【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、了解在《勞動合同法》下，規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)體系、制訂原則、程序和方法, 幫助用人單位把握新法對規(guī)章制度的新規(guī)定及對企業(yè)的影響;
2、提升運用人力資源制度預(yù)防和應(yīng)對勞動爭議的綜合能力, 幫助用人單位重建公司的規(guī)章制度，減少勞動爭議糾紛，減輕企業(yè)管理成本。
3、學(xué)會如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū)，規(guī)避用人風(fēng)險，加強對違紀(jì)員工的管理及違紀(jì)違規(guī)問題員工處理能力；
4、學(xué)會如何進(jìn)行績效薪酬制度實施過程中出現(xiàn)的問題的控制及風(fēng)險防范

時間地點：2012年4月20-22日上海 2012年4月27-29日北京 2012年5月11-13日深圳

課程前言
富士康“十三跳”,以及珠江三角洲地區(qū)罷工潮似乎正蔓延至中國內(nèi)陸地區(qū)，且規(guī)模有所擴大。 “我國勞動關(guān)系矛盾引發(fā)的群體性事件頻率在加快，規(guī)模在升級，已經(jīng)進(jìn)入了高發(fā)期和多發(fā)期”。勞資糾紛大量發(fā)生，并成為困擾我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展最重要問題之一。
我國勞資關(guān)系發(fā)展趨勢：一是工人權(quán)利和利益雙重訴求將會是未來勞資矛盾的主旋律。二是工人利益訴求將向常態(tài)化發(fā)展。如果不適時處理好，勞資沖突會拖累經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可能掉進(jìn)“中等收入陷阱”。近期勞動關(guān)系不和諧引發(fā)的突出問題，是傳統(tǒng)發(fā)展模式“重物輕人”造成的必然結(jié)果。因此，我們要從以人為本的高度，把關(guān)心人、注重人文關(guān)懷作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要內(nèi)容，特別是要把以人為本體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理中，充分激發(fā)勞動者的積極性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，人才已成為最重要的資源，對企業(yè)人力資源的有效管理是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)愿景，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵。在困擾企業(yè)的諸多人力資源問題中，績效與薪酬往往是舉足輕重的。雖然隨著管理理念的普及，大多數(shù)企業(yè)和HR工作者對于績效和薪酬有了基本的認(rèn)識。但由于我們HR工作者這方面專業(yè)知識和實操能力的缺乏，很多工作沒有落到實處，更無法結(jié)合企業(yè)的實際情況來制定有效的方法和制度，導(dǎo)致績效目標(biāo)缺乏合理性，薪酬體系缺乏完整性。

課程大綱
第一部分、企業(yè)應(yīng)對策略
一、新法下人力資源工作的新思路
（一）勞動合同的訂立
1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；
2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；
3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。
（二）員工的招聘
1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險應(yīng)對;
2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計要求及必備內(nèi)容;
(三)、員工錄用程序
1、告知義務(wù)
2、招聘知情權(quán)與入職管理應(yīng)對措施
3、錄用條件設(shè)計需要明確詳盡
（四）員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款;
2、培訓(xùn)協(xié)議制定的技巧；

(五)、在職勞動關(guān)系管理
1、在職管理
(1)、用人單位在試用期上的誤區(qū)及診斷
(2)、合同中的霸王條款無效
(3)、欺詐應(yīng)聘
(4)、企業(yè)在簽訂勞動合同時的誤區(qū)
(5)、不按時簽訂勞動合同的違規(guī)成本
2、勞動合同履行與不勝任員工管理
(1)、怎樣理解“勞動者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？
(2)、如何認(rèn)定不勝任工作
(3)、如何依法實現(xiàn)對員工職薪和崗位的調(diào)整
3、末位淘汰考核制度
4、勞動合同管理
5、勞動合同變更
（1）、用人單位有權(quán)單方變更勞動合同
（2）、無法達(dá)成變更協(xié)議單位可以解除勞動合同

