【培訓(xùn)對象】
各部門經(jīng)理、主管、儲備干部，以及有志于系統(tǒng)提升管理技能的企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1.讓中層管理實現(xiàn)自己干到領(lǐng)著別人干的工作定位
2.能更好的考核和改善員工的業(yè)績，實現(xiàn)行為的控制到目標(biāo)控制　
3.能與員工進(jìn)行更好的溝通，實現(xiàn)上下左右的完美工作對接
4.掌握實現(xiàn)團(tuán)隊制勝的法寶，并能使整個團(tuán)隊更加完美
5.通過對目標(biāo)計劃工具的掌握與運用，能改善工作中存在的問題
6.精英薈萃，交流經(jīng)驗，集聚人脈，共享智慧，碰撞思想

【課程背景】
◆ 有好的戰(zhàn)略，卻執(zhí)行不下去?
◆ 壓力集中在幾個人身上，沒辦法傳遞?
◆ 目標(biāo)變來變?nèi)ィ媱澘傏s不上變化?
◆ 下屬的技能一直沒有提升?
◆ 組織內(nèi)外的溝通常常出現(xiàn)問題?
◆ 團(tuán)隊整體績效總是沒有改善?
◆ 自己忙得疲憊不堪，卻被說成獨攬大權(quán)?
中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，提升中層管理者的工作管理技能，構(gòu)建一支高績效的團(tuán)隊，是保證企業(yè)各項決策順利實施、使企業(yè)在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵！華制集團(tuán)特設(shè)本課程即為企業(yè)解決以上難題！
【課程目的】
本課程通過系統(tǒng)的講述中層管理者的定位、管理目標(biāo)的設(shè)定，績效考核的改善，員工溝通的“三部曲”等，旨在讓公司的中層管理者從自我管理、管理他人、管理目標(biāo)等多個方面提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
【課程特色】
1. 貼近日常工作的案例分享，深度解讀中層管理者高績效、高水平的秘訣
2. 全面性、一體化的課程，使理論知識與實踐知識結(jié)合更加緊密
3. 啟發(fā)式互動教學(xué)，富有知識性與趣味性
4. 權(quán)威專家現(xiàn)場點撥迷津，學(xué)員分享思想和實踐經(jīng)驗 
【課程大綱】
第一單元 中層管理者的定位
1. 管理的定義
2. 管理的基本使命
3. 中層管理者應(yīng)關(guān)注的5個區(qū)域
第二單元 管理的一切是以終為始
1. 目標(biāo)的定義
2. 如何設(shè)定目標(biāo)？
3. 如何制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動計劃？
4. 目標(biāo)管理的原則？
5. 目標(biāo)分解的5大方法
6. 案例分析：如何分解某區(qū)域的銷售指標(biāo)
7. 計劃與目標(biāo)管理的重要性
8. 如何利用工具做計劃？
9. 如何跟進(jìn)計劃的執(zhí)行？
10. 案例分析：如何做計劃？
第三單元 如何更好的考核和改善員工的業(yè)績？
1. 為什么要進(jìn)行績效管理？
2. 影響工作績效的因素有哪些？
3. 績效考核的內(nèi)容是什么？
4. 績效考核中的溝通
5. 績效指標(biāo)的2種方法
6. 如何進(jìn)行績效改進(jìn)？
7. 如何有效的管理員工的行為？
8. 案例分析：為什么王小姐感到郁悶？
第四單元 問題解決5步曲
1. 尋找原因和決策的思維方法的不同
2. 識別決策問題
3. 決策的注意點
4. 開發(fā)并分析決策方案
5. 作為決策的管理者
6. 案例分析和演練
第五單元 情景管理
1. 情景管理的起源
2. 員工成長的四個階段
3. 管理者的四種應(yīng)對方法
第六單元 理解萬歲等于溝通萬萬歲
1. 問題不在于說什么，而在于怎么說？
2. 溝通的“三步曲”
3. 人際溝通不等于工作溝通
4. 工作溝通的原則
5. 工作溝通根據(jù)對象不同而改變
第七單元 管理的根源在于對于人才的使用？
1. 人才從內(nèi)部培養(yǎng)
2. 知人善用
3. 用人所長平凡的人做不平凡的事情
4. 如何讓好骨干變成好領(lǐng)導(dǎo)
5. 空降兵如何在企業(yè)“立足”
6. 案例分析：企業(yè)用人的煩惱
第八單元 只有完美的團(tuán)隊而不是個人
1. 團(tuán)隊角色基本理論
2. 團(tuán)隊角色的幾個特質(zhì)
3. 理想的團(tuán)隊規(guī)模
4. 團(tuán)隊的不同發(fā)展階段及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5. 團(tuán)隊沖突處理
6. 我們應(yīng)該建設(shè)什么樣的團(tuán)隊氛圍
7. 課程總結(jié)

 張書豪老師

 

² 工商管理博士

 

² DISC行為風(fēng)格論證分析師

 

² 22年工作經(jīng)驗，曾經(jīng)先后供職于國企、民企、跨國公司等，如美國都樂、法國百吉福、美資納斯達(dá)克上市公司等，行業(yè)涵蓋：制造、快消、大型外包服務(wù)等 

 

² 20年管理經(jīng)驗，曾擔(dān)任大中華區(qū)人力資源總監(jiān)、總裁助理、物流總監(jiān)等高管職位，對不同類型的企業(yè)管理模式有深刻的認(rèn)識；

