【培訓對象】
經營管理層、人力資源總監(jiān)、經理、部門經理、主管等

【培訓收益】
1、明確企業(yè)人工成本的組成與分析方法；
2、學會制定企業(yè)人工成本管控目標值的方法；
3、掌握企業(yè)管控用工成本管控與降本增效的具體實操方法（大量比亞迪的案例）

 課程大綱

 

案例：某企業(yè)人工成本管控的案例

第一講：企業(yè)用工成本分析與相關概念解讀 

企業(yè)人力成本管控工作存在的主要問題盤點

各級管理者在人力成本控制方面的角色認知與責任擔當

某企業(yè)近三年人力成本數(shù)據(jù)實戰(zhàn)分析

企業(yè)用工成本的組成及衡量標準比較

1、人工成本的內容

2、企業(yè)人工成本管控情況的衡量指標及其比較

人工成本與工資總額的區(qū)別

1、人工成本的組成部分

2、人工成本管控的重點方向

如何制定人力成本管控目標值

1、目標值制定的原則

2、目標的三種形式

 

第二講：人工成本管控與降本增效的具體措施

企業(yè)組織優(yōu)化與崗位設計優(yōu)化工作

1、組織優(yōu)化思路

2、非生產性員工如何管控人數(shù)或工資額度

案例：比亞迪G點管控思維

7、人力資源預測模型建立

二、推行科學管理，明確各項工作定額

案例：泰勒與《科學管理原理》

案例：“搬運生鐵塊試驗“

案例：“鐵鍬實驗”

案例：某大型汽車企業(yè)的勞動定額工作推行實例

三、優(yōu)化薪酬分配方案

案例：大型汽車企業(yè)的計件案例

1、如何制定定額

2、如何制定計件單價

3、計件工資設定的三個關鍵點

四、科學管控加班費

案例：如何計算加班費

1、關于加班費的法律解讀

案例：比管控人數(shù)更好的方法

五、用工模式創(chuàng)新與靈活用工

1、用工模式介紹

2、業(yè)務外包優(yōu)劣

3、綜合工時與非全日制用工在企業(yè)管理中的應用

4、勞務派遣的三種主體三重關系

六、做好績效管理，激發(fā)團隊積極性

1、企業(yè)的目標管理與目標分解方法

2、如何制定績效標準

3、案例：比亞迪集團績效管理實操辦法

4、浮動工資總額的確定

案例討論：員工獎金的計算實例討論

獎金分配方案分享：超5種方案分享及其利弊點評

5、獎金分配需注意的四個原則

6、獎金包分配方案分享（4種）

七、提高資金的使用效率

1、個人所得稅的計算規(guī)則講解

2、全年一次性獎金納稅與工資納稅的區(qū)別

案例：從16萬工資的三種納稅形式看稅收的差別 

案例：“一元錢惹的禍”

分享：年終獎納稅的六大無效區(qū)間

3、其他相關舉措分享

八、提高員工隊伍素質，淘汰“不稱職”員工

1、如何看待“問題員工”

2、“問題員工”處理四步法

案例：這樣的下屬你怎么辦

九、根本之道，在于人才

1、企業(yè)關鍵人才的識別與盤點

2、優(yōu)秀人才看重什么？

3、如何規(guī)劃好員工在公司的發(fā)展問題

案例：人才發(fā)展通道設計

十、企業(yè)人工成本管控表的設計與應用

1、管控表的設計思路

2、如何開好人力成本分析例會

工具表：人力成本管控表模板

案例分享：比亞迪是如何管理這張表的，以及如何與員工薪酬進行掛鉤聯(lián)動

十一、課程總結與相關答疑

人力資源管理專業(yè)畢業(yè)（國內較早一批人力資源科班生）
國家高級人力資源管理師（三級、二級、一級，三證齊全）
管理咨詢師/企業(yè)培訓師
浙江大學、中山大學人力資源管理培訓班特約講師
廣州新快報社、管理論壇沙龍?zhí)丶s講師

