【培訓對象】
人力資源責任人/HRBP/HRM，3年以上從業(yè)經(jīng)驗HR

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、建立從公司到部門的人效管理儀表盤，通過人效指標描述問題、診斷問題、預警/預測問題 2、建立人力資本ROI管理的理念和策略，避免公司和部門增人不增效的規(guī)模不經(jīng)濟現(xiàn)象 3、規(guī)劃并落實人效提升舉措和行動指南，如職位優(yōu)化、編制管控、效能包干等，降本增效并行，通過人力資本投資的最佳組合能產(chǎn)生重要的、可評估的經(jīng)濟效益 崗位收益： 1、建立人力資本效能提升的整體思維框架 2、掌握人力資本效能診斷架構(gòu)，了解常用及最佳實踐的人效指標，學會系統(tǒng)思考和分析人效相關問題及挖掘人效提升機會點的方法 3、能夠從業(yè)務戰(zhàn)略出發(fā)，基于企業(yè)人力資源價值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能衡量指標 4、掌握基于全局的人效提升的方法，包括組織、流程、職位、差異化人才管理及薪酬激勵牽引方案 5、課程還將附贈一整套《人效指標詞典》拿來即用

 一、人力資本效能管理概述
1、人力資本效能定義、特征
2、人力資本效能測量演變
3、人力資本效能驅(qū)動模型
4、人力資本效能指標數(shù)據(jù)渠道建立
二、人力資本效能指標體系構(gòu)建與診斷
1、從業(yè)務成功到員工成功：人效指標構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法
2、關鍵人效指標提取與分析示例
（1）鏈接“財務報表”人效指標提取與分析：勞動生產(chǎn)率、人事費用率、人力資本投資回報率…
（2）指向人才隊伍流量&質(zhì)量的人效指標提取與分析：人才結(jié)構(gòu)、人才流動性、人才密度、人才敬業(yè)度…
（3）指向人才選育用留效能的人效指標提取與分析：招聘有效性、培訓有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵有效性、激勵強度…
三、基于戰(zhàn)略制定人力資本戰(zhàn)略及效能管理體系
1、基于戰(zhàn)略的人力資本效能指標體系構(gòu)建流程
（1）業(yè)務戰(zhàn)略解碼
（業(yè)務模式、價值定位、增長途徑…）
（2）人力資本現(xiàn)狀掃描
（3）人力資本戰(zhàn)略制定
（4）人力資本效能指標定制/預警監(jiān)管機制
（5）人力資源行動計劃與行事歷
2、現(xiàn)場演練：基于具體業(yè)務場景的人力資本戰(zhàn)略與效能管理指標定制

 

課程大綱

四、人效綜合提升方案
1、人效投資-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真對象”
2、人效提升舉措一：組織職能優(yōu)化與重組，提升組織對市場、客戶的價值
(1)組織架構(gòu)基本模式及新模式
(2)組織再造案例剖析（銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團隊…）
3、人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務流程、決策程序與職位設置，提升組織運行效率（1）內(nèi)外因風險源掃描
 流程重整層次
 流程問題剖析示例
 流程裁剪與優(yōu)化剖析示例
 職位職責診斷方法剖析示例&練習
 職位優(yōu)化要點
 職位設計新趨勢剖析示例
4、人效提升舉措三：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置，強化編制管控
 編制管控的四種典型情境
 編制規(guī)劃的七種方法、示例
 編制規(guī)劃的三種曲線
 人才供給方案及新的策略
5、人效提升舉措四：強化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度
關鍵崗位分類、篩選及人力資本投資策略
戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例
6、人效提升舉措五：運用差異化獎酬手段，強化激勵效果，提升員工動-能-績
 新的獎酬機制：全局性的、個性化的
 差異化薪酬策略設計及示例
 差異化薪酬投放
 多維調(diào)薪矩陣設計及示例
 結(jié)構(gòu)化并兼具靈活性的短期激勵設計
 復合化動態(tài)化中長期激勵設計及示例
7、人效提升舉措六：強化業(yè)務部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機制
 從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“ 殘酷薪酬”
 效能包干設計要點及示例
8、人效提升的八個關鍵步驟

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
現(xiàn)任某咨詢管理有限公司首席咨詢師，金風國際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理、平安人壽培訓經(jīng)理等職。擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設計、股權及中長期激勵方案設計、績效管理體系設計；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設計及實施的成功經(jīng)驗，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。
【授課特點】
系統(tǒng)性的框架思維+豐富的實戰(zhàn)案例+接地氣的授課風格+頻繁互動+針對性答疑。

【主講課程】
《人效分析與提升：打造價值鏈共贏》《組織變革四定：定崗定編定級定薪》《降本增效：業(yè)務及人效資源行動指南》《戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建與實施》《OKR與敏捷績效管理實施》

【服務客戶】
統(tǒng)一集團、中糧可口可樂、廣發(fā)信用卡、泰康人壽、太平人壽、太平洋保險、中信銀行、中國人壽、東風康明斯、五菱汽車、東風南方、殼牌石油、隆基綠能、金風科技、晶科能源、懌星科技、海信集團、TCL、中郵科技、斯摩爾國際、幾米集團…
 

• 人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動

  開課時間：2025-03-27 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和價值 1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價值 – 數(shù)字化人力資源運營，提升組織效能 1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯 1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享 二、人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型的流程和體系構(gòu)建 1、..

  ￥6,000   元/ 天

  人氣：28  

  

• 非人力資源的人力資源管理

  開課時間：2025-04-11 — 2025-04-12

  開課地點： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑 第一講：角色認知 一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變 1. 管理者的職責 2. 管理者的修煉 3. 三種分配的調(diào)整 1）工作重點 2）重點能力 3）管人理事 二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合 1. 了解公司的人事規(guī)章制度 2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程 3. 明..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：42  

  

• 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升

  開課時間：2025-09-12 — 2025-09-13

  開課地點： 廣東-廣州

  一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系 1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南 1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型 1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價值和意義 1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺構(gòu)建–標準化，業(yè)務化，體系化，可視化，平臺化 1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應用價值 二、人力資源數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建 ..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：30  

  

• 人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅(qū)動模型4、人力資本效能指標數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務成功到員工成功：人效指標構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關鍵人效指標提取與分析示例鏈..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：648  

  

• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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  人氣：878  

  

• 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一講：人力資源戰(zhàn)略與總體規(guī)劃1. 企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略三維分析（財務追求、經(jīng)營驅(qū)動、管理定位）確定企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略、能力需求；2. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)人力資源能力需求；3. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)人力資源人員需求；4. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)..

  ￥1,900   元/ 天

  人氣：603  

  

• 決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤性

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  引言：人力資源管理的發(fā)展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個基本假設2、構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性【案例】：業(yè)務總監(jiān)接私活的解決思路4、底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本5、人力..

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• 9月26-27日，太原，戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

  開課時間：已開課

  開課地點： 山西-太原

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關系2、業(yè)務戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價值..

  ￥2,800   元/ 天

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