 

² 11年管理咨詢經(jīng)驗，擔(dān)任多家公司的企業(yè)管理咨詢顧問，這些公司涵蓋電力、快消品、貿(mào)易等行業(yè)；

 

² 11年培訓(xùn)經(jīng)驗，2008年因為喜歡培訓(xùn)開始受邀分享管理經(jīng)驗和心得，至今授課超過500天；

 

培訓(xùn)和兼職咨詢背景：                                                             

 

培訓(xùn)經(jīng)驗：

 

1. 至今已經(jīng)服務(wù)至少150家以上的企業(yè)，大多數(shù)是大型央企、跨國公司、民營企業(yè)等；

 

2. 重復(fù)邀請授課的大約30家左右；

 

兼職咨詢經(jīng)驗：

 

1、 從2007年開始兼職做顧問和咨詢，常年做企業(yè)顧問的企業(yè)合計有8家，有機會和老板探討企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略；

 

2、 目前是兩家公司的常年管理顧問；

 

3、 曾經(jīng)幫助多家企業(yè)做過多次微咨詢項目：

 

l 某公司的企業(yè)年度經(jīng)營計劃項目；

 

l 某公司的績效管理系統(tǒng)；

 

l 某企業(yè)的人力資源體系的整體設(shè)計；

 

l 某企業(yè)的競標(biāo)方案更新系統(tǒng)；

 

l 某企業(yè)的招聘系統(tǒng)建立；

 

l 成功幫助顧問企業(yè)建立銷售系統(tǒng)的人員和薪酬系統(tǒng)；

 

l 成功幫助顧問企業(yè)建立高管團(tuán)隊；

• MTP中層管理者能力提升

  開課時間：2024-12-27 — 2024-12-28

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：中層管理者角色定位 • 案例討論—忙碌的張經(jīng)理 • 管理認(rèn)知 上君盡人之智 正確的做正確的事 管理的目標(biāo) 資源 方法 效果 • 錄像：看看這些管理者在做什么 • 高中基層管理者的定位 • 阿里對于各層級管理者..

  ￥4,580   元/ 天

  人氣：25  

  

• MTP——中層管理者技能提升訓(xùn)練

  開課時間：2025-04-11 — 2025-04-12

  開課地點： 廣東-廣州

  一、現(xiàn)代管理者的角色轉(zhuǎn)變與定位 1、現(xiàn)代管理者角色轉(zhuǎn)型過程中的困惑 【視頻學(xué)習(xí)】慌亂的經(jīng)理 （1）管理者常犯的錯誤：角色錯位——“保姆”一定不是好的管理者 （2）技能偏離：組織中不同層級對技能的要求 （3）心態(tài)調(diào)整：經(jīng)營者為什么需要管理者..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：26  

  

• MTP—中高層管理者技能提升訓(xùn)練

  開課時間：2025-08-15 — 2025-08-16

  開課地點： 廣東-深圳

  第一項能力 戰(zhàn)略思維與解碼能力 【3H】 本單元培訓(xùn)目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領(lǐng)會CEO戰(zhàn)略的意圖，并進(jìn)行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運用。 1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要 2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企業(yè)。 3、戰(zhàn)略要點：第一是要點，第二是投入 4、不要用戰(zhàn)..

  ￥4,680   元/ 天

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• 中堅訓(xùn)戰(zhàn)營-中層管理能力系統(tǒng)提升培訓(xùn)計劃（濃縮MTP）

  開課時間：已開課

  開課地點： 省份-市

  在這個瞬息萬變的商業(yè)時代，企業(yè)間的競爭日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象嚴(yán)重，成本壓力不斷攀升。面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？答案在于擁有一支高素質(zhì)、高效能的管理團(tuán)隊。為此，我們特別推出了“中堅訓(xùn)戰(zhàn)營-9天卓越領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)培養(yǎng)”項目，旨在為企業(yè)..

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• MTP-實戰(zhàn)綜合管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一項能力戰(zhàn)略思維與解碼能力【3H】本單元培訓(xùn)目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領(lǐng)會CEO戰(zhàn)略的意圖，并進(jìn)行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企業(yè)。3、戰(zhàn)略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰(zhàn)..

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• 秘書與助理職業(yè)化綜合技能提升訓(xùn)練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國勞動力市場的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：760  

  

• MTP中層管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  模式一：管理的基礎(chǔ)1. 何謂管理2. 管理者的立場與職責(zé)3. 管理者的基本姿態(tài)4. 需求、刺激與行動模式二：管理的流程1. 計劃（計劃的制定方法）2. 指揮·命令（分配工作和下達(dá)命令）3. 控制（控制的方法與自我控制）4. 協(xié)調(diào)（以整合式協(xié)調(diào)為中..

  ￥3,700   元/ 天

  人氣：705  

  

• 新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  開場：新任主管的迷思和困境（分析新任管理者遇到的以下問題：1、主次不分 2、顧此失彼 3、慌不擇路）一、管理角色認(rèn)知及定位——通過他人完成任務(wù)1、拉姆查蘭管理者發(fā)展的6次轉(zhuǎn)身2、管理角色認(rèn)知的3個核心（管理技能、時間分配、工作價值觀）3、管理者需要掌握..

  ￥4,800   元/ 天

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