【培訓對象】
本精益六西格瑪高層管理倡導培訓課程由張馳咨詢獨家研發(fā)，重點針對企業(yè)中高層領導，讓公司領導對精益六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎！


【培訓收益】
1） 使學員對精益六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂和導入精益六西格瑪策略奠定基礎。
2） 使學員對精益六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識，了解自己應扮演的角色及擔當?shù)呢熑巍?
3） 使學員掌握精益六西格瑪?shù)幕竟ぞ摺?
4） 學習借鑒別人的成功經驗，為順暢導入精益六西格瑪少走彎路。

精益六西格瑪高層管理倡導培訓
本精益六西格瑪高層管理倡導培訓課程由張馳咨詢獨家研發(fā)，重點針對企業(yè)中高層領導，讓公司領導對精益六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎！

培訓對象：企業(yè)各部門中高層領導
培訓目標：
1） 使學員對精益六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂和導入精益六西格瑪策略奠定基礎。
2） 使學員對精益六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識，了解自己應扮演的角色及擔當?shù)呢熑巍?
3） 使學員掌握精益六西格瑪?shù)幕竟ぞ摺?
4） 學習借鑒別人的成功經驗，為順暢導入精益六西格瑪少走彎路。

培訓提綱

（一）、什么是精益六西格瑪
1、企業(yè)面臨的新現(xiàn)實
2、精細化管理-----企業(yè)發(fā)展的必由之路
3、六西格瑪?shù)娜齻€方面與四大支柱
4、六西格瑪?shù)牧笾黝}
5、六西格瑪突破改善模型（DMAIC）
6、六西格瑪突破設計模型（DFSS）
7、實施六西格瑪?shù)睦?
8、精益生產的概念與特點
9、實施精益生產的利益
10、精益與六西格瑪?shù)漠愅?
11、精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D
12、精益六西格瑪?shù)膬?yōu)勢

（二）、為何要實施精益六西格瑪
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實施
3、為何需要精益六西格瑪

（三）.如何成功實施精益六西格瑪
1、精益六西格瑪?shù)慕M織架構及人員職責
2、精益六西格瑪?shù)膶嵤┎呗?
3、變革管理與精益六西格瑪
4、精益六西格瑪成功實施的要素
5、精益六西格瑪推行中的領導角色
6、精益六西格瑪推進中各部門的職責
7、建立精益六西格瑪文化
8、游戲－－變革測試游戲

（四）、.財務底線
1、專注于機會最大領域
2、不良成本的分類
3、項目收益分類
4、財務人員在精益六西格瑪推行中的角色

（五）、如何根據(jù)公司策略選擇正確的精益六西格瑪項目
1、精益六西格瑪項目選擇的思路
2、精益六西格瑪項目選擇的原則
3、精益六西格瑪項目選擇的方法
4、精益六西格瑪項目排序
5、精益六西格瑪項目計劃書
6、練習－－精益六西格瑪項目選擇練習

（六）、如何根據(jù)公司策略選擇正確人員
1、識別精益六西格瑪人員
2、培訓計劃
3、資源需求

（七）、卓越管理與成果保持
1、卓越管理的方法
2、回顧時間周期
3、項目與財務底線的結合
4、溝通與獎勵
5、流程控制
6、文化變革
7、定期回顧系統(tǒng)
8、項目識別系統(tǒng)

（八）、流程改善策略與精益六西格瑪?shù)闹饕ぞ呓榻B
1、精益六西格瑪流程改善的總體方法論
2、各階段的主要工具
3、各工具應用實例分析講解

（九）、中國企業(yè)如何成功實施？
1、中國企業(yè)文化背景下的精益六西格瑪實施策略，規(guī)避問題,一次成功
2、企業(yè)推行精益六西格瑪應規(guī)避的問題