(六)員工跳槽與辭退風(fēng)險的控制與防范
1 、如何做好辭退工作
2、用人單位是否享有勞動合同的任意解除權(quán)
3 、過錯離職的舉證責(zé)任
4、懲處制度制
5、如何向員工出具辭退通知書
6、員工違紀(jì)及辭退
7、跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償
8、辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實務(wù)技巧
9、如何避免辭退員工時的法律風(fēng)險
10、如何與核心員工簽訂離職保密及競業(yè)限制協(xié)議
（七）、關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補償金問題
1、企業(yè)無須支付補償金的情況
2、勞動合同解除時的經(jīng)濟(jì)補償金
(1)，員工提出解除勞動合同時，企業(yè)需支付經(jīng)濟(jì)補償?shù)那闆r
(2)，企業(yè)應(yīng)支付補償金的另幾種情況：
(3)，企業(yè)需要裁員時提出解除勞動合同
3、如何正確運用“經(jīng)濟(jì)性裁員”辭退員工
(1)、裁員應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用的人員
(2)、裁員禁止
4、如何運用協(xié)商解除勞動合同，化解相關(guān)不穩(wěn)定因素造成的風(fēng)險？
5、辭退后員工關(guān)系管理
6、關(guān)注程序
7、完善公示或告知方式：
（八）、相關(guān)補充協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項
1、違約金的界定條款和實操運用
（1）、培訓(xùn)協(xié)議風(fēng)險分析
（2）、案例25當(dāng)約定的服務(wù)期長于勞動合同期時
2 、保密協(xié)議是否等同于競業(yè)限制協(xié)議？.
(九) 、保密與競業(yè)限制
(十) 、競業(yè)限制補償費的支付
1 、競業(yè)限制每月工資中發(fā)放，在補償中是否需賠
2 、規(guī)定競業(yè)限制補償費的支付已包含在勞動關(guān)系期間支付給勞動者的工資之中
3 、競業(yè)限制條款僅約定勞動者義務(wù)不具約束力
4、用人單位違法解除勞動合同或勞動者被迫解除勞動合同的，競業(yè)限制條款對勞動者是否仍有約束力

二、企業(yè)應(yīng)對新法的策略與措施
1、勞動合同的撰寫與必備條款約定策略及技巧；
2、企業(yè)招聘中的風(fēng)險與應(yīng)對
3、企業(yè)薪酬福利制度設(shè)計中的新風(fēng)險與規(guī)避
4、無固定期限合同簽訂與風(fēng)險規(guī)避策略；
5、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議、勞務(wù)派遣協(xié)議與離職協(xié)議的撰寫應(yīng)注意的問題；
6、違紀(jì)員工與怠工員工處理策略；
7、違約金及賠償金的設(shè)定策略
8、企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調(diào)整
9、勞動爭議預(yù)防與處理策略。
10、企業(yè)應(yīng)對工會組織成立與集體合同談判策略以及如何利用工會的特殊法律地位；

三、關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補償金問題
1．勞動者解除勞動合同，用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補償金的9種情形
2．用人單位解除或終止勞動合同，應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補償金的12種情形
3．用人單位支付經(jīng)濟(jì)補償金的標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)濟(jì)補償金是以勞動合同工資、應(yīng)發(fā)工資還是實發(fā)工資計算呢?還是一個你根據(jù)沒想到的計算方法呢?
4．用人單位支付經(jīng)濟(jì)補償金的時間

四、企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎處理的一些情況
1．工資標(biāo)準(zhǔn)的確定
2．試用期的約定
3．調(diào)整工作崗位
4．績效考核與末位淘汰
5．孕期女工的處理
6．患病或者非因工負(fù)傷員工的處理

第二部分、績效管理與績效評價
一、績效管理典型問題剖析
1 、績效評估等于績效管理的誤區(qū)
2、績效管理是一項額外工作 ，應(yīng)該由人力資源部門負(fù)責(zé)的誤區(qū)？
3、 績效指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的誤區(qū)
4、績效考核≠扣錢/整人
5、只重視結(jié)果導(dǎo)向績效產(chǎn)生的負(fù)面效果
6、引進(jìn)績效文化
7、建立科學(xué)的人力資源流動通路和選拔標(biāo)準(zhǔn)
8、消除考評中的“黑箱文化”

