【培訓對象】
中高層管理者、團隊管理者、儲備干部等

【培訓收益】
● 理解心理學對于管理的意義，打開管理視野與格局； ● 掌握人才心理測評的先進管理方法，提升識人用人效能； ● 掌握和運用團隊心理建設的方法，理清團隊心理管理思路，建設高效團隊； ● 掌握和運用員工激勵的心理學方法，內(nèi)外驅(qū)動人性深處的原動力，激發(fā)員工積極性； ● 掌握和運用文化建設的方式方法，打造無形的影響力。

第一講 團隊管理者的“走心”修煉
1.團隊與群體的區(qū)別
2.團隊管理核心三要素：人、激勵、文化
3.人心是什么？如何影響人心？
認知、情緒、行為
4.管理者的權力影響力與非權力影響力
5.打開管理的格局：大勢、大局、大度
6.管理者的情緒能量
團輔活動：研討“我為什么要跟隨你？”
團輔活動：圖畫心理

第二講 心理學如何賦能識人用人？
1.管理者團隊建設的基本功：識人用人
2.人崗匹配：勝任力與下屬素養(yǎng)
3.人才心理測試工具的實際應用
（1）問卷測試
（2）投射測試
（3）情景模擬
4.新生代員工的心理特點
5.團隊角色的分配
團輔活動：人才測評工具演練
團輔活動：勝任力分析
團輔活動：案例研討

第三講 激勵團隊積極性的心理學技術
1.組織積極氛圍打造：薩羅達比例
2.需求驅(qū)動積極性：馬斯洛需求層次論
3.保持員工積極性：蓋洛普的Q12
4.管理者的高情商領導力：向團隊傳遞目標的價值
工具：OKR、SMART、PSATC等
5.建設團隊積極信息氛圍的策略
6.強化團隊成員的歸屬感：原理與技巧
7.教練式溝通VS教訓式溝通
8.表揚與批評的藝術
9.激發(fā)建設型沖突，管好破壞型沖突
10.疏導團隊成員情緒的技巧
11.變革中的團隊信心提升三項
團輔活動：Q12測試
團輔活動：肯定的言語
團輔活動：抓重點測試
團輔活動：角色模擬
團輔活動：團隊合作

第四講 建團隊文化，無形的影響力
1.為什么團隊需要文化？
2.建團隊文化的八大工具
(1)領導作則
(2)制度容器
(3)文化道具
(4)固定儀式
(5)贏仗硬仗
(6)生活團建
(7)傳承布道
(8)故事傳播
案例：阿里巴巴、華為等
活動：分享甜蜜點
團輔活動：文化建設
課程小結與答疑
課程結束
 

許老師
心理學應用實練專家
15年企業(yè)管理、咨詢和心理輔導經(jīng)驗
管理心理學EMBA
國家二級心理咨詢師
人力資源管理師
上海理工大學企業(yè)管理碩士
喜馬拉雅大學認證講師
海南省中小企業(yè)服務中心專家導師
全球課程運營服務平臺智慧樹《心理健康》中國直播講師
高校人力資源和管理心理學兼職副教授（高校教師資格證）
百度搜索“許君老師”，搜索量過百萬
線上平臺“許君老師說心理和管理”收聽人次過2000萬，專為職場新人開發(fā)的《職場心理學》系列收聽人次過百萬。
曾任：上海隆申集團|人力資源總監(jiān)
曾任：上海本正企業(yè)管理咨詢有限公司 營銷副總
曾任：上海復旦拓山管理軟件科技有限公司|（心理測量和教育）副總
曾任：上海心梨信息科技有限公司（心理教育和咨詢） 董事長
省監(jiān)獄管理局、省武警邊防總隊、蔚藍國際、海南心理咨詢師協(xié)會等機構心理咨詢師證書培訓師
蘇州紅冠莊國藥股份有限公司（新三板上市）管理顧問兼新員工導師

擅長領域：
管理效能、新員工賦能、心理咨詢與輔導、EAP、情壓管理…

許老師擁有15年企業(yè)管理、咨詢和心理輔導經(jīng)驗，前沿心理學研究學者和心理學應用實練權威，培訓累計超過300場，培訓學員25000多名，線上收聽人次超過2000萬，滿意度達95%。咨詢過的企業(yè)超過40家，心理咨詢?nèi)藬?shù)超過300人，幫助組織和職場精英實練心理學技術提升管理效能、組織績效、個人成長和幸福感。
為上海大眾集團中層干部講授《高情商溝通：成為人際關系高手》課程，返聘10期；
為招商銀行太原分行授課《深度溝通與高質(zhì)量輔導對話》，返聘7期。
為昆明交投石化管理層授課《職場賦能：高效溝通與沖突管理》，返聘6期。
為上海興博隆精細化工授課《新員工職業(yè)素養(yǎng)》和《營銷心理學》，返聘5期。
任職上海隆申集團人力資源總監(jiān)期間，引入文字心理分析、圖畫心理分析等工具，帶領團隊18個月內(nèi)完成人員300%的增長。搭建在崗培訓體系，年固定培訓《管理心理學》《溝通心理學：客戶心理洞察與高效溝通》《銷售潛能激發(fā)》《職業(yè)規(guī)劃》等系列課程10余場。
為大地保險員工授課《職場高效溝通心理學》，返聘14期。
為國家電網(wǎng)授課《管理心理學：管理者的道與術》和《班組溝通心理學》，返聘4期。
為北京聯(lián)合創(chuàng)宇房地產(chǎn)授課《銷售溝通心理學》和《情商領導力》，返聘6期。