（十）、精益六西格瑪推行策劃與項目實例
1、某企業(yè)精益六西格瑪推行策劃實例
2、精益六西格瑪改善項目實例
3、六西格瑪設計項目實例
4、討論與回顧：五、 與學員現(xiàn)場交流與討論

張帆，12年金融從業(yè)經歷，曾供職于國內大型券商分公司、總部，常年工作在營銷戰(zhàn)線。2012-2013年帶領營銷團隊實現(xiàn)規(guī)模翻番，業(yè)績翻4番，名列公司前茅。2014-2015年代表公司多次策劃、推廣、督導全國性大型營銷競賽，累計引入客戶10萬人，總資產180億元。且常年督導公司少數(shù)重點營業(yè)部零售業(yè)務工作。

其普通話標準，現(xiàn)場掌控力強，知識面廣泛，授課風格活躍、形式多樣。有多年證券培訓、活動主持經驗，在行業(yè)、企業(yè)刊物上累積發(fā)表文章二十余篇。擅長素養(yǎng)類、管理類、勵志類培訓，授課人數(shù)累計超過5000人次；擔綱主持行業(yè)大中型活動，包括證券專家訪談、證券行業(yè)20周年慶典等。授課內容適應各行各業(yè)營銷及營銷管理人員，其中的《美女與野獸——營銷人員訓練營》更是業(yè)內首創(chuàng)，廣受好評。

 

 

 

 

部分精華課程：

課程類型

課程名稱

課程特點

素養(yǎng)

《時間與生命同輝——時間管理》

含兩次體驗式互動，打造高效能工作、生活習慣

素養(yǎng)

《步步驚心、步步成功——目標管理》

含兩次體驗式互動，學會利用別人達成目標的方法

管理

《骨干是折騰出來的——管理干部成長之路》

含兩次體驗式互動，樹立軍人般的意志，激勵自己達到新的管理高度。

管理

《領頭狼，你準備好了嗎？——營銷團隊管理能力培養(yǎng)》

含兩次體驗式互動，體驗團隊管理奧妙，打造營銷鐵軍

技能、勵志

《那些年，我們一起追過的客戶——如何提升營銷段位》

含多媒體教學，從理性與感性向結合的角度，打開客戶營銷事業(yè)新局面

 

• 精益六西格瑪設計DFLSS認證班

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• 精益六西格瑪綠帶升黑帶-SSBB

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  1.精益六西格瑪綠帶回顧2.項目選擇3.項目定義4.項目集聚5.流程分層6.樣本量計算7.均值、方差、比率檢驗8.非參數(shù)統(tǒng)計9.多元線性回歸10.精益-價值流圖VSM11.精益-拉式生產排程12.項目管理13.部分因子設計14.響應曲面法RSM..

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• 精益六西格瑪運營黑帶BB證書班

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  開課地點： 廣東-惠州

  模塊一：精益六西格瑪?shù)膽?zhàn)略新思維 1．精益六西格瑪?shù)膬r值觀 ①.為什么企業(yè)需要精益六西格瑪 ②.為股東產生突破性利潤績效 ③.劣質成本改善與精益六西格瑪?shù)恼?④.精益六西格瑪?shù)脑砼c簡介 ⑤.關鍵成功因素與文化的力量 ⑥.精益六西格瑪服務于企業(yè)的5大流程 2．運營精益六西格瑪創(chuàng)造管理的優(yōu)勢 ①..

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• 精益六西格瑪綠帶培訓班

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  開課地點： 上海-上海

  定義階段 精益六西格瑪概述 項目選擇 項目定義 項目范圍的界定：宏觀流程圖 SIPOC 數(shù)據(jù)處理軟件Minitab介紹 PPT技巧 如何用數(shù)據(jù)說話：基本統(tǒng)計..

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• 世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓

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  開課地點： 廣東-廣州

  [4/6-10]北京世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓 [4/13-17]上海世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓[4/20-24]廣州世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓 [4/26-30]深圳世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓[5/4-8]北京世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓 [5..

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  人氣：1426