二、什么是績效管理？
1 、為什么需要績效管理？
2、影響個人績效的四大因素
3 、不良績效管理可能給帶來的損害
4 、評估者的選擇與評估誤差的防范

三、我國企業(yè)在績效管理中常見的誤區(qū)
1、我們的管理現(xiàn)狀？
2 、績效評估等于績效管理的誤區(qū)
3、從員工層面理解，績效管理也非常有意義
4、突出存在的問題和困惑
1）企業(yè)戰(zhàn)略不清楚，業(yè)務(wù)活動變化大，考核如何進(jìn)行？
2）考核目標(biāo)、指標(biāo)設(shè)置太繁瑣，無法統(tǒng)計
3）個體績效與團(tuán)隊績效很難平衡個體績效與團(tuán)隊績效平衡問題
4）員工不認(rèn)同績效管理，沒有積極性員工對績效管理沒有認(rèn)同感
5）中小企業(yè)也能使用平衡計分卡BSC嗎？中小企業(yè)不太適合使用
6）文職人員如何考核，能用KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)嗎？
7）完成績效的過程中沒有資源支持，部門間不配合，怎么辦？
5、績效管理是一項額外工作 ，應(yīng)該由人力資源部門負(fù)責(zé)的誤區(qū)？
6、強調(diào)個人績效而忽略了組織績效的影響因素
7、績效優(yōu)異企業(yè)人力資源管理要點
1）、甄選合格的人
2）、正確的培訓(xùn)和發(fā)展計劃
3）、有效的溝通
4）、每一個人都認(rèn)識到自己的角色責(zé)任
5）、各個層面員工的動機
6）、在企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)創(chuàng)新精神

四、結(jié)合勞動法，如何確定績效目標(biāo)？
第一步:引進(jìn)績效文化
第二部：進(jìn)一步明確績效管理的目的
五、有效績效管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)
1、績效評價指標(biāo)體系的設(shè)計
2、績效指標(biāo)（KPI）設(shè)定
3、評估者的選擇與評估誤差的防范
(1)、選擇績效評估者的原則
(2)、績效評價的信息來源
(3)、績效評價的誤差及其防范
六、績效反饋及績效評價結(jié)果的應(yīng)用
1、績效反饋的目的
2、績效反饋的原則
3、 360°績效反饋（360-Degree Feedback）

七、推行KPI與績效管理體系需要解決的問題
1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；
　 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷？
　 短期考核還是長期考核？
　 短期利益還是長期利益？
　 關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？
　 績效管理如何與戰(zhàn)略接口？
　 KPI成績與獎金掛鉤的問題？
2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識對推行績效管理的影響；
　 傳統(tǒng)文化對績效管理的影響
　 為什么沒有人愿意做A？
　 為什么推行績效管理這么困難？
3、管理基礎(chǔ)對推行KPI的影響
企業(yè)管理的首要職能：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效。
保證企業(yè)愿景目標(biāo)的實現(xiàn)
促進(jìn)組織和個人績效的改善
利益分配的評判標(biāo)準(zhǔn)
八、職能部門考核指標(biāo)的特點
1、定性指標(biāo)與定量指標(biāo)；
2、定性指標(biāo)清晰還是應(yīng)該模糊？
3、為什么要將定性指標(biāo)分為突破類和維持類？
4、定性指標(biāo)制定的方式；
5、如何定義定性指標(biāo)；
6、中層管理干部考核的主要內(nèi)容
7、普通員工考核的主要內(nèi)容

第三部分、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計

一、國家關(guān)于工資收入分配政策法規(guī)和動向
(一)、企業(yè)工資收入分配宏觀調(diào)控體系
(二)、企業(yè)工資集體協(xié)商是社會發(fā)展的必然趨勢
(三)、關(guān)于企業(yè)工資集體協(xié)商
(四）、國家、省市對企業(yè)工資集體協(xié)商的有關(guān)規(guī)定
（五）、最低工資規(guī)定新變化
二、企業(yè)面臨的薪酬沖突
(一)、呼應(yīng)體面勞動?要尊嚴(yán)
(二)、集體訴求惹眼球?被效仿
(三)、當(dāng)前的局勢促使人力成本必然發(fā)生變化
三、企業(yè)薪酬策略的主要原則
1、影響薪酬的因素
（1）內(nèi)部因素
（2）外部因素
2、薪酬設(shè)計中存在的主要問題
3、薪酬如何確保合理？
4、薪酬設(shè)計需要解決的核心問題
第四部分、薪酬方案的分類應(yīng)用
一、企業(yè)的薪酬策略設(shè)計
(一)用好薪資，用好福利
(二) 、薪酬設(shè)計實施
(1) 、薪酬現(xiàn)狀
(2) 、薪酬現(xiàn)狀中存在的問題
(3) 、存在的問題
(4) 、薪酬設(shè)計的目標(biāo)和原則
(5) 、企業(yè)薪酬設(shè)計的思路
(6)、薪酬設(shè)計的流程
（三）、薪酬與所得稅的關(guān)系
（四）、運用薪酬激勵的技巧