10多年比亞迪汽車人力資源管理工作經驗，是從一線成長起來的管理者，理論與實際結合，具有HR所有模塊的實際工作經歷和所有模塊的統(tǒng)籌管理經驗。全國1000多場培訓授課經歷，無任何課程事故發(fā)生。
于2016年深圳好講師競賽冠軍，榮獲“深圳好講師”稱號，于2017年深圳市政府評定，深圳10大優(yōu)秀企業(yè)培訓師，是江西財智學院連續(xù)三屆人力資源總監(jiān)經理班六天全模塊課程唯一授課講師。

實戰(zhàn)經驗：
☛ 10000+名員工的全面的人力資源管理工作經驗，精通員工招聘、培訓體系建設、績效考核、薪酬體系設計、以及用工成本管控與風險預防工作。
☛ 管理汽車研發(fā)事業(yè)部、采購事業(yè)部、品質事業(yè)部、模具中心和生產事業(yè)部10000+名員工的績效管理工作。期間制定多項績效考核方案，成效顯著，至今仍在應用。
☛ 負責公司最核心部門8000余名研發(fā)人才的發(fā)展通道和任職資格標準體系建設工作，構建了各類人才的發(fā)展通道和任職資格體系。
☛ 有清華、北大等全國大多數(shù)211大學的校園招聘經歷，也有幾十家勞務派遣機構的合作經驗，引進近千人的管理和技術人員隊伍，招聘一線生產員工數(shù)以萬計。
☛在用工成本管控方面經驗豐富，成績突出。 在擔任事業(yè)部人事負責人期間，與各級管理者一道推進用工成本管控，成效明顯，由于勞動生產率的大幅提升，大幅降低了人工成本。
☛ 組建與管理培訓中心，建立了健全的培訓體系，形成了管理人員的“A計劃”、日常培訓“天天課堂”、基層管理者的“金牌班組長”等系列培訓課程體系。
☛ 長期在公司內部擔任講師工作，是公司公認的優(yōu)秀講師，16年代表全公司參加深圳市政府組織的講師競賽，榮獲冠軍。
☛ 從2011年開始講授人力資源管理師認證課程，講授內容包括三級、二級、一級課程的所有章節(jié)內容，教學相長，鍛煉了講課技巧，更提升了人力資源管理的理論水平，結合10多年的一線人力資源管理經驗，授課累計1000多場，課程廣受學員好評。

主講課程：
《非人力資源經理的人力資源管理》
《基于實戰(zhàn)的企業(yè)績效薪酬體系設計》
《企業(yè)用工成本分析與管控》
《企業(yè)績效管理系統(tǒng)提升與績效管理實踐》
《企業(yè)勝任素質模型建立與人才梯隊建設》
《人力資源管理全模塊技能提升》
《金牌面試官——實戰(zhàn)招聘與精準識人》
《新形勢下用工模式創(chuàng)新與用工效率提升》
《訓戰(zhàn)結合的培訓體系搭建與實務》
《向比亞迪學習——人力資源管理篇》
《勝任素質模型構建與人才梯隊建設》
《人才測評技術在人力資源管理中的應用》
《新時代下人力資源管理發(fā)展與創(chuàng)新》
《團隊管理能力提升與團隊建設》
《自驅性組織打造——團隊激勵與人才管理》

