【培訓對象】
采購員、采購主管、采購經(jīng)理，以及來自物流、生產(chǎn)和供應鏈等職能部門的管理人員

【培訓收益】
提高人們對在各行業(yè)中從事采購工作的、經(jīng)過認證的人員的專業(yè)地位的認知和接受程度。開發(fā)能夠提高采購效率和效力的工作標準和工作指南。
發(fā)展和貫徹采購工作中應遵循的道德準則，促進公眾對現(xiàn)代商業(yè)行為和做法的接受和了解。提高直接從事采購工作的人員的信心、樂趣和自豪感。

 

模塊一、供應商選擇與評估	模塊二、采購談判技巧
• 供應市場的種類與經(jīng)濟學分析 • 供應商的信息來源 • 供應商評估的指標與權重 • 供應商的等級評定與管理 • 供應商關系沖突與協(xié)調(diào)	• 采購談判的認識 • 采購談判的挑戰(zhàn)是什么 • 如何實施有效的談判 • 談判技能訓練 • 如何制定談判計劃
模塊三、采購合同管理	模塊四、供應鏈管理
• 合同的形式 • 合同的管理 • 合同修改、簽約 • 合同違約和爭議解決 • 采購合同的價格形式	• 供應鏈管理的核心 • 需求管理流程 • 供應鏈運營管理流程 • 在供應鏈上發(fā)展和實施伙伴關系 • 供應鏈管理前后級管理
模塊五、采購成本管理	模塊六、采購戰(zhàn)略及風險控制
• 成本管理的采購戰(zhàn)略 • 采購價格及采購成本分析技術 • 采購成本財務分析 • 供應商成本現(xiàn)場改善之道 • 降低采購成本的手法	• 采購戰(zhàn)略管理 • 成本管理的采購戰(zhàn)略 • 采購風險的識別與控制技術 • 內(nèi)部控制風險 • 采購的內(nèi)部管理---控制和審計

<p> <span style="color: rgb(102, 102, 102); font-family: "Microsoft YaHei"; font-size: 15px;">王紅軍（JOE WANG）</span></p>
<p style="padding: 0px; margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102); font-family: "Microsoft YaHei"; font-size: 15px; text-indent: 0px;">中南財經(jīng)政法大學 經(jīng)濟學專業(yè)碩士</p>
<p style="padding: 0px; margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102); font-family: "Microsoft YaHei"; font-size: 15px; text-indent: 0px;">中國物流與采購聯(lián)合會ITC項目專家委員會委員</p>
<p style="padding: 0px; margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102); font-family: "Microsoft YaHei"; font-size: 15px; text-indent: 0px;">實戰(zhàn)型供應鏈采購與物流解決方案重構專家</p>
<p style="padding: 0px; margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102); font-family: "Microsoft YaHei"; font-size: 15px; text-indent: 0px;"> </p>
<p style="padding: 0px; margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102); font-family: "Microsoft YaHei"; font-size: 15px; text-indent: 0px;">王紅軍老師曾任職多家外資企業(yè)，先后擔任采購經(jīng)理，物料經(jīng)理，供應鏈總監(jiān)，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，超過20年的供應鏈管理經(jīng)驗，2003年參與中國物流與采購聯(lián)合會ITC項目，承擔部分教材的漢化落地工作，2009年進入專家委員會；2012年加入CSCMP圓桌會議，參與供應鏈管理流程標準推廣工作，2017年參與研究DT環(huán)境下供應鏈數(shù)字化轉型課題；曾為廣東省移動，廣東省電信，廣東省廣電網(wǎng)絡，廣東省郵政速遞，中通服，烽火通信，德賽電子，上汽通用，廈門太古等眾多知名企業(yè)提供專業(yè)供應鏈采購與物流解決方案咨詢服務。</p>

• 高級采購管理--采購經(jīng)理必修課

  開課時間：2025-05-21 — -0-0

  開課地點： 上海-上海

  第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧 一、采購成本分析與報價管理 1. 采購流程 2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ） 二、成本核算基本理論 1. 成本概念的理解 2. 成本構成及核算方法 3. 成本控制概述 4. 以盈利為目的的成本控制步..

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• 高級采購管理--采購經(jīng)理必修課

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• 固定資產(chǎn)管理培訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問題面面觀---固定資產(chǎn)管理常見問題分析第一篇：現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認識1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點？1.2 固定資產(chǎn)的價值內(nèi)涵及其構成新認知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..

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• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優(yōu)化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向分工橫向分工——專業(yè)化還是工作擴大化如何編制崗位..

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  人氣：391  

  

• 高級采購管理--采購經(jīng)理必修課

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步..

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• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優(yōu)化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向分工橫向分工——專業(yè)化還是工作擴大化如何編制崗位..

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