二、高層管理人員薪酬方案
銷售人員薪酬方案
生產(chǎn)人員薪酬方案
新進(jìn)員工薪酬方案
特殊任職條件下的薪酬方案
三、企業(yè)的薪酬制度與勞動爭議
1、我們的薪酬管理現(xiàn)狀
2、關(guān)于工資說明的法律效力
3、人力成本給付之道
四、企業(yè)留才與薪酬管理
何為“不能勝任工作”
如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)
調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
有關(guān)調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作
調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
如何在《勞動合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”的制度
如何建立“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章
調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動爭議案例分析討論

典型勞動爭議案件分析編：
典型勞動爭議案件分析
1．工資爭議案件
2．工傷爭議案件
3．勞動合同訂立爭議案件
4．勞動合同變更爭議案件
5．勞動合同終止和解除爭議案件
6．女工三期爭議案件
7．競業(yè)禁止?fàn)幾h案件
8．辭職爭議案件
勞動爭議案件的一些應(yīng)對技巧
a)利用舉證責(zé)任的技巧
b)利用時效的技巧
c)利用訴訟程序的技巧
d)利用調(diào)解程序的技巧

國內(nèi)知名勞資專家 
國家高級人力資源管理師
國家人力資源法務(wù)咨詢師
中國勞動關(guān)系在線首席顧問
中國人事法務(wù)協(xié)會高級顧問
中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
中山大學(xué)南方學(xué)院社會導(dǎo)師
國家人社部人力資源法務(wù)咨詢師考證培訓(xùn)講師
中國管理研究院勞資關(guān)系管理研究所首席研究員
佛山市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會專家委員
廣州人事局國際人才交流協(xié)會常務(wù)理事
廣州市勞動法律保障監(jiān)督員

         具有豐富人力資源管理經(jīng)驗及勞動法務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)勞動法律顧問, 專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，處理各類勞動糾紛案件, 提供勞動爭議咨詢與仲裁代理服務(wù);以其二十多年的工作經(jīng)歷,參加過由國家經(jīng)委、團(tuán)中央舉辦的第四期全國優(yōu)秀青年廠長（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班,曾在政府機關(guān)擔(dān)任處級干部。以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過3個大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司高層的管理工作;
        能準(zhǔn)確把握公司各類疑難勞動法律關(guān)系，并能提供企業(yè)解決這些疑難案件的方案，為企業(yè)提供行之有效的幫助,親自主持實施一家四星級酒店400多名員工的裁員方案的運作。曾多次為外資、民營企業(yè)提供勞動法規(guī)咨詢、顧問服務(wù)和專業(yè)培訓(xùn)，主張培訓(xùn)要結(jié)合企業(yè)實際情況、講授實際內(nèi)容、解決實際問題。
能準(zhǔn)確把握各類疑難勞動法律關(guān)系，并提供解決方案，以抓專業(yè)的角度推動和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。入選《中國知名專家學(xué)者辭典》、《中國驕傲•共和國功勛專家》、《中國當(dāng)代人力資源》、《感動中國--時代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國改革功勛先鋒人物》。
        接受過廣東電視臺、廣州電視臺、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺、花都電臺和《每日經(jīng)濟(jì)新聞》、《廣州日報》、《新快報》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪;最近《應(yīng)對勞動爭議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風(fēng)窗》雜志2009年第5期;較全面的總結(jié)了我國勞動管理方面存在的一些問題,特別對引入第三方獨立機構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強的現(xiàn)實意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注。 