部分客戶評價：
自己開公司十幾年了，越來越覺得在公司人員管理上有點棘手，雖然請了專業(yè)人事，但還是覺得跟不上。之前對于人力資源管理工作比較模糊，沒想到遇到了王老師，他講課風格條理清晰，案例豐富，風趣幽默，讓我對人力資源管理有了非常全面的認識，通過這些學習，也讓我的公司管理上了一層樓。真的非常感謝王老師的指導！
——深圳市七彩物聯(lián)科技有限公司 總經理 王曉紅
王老師的課很精彩，是我上過的所有老師中課程最精彩的。王老師教學認真，課堂效率高，授課內容詳細，氣氛活躍，通過課程的學習，我們都感覺大有收獲。
——貴州玉蝶電纜有限公司 人力總監(jiān) 宗芳
王老師理論功底非常扎實，授課中理論聯(lián)系實際，平易近人。注重啟發(fā)和調動學員的積極性，課堂氣氛活躍。老師實踐經驗豐富，案例隨手拈來。重點內容，老師總是結合板書講解，且板書工整，極大的提高了學員對課程內容的掌握。王老師真是一名不可多得的良師益友！
——西洋肥業(yè)人力資源部 績效辦主任 王娜
出社會多年，以為培訓機構的老師上課都會很枯燥，學不下去，沒想到王老師的講課風格是那么幽默，感覺非常不錯，聽課效果很好，學到很多。
——縱騰貿易 人事主管 吳女士
王老師教學認真，課堂干貨多，效率高，氣氛活躍，一天的課程收獲太多。
——億陽信通有限公司 彭姜盈
王老師既博學又實干，除了學識，人品也過硬，沒有商業(yè)性的浮夸。
——深圳中鵬福田校區(qū)學員 石柔
王老師專業(yè)知識不用多說，科班出身，又有比亞迪這樣的大公司實際工作經驗的歷練，非常扎實和深厚，加上嚴謹和富有邏輯性的表達能力，課程非常實戰(zhàn)，聽上去非常過癮。沒想到這樣的老師，就連辦公軟件和表格操作都是講師水平，實在出乎意料！
——深圳人力資源管理師學員 劉嶺 

• 重塑培訓管理——助力組織降本增效

  開課時間：2025-01-16 — -0-0

  開課地點： 上海-上海

  破冰組隊：緣來是你+組隊成團 痛點聚焦：培訓管理的那些痛點和困惑（團隊研討） 模塊一：【降本增效】培訓究竟要做什么？ 學員困惑：培訓助力組織降本增效究竟要做什么？最關鍵的是什么？ 解決方案： 【洞悉本質】培訓是激活個體，有效解決企業(yè)遇到的問題和挑戰(zhàn)。 ---—【經營視角】..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：40  

  

• 薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計

  開課時間：2025-02-23 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  引子： 新環(huán)境下薪酬體系的特點： 減員增效 激勵員工 第一章：薪酬體系設計的基礎 1、如何優(yōu)化分工，提高效率。 縱向分工——上下級之間的分工 橫向分工——崗位之間的分工模式 2、有效控制編制的三類方式..

  ￥2,400   元/ 天

  人氣：38  

  

• 《勞動合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風險管控與調崗調薪、裁員解雇、退休終止及違紀問題員工處理技巧高

  開課時間：2025-05-16 — -0-0

  開課地點： 上海-上海

  A單元內容 專題一：招聘入職環(huán)節(jié) 1.招聘條件中哪些情形構成就業(yè)歧視，怎樣降低風險？ 2.《求職申請表》《入職登記表》的設計要點有哪些？ 3.面試過程中需注意哪些法律風險？ 4.背景調查的內容有哪些？ 5.背景調查授權書的設計要點有哪些？ 6.《民法典》《個人信息保護法》對個人信息..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：31  

  

• 降本增效-人力成本分析和控制策略

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  導入：透過一組數(shù)據(jù)看成本第一章節(jié)、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習：《人力成本預算科目計劃表》的填寫3、從人力成本的來源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開發(fā)成本4、從人力成本的形態(tài)上劃分1）固定成本2）變動成本案例練習：..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：716  

  

• 企業(yè)精益化運營與降本增效

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分、 成本意識提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關；2）企業(yè)應具備的最新成本意識；3）員工應具備的三種成本意識；4）部門協(xié)同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤有杠桿效應7）精益管理的核心 8）建立基于浪費的成本目標體系9）精益成本管..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：464  

  

• 情景學習——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗式精益生產

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  引入：企業(yè)如何會越做越大？以及產生的后果？第一講：時代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：842  

  

• 6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 山西-太原

  【課程內容】第一部分人力成本優(yōu)化的價值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數(shù)據(jù)化第二部分人效提升的八大方法1、業(yè)務變革提升人效2、商業(yè)模式提升人..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：443  

  

• 精益降本增效六技法

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：精益生產的核心一、最佳的資源利用率→OEE生產綜合利用率1、OEE的指標定義與計算方法【案例】：某企業(yè)一日生產日報測算OEE2、產線綜合利用率跟蹤【案例】：某企業(yè)產線停機跟蹤表二、最佳的生產運營能力→DTD有效生產周期1、DTD的指標定義與..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：422