠加入紅塔集團(tuán)。2006年12月，長春卷煙廠與延吉卷煙廠組建吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司。2007年5月，長春卷煙廠實(shí)施“十一五”易地技術(shù)改造項(xiàng)目，工廠占地面積330畝，建筑面積14.6萬m2，廠區(qū)主要包含聯(lián)合工房、綜合樓、綜合庫、片煙庫、香精香料庫、香精香料調(diào)制配送中心、動(dòng)力中心等。設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力50萬箱，總投資12.8億元。2008年8月15日開工建設(shè)，2010年9月16日竣工投產(chǎn)。工廠建設(shè)了地源熱泵、太陽能發(fā)電、余熱回收、乙二醇熱回收、中水處理等節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了綠色、節(jié)能、環(huán)保目標(biāo)。

企業(yè)現(xiàn)有員工1072人，主要生產(chǎn)設(shè)備有生產(chǎn)能力為5000kg/h的制絲生產(chǎn)線，一條國內(nèi)首創(chuàng)的梗絲再造生產(chǎn)線，卷接包機(jī)組共20臺/套。目前生產(chǎn)卷煙品牌有：長白山、南京等規(guī)格牌號。

長春卷煙廠全面深入推進(jìn)精益管理，將精益思想、方法、工具全方位應(yīng)用于成本管理、效率提升、隊(duì)伍建設(shè)、質(zhì)量保障、設(shè)備保障、安全保障等工廠各管理?xiàng)l線，實(shí)施改善、付諸實(shí)踐。以質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系“三標(biāo)一體”管理制度為框架和“8S”現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，以目標(biāo)為引領(lǐng)、績效考核等為手段，充分運(yùn)用MES和ERP等信息化技術(shù)，將常規(guī)管理延伸，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化資源配置，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平不斷提升。

企業(yè)納稅連年位居長春市前3名,為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。先后榮獲吉林省精神文明建設(shè)標(biāo)兵單位、吉林省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、吉林省安全管理一級達(dá)標(biāo)企業(yè)、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

展望未來，吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司長春卷煙廠以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展的理念，堅(jiān)定實(shí)施“1316”工作方針，以提高質(zhì)量、效率和效益為主線；以問題導(dǎo)向、指標(biāo)牽引、創(chuàng)新動(dòng)力為抓手；以精益管理為方法和工具；實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理提升、黨建質(zhì)量提升、人力資源保障提升、后勤服務(wù)保障提升、資源配置優(yōu)化程度提升、創(chuàng)新成果占比提升，努力創(chuàng)建“現(xiàn)代化一流的卷煙工廠”。為振興吉林煙草工業(yè)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展坐出新的更大的貢獻(xiàn)。

五、課程大綱：

主題一：認(rèn)識精益管理的魔力 

1、某企業(yè)實(shí)現(xiàn)40倍營收增長、投資回報(bào)率465%的秘訣

2、剖析精益經(jīng)營的精髓與DNA

主題二：認(rèn)清企業(yè)的“真問題”與“偽問題”

1、什么是問題？（討論：來看看我們企業(yè)中的問題）

2、正確的認(rèn)識真問題

3、系統(tǒng)的思考經(jīng)營戰(zhàn)略和重點(diǎn)課題

主題三：解決問題，實(shí)現(xiàn)利潤倍增的方法

1、利潤經(jīng)營的邏輯分析

（1）盈利分析 （2）戰(zhàn)略規(guī)劃 （3）績效經(jīng)營  （4）精益改善

2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機(jī)制

（1）現(xiàn)場上臺階（2）員工微創(chuàng)新（3）績效大課題（4）利潤經(jīng)營

主題四：精益管理落地實(shí)踐，站得高/看得遠(yuǎn)

1、精益管理的思考方式、思維方法與實(shí)施關(guān)注點(diǎn)《案例分享》

2、精益推進(jìn)者的四個(gè)思維傾向誤區(qū)《案例分享》

3、成功實(shí)踐精益管理落地，精益推進(jìn)者的五項(xiàng)修煉《案例分享》

4、選對人：找到一個(gè)精益教父，找到一個(gè)精益教練《案例分享》

5、選對人：如何找到一群人，構(gòu)建一個(gè)組織？《案例分享》

6、選對人：如何培育一大群人，形成精益專家團(tuán)隊(duì)？《案例分享》

7、培育人：如何構(gòu)建一個(gè)必須參與的精益人才機(jī)制？

實(shí)踐案例分享：某企業(yè)的精益帶級訓(xùn)練制度

主題五：精益管理落地實(shí)踐，做對事/走對路

1、做對事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對應(yīng)利潤《案例分析》

2、做對事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》

3、做對事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-改善認(rèn)可機(jī)制《案例分享》

4、員工、基層、中層、高層，各層面應(yīng)該如何改善？《豐富案例》

5、改善提案/小組活動(dòng)/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運(yùn)營？《豐富案例》

6、走對路：從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設(shè)計(jì)？《案例》

7、走對路：開始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》

案例：某企業(yè)連續(xù)三年精益推進(jìn)視頻分享

 答疑互動(dòng)、案例分享、互動(dòng)交流