培訓(xùn)課程：
1、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
2、現(xiàn)代人力資源管理趨勢----全員人力資源管理
3、《勞動合同法》實施后經(jīng)濟(jì)補償金的深刻剖析
4、《和諧勞資關(guān)系與沖突管理》
5、《和諧勞資策略》
6、《加強員工人文關(guān)懷 構(gòu)建和諧勞資關(guān)系 打造勞資雙贏策略》
7、員工心態(tài)管理與激勵的作用
8、職業(yè)道德與職業(yè)生涯發(fā)展的取舍
9、管理者職業(yè)生涯規(guī)劃管理
10、管理者勞務(wù)管理與溝通技能提升培訓(xùn)課程
11、職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)提升
12、勞動合同法及世界金融危機下企業(yè)人力資源管理的趨勢
13、金融危機下企業(yè)如何合理用人及勞動合同運用技巧
14、勞動合同法對企業(yè)影響及應(yīng)對策略
15、勞動爭議處理技巧及發(fā)展趨勢
16、勞動爭議調(diào)解仲裁法解析及案例分析
17、薪酬制度實施過程中出現(xiàn)的問題及風(fēng)險防范
18、人力資源管理制度設(shè)計與風(fēng)險規(guī)避
19、員工跳槽、離職、辭退管理技巧及風(fēng)險控制
20、勞動合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等簽訂技巧及風(fēng)險控制
21、人員招聘、規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風(fēng)險控制
22、員工管理（工傷、病/休假、工時及加班）及風(fēng)險控制
23、經(jīng)濟(jì)危機下的裁員風(fēng)險控制
24、勞務(wù)派遣、人事外包策略及異地員工勞動關(guān)系管理技巧和風(fēng)險控制
25、《勞動合同法》解讀及對學(xué)生就業(yè)的影響
26、求職新人職場禮儀與權(quán)利保護(hù)
27、簽訂勞動合同應(yīng)該注意的事項及相關(guān)條款要求
28、《工傷保險條例》的研讀及企業(yè)工傷風(fēng)險預(yù)防實務(wù)
29、人力資源外包在構(gòu)建和諧勞資關(guān)系的作用
30、企業(yè)人力資源管理中的“術(shù)” 與“道”
31、經(jīng)濟(jì)危機下的企業(yè)(HR)管理之道
32、80、90后員工管理藝術(shù)
33、企業(yè)如何選人、用人、留人、育人？
34、有效運用績效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理
35、《工傷保險條例》操作技巧、勞動合同簽定變更與企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧
35、《社會保險法》實施與用工成本的如何降低
37、《勞動合同法》、《電力法》、《物權(quán)法》實施下的用工風(fēng)險防范
38、供電企業(yè)法律風(fēng)險防范與控制

• 最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實務(wù)操作中的風(fēng)險規(guī)避及信息化建設(shè)

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• 人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動

  開課時間：2025-03-27 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和價值 1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價值 – 數(shù)字化人力資源運營，提升組織效能 1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯 1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享 二、人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型的流程和體系構(gòu)建 1、..

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• 非人力資源的人力資源管理

  開課時間：2025-04-11 — 2025-04-12

  開課地點： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑 第一講：角色認(rèn)知 一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變 1. 管理者的職責(zé) 2. 管理者的修煉 3. 三種分配的調(diào)整 1）工作重點 2）重點能力 3）管人理事 二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合 1. 了解公司的人事規(guī)章制度 2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程 3. 明..

  ￥3,800   元/ 天

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• 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升

  開課時間：2025-09-12 — 2025-09-13

  開課地點： 廣東-廣州

  一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系 1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南 1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型 1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價值和意義 1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺構(gòu)建–標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺化 1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用價值 二、人力資源數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建 ..

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• 人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅(qū)動模型4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例鏈..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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• 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一講：人力資源戰(zhàn)略與總體規(guī)劃1. 企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略三維分析（財務(wù)追求、經(jīng)營驅(qū)動、管理定位）確定企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略、能力需求；2. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源能力需求；3. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源人員需求；4. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)..

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• 決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤性

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  引言：人力資源管理的發(fā)展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個基本假設(shè)2、構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護(hù)屬性【案例】：業(yè)務(wù)總監(jiān)接私活的解決思路4、底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本5、人力..

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• 9月26-27日，太原，戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

  開課時間：已開課

  開課地點： 山西-太原

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對應(yīng)的人力資源管理重點-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價值..

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