部分授課案例：
《職場高效溝通》系列，累計10+期
講授和實練結構化匯報、跨部門溝通、沖突溝通、銷售溝通等。曾為中國人壽、海南旅居網(wǎng)、蘇州華博、華夏保險安徽分公司、北京聯(lián)合創(chuàng)宇房地產(chǎn)、西寧電網(wǎng)等授課10+期，其中，蘇州華博公司員工離職率下降27%，項目完成速度提高19%。華夏保險安徽分公司銀保渠道增員量年度第一。
《心理健康與情緒壓力管理》企業(yè)內(nèi)訓+公開課+1對1輔導，累計30+期
講授和實練識別心理狀態(tài)、建設積極心理、管理情緒壓力的技巧方法，更好應對心理危機，提高工作效能和生活幸福感，曾為大地保險、湖南中煙、工商銀行濟南分行、上海全筑集團、上海交通大學、河南日報集團、山東魯商集團、某縣政府等授課超過30期，其中，大地保險員工離職率較去年同期減少13%，年度銷售額超增長8%，后被返聘14期。
《職業(yè)素養(yǎng)》系列累計20+期
講授和實練角色變換、職場溝通、自我管理、向上管理、職業(yè)規(guī)劃等，提高職業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)適應力。曾為上海興博隆精細化工、廈門電網(wǎng)、超星上海分公司、西藏甘露藥業(yè)等授課超過20期。其中，上海興博隆精細化工當年度銷售收入提高了21%，員工工作滿意度增長了13%，后返聘5期。
……

主講課程：
員工系列課程
《職場高效溝通心理學》
《從“心”抗疫：新冠感染者的積極心理建設》
《高情商溝通：成為人際關系高手》
《職場賦能：高效溝通與沖突管理》
《心理健康與情緒壓力管理》
《新員工職場情商賦能：從校園人到職場人》
《心態(tài)管理與職業(yè)規(guī)劃》
《DISC性格解析與職場效能再提升》

管理者系列課程
《情商領導力，做有魅力的管理者》
《管理心理學：管理者的道與術》
《領導力心理學：團隊凝聚力與高效建設工作坊》

授課風格：
實際：基于解決實際問題為課程核心，結合個性化（定制化）需求，滿意度95%。
實練：以幽默活躍、探究互動、現(xiàn)場演練、研討模擬、角色扮演等實練授課方式，現(xiàn)場學現(xiàn)場練現(xiàn)場問現(xiàn)場會一直用。
實踐：4家公司管理、40多家企業(yè)管理咨詢、300多人心理咨詢、近400場培訓，結合前沿學術研究和時期熱點，實踐與理論雙循環(huán)。
實用：學員口碑關鍵詞“實用”。以心理學實用技術為主線，融合企業(yè)管理、職場規(guī)劃、團隊管理、心理資本、組織行為、情緒壓力、心理咨詢與輔導、親子教育、催眠心理、潛意識心理等。

部分服務客戶：
高校/政府單位：上海交通大學、上海理工大學、上海海洋大學、上海第二工業(yè)大學、海南中學、海南心理咨詢師協(xié)會、澄邁縣政府、昌江縣政府、省監(jiān)獄管理局……
金融行業(yè)：中國人壽、國華人壽、大地保險、工商銀行濟南分行、光大銀行、上海中民融資擔保有限公司、嘉興銀行、臺州銀行、武進農(nóng)村商業(yè)銀行、武進農(nóng)村商業(yè)銀行、贛州銀行、龍南聯(lián)社……
地產(chǎn)行業(yè)：北京聯(lián)合創(chuàng)宇房地產(chǎn)有限公司、海南旅居網(wǎng)有限公司、上海全筑集團、株洲億都房地產(chǎn)有限公司、海南廣城園林有限公司、中盛置業(yè)、合景泰富地產(chǎn)、世紀金源、中熙地產(chǎn)……
其他行業(yè)：58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆體檢醫(yī)院、南國人力集團、上海隆申企業(yè)發(fā)展集團、上海仝一節(jié)能科技股份有限公司、上海大眾、上海汽車、上海天亦居餐飲集團、上海興博隆精細化工有限公司、上海望虎、海拓科技、萬集科技、默克雪蘭諾、浪潮集團、上海天石測控設備有限公司、上海譽興貿(mào)易有限公司、新晨動力、金炬實業(yè)……
 

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