亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內(nèi)訓課程更多 》
相關最新下載資料

管理問題分析與改進

課程編號:59376   課程人氣:6

課程價格:¥4800  課程時長:2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:韓超

課程安排:

       2025.5.24 廣州 2025.8.23 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、團隊領導者、各部門負責人

【培訓收益】
企業(yè)收益: 1. 高管運營層,構建領導上下管人與流程橫向管事的體系框架 2. 部門流程層,梳理出以經(jīng)營為導向來做管理的協(xié)同協(xié)作機制 3. 崗位任務層,明確以結(jié)果為導向的任務推進管控的執(zhí)行方法 崗位收益: 1. 掌握管理思維路徑的結(jié)構,找出關鍵問題,并找到問題的關鍵 2. 熟悉管理問題分析的基本方法,以結(jié)果的可能性來選擇可行性 3. 能夠把過往的管理課程與實踐問題經(jīng)驗相結(jié)合,把管理想通透

一、管理思維-結(jié)果導向
【導入】從管理者的職責談起,關注圈,影響圈與掌控圈
【問題】管理的本質(zhì)是面對現(xiàn)實,解決問題,提高組織效率
【工具】全腦思維:以行為預測的結(jié)果來選擇當下的行為
【要點】先把事情梳理好再激勵人,管理的重點是頻率和密度
【應用】領導上下管人,流程橫向管事;例行與例外的管理
【管理微案例】心情問題還是事情問題?

二、界定問題-情景分析
【導入】劣構問題與良構問題:人的問題與事的問題
【問題】企業(yè)的管理問題三層次分解,組織視角
【工具】有效管理問題思維路徑法:以結(jié)果導向選擇過程行為
【要點】先問事,再問人;在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序
【應用】如何排除干擾,不要被過多的無關緊要的問題所干擾
【管理微案例】先執(zhí)行還是先溝通?

三、分析問題-變量分析
【導入】錯把問題當危機:尋找管理的瓶頸和痛點
【探究】面對問題,客觀線索與驅(qū)動因素的差別
【問題】用最短的時間和最低的成本找出最可能的原因與機會
【工具】運用“快速”比較分析法找出決策偏差的原因
【要點】管理問題原因三層次:崗位層、流程層、組織層
【管理微案例】新主管的失敗,和光同塵

四、干預措施-行為決策
【導入】描述決策目標:設定決策標準:找出備選方案:進行風險評估
【問題】預先審視潛在問題并予以處理;結(jié)構性決策制定
【工具】達成共識的三步驟:獨立思考、交換觀點、求同存異
【要點】從“可能發(fā)生的概率”和“發(fā)生后的影響程度”兩方面進行評估
【應用】每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么?
【方法】知覺偏差:支配:直覺性否認;折衷:選擇性感知
【方法】知覺選擇性:分裂:崩潰性認知;再認:經(jīng)驗式反應
【管理微案例】該獎還是該罰? 晉升后累倒了

五、反思改進-管理復盤
【導言】知其然與知其所以然,同樣的錯誤不要再犯
【案例】傳承經(jīng)驗與提升能力,總結(jié)規(guī)律和固化流程
【方法】從“蒙著打”到“瞄著打”:有計劃,有步驟,有準星,有效果
【策略】看清問題的透視鏡,發(fā)現(xiàn)答案的探測針,錯誤做法的糾偏儀
【工具】能力提升的正向循環(huán):自我審查,發(fā)現(xiàn)問題,找出方法,解決問題
【習慣】個人復盤:是一種習慣:一轉(zhuǎn)念,一思量,一回想,一反省
【應用】團隊復盤:是討論會而不是宣講會和質(zhì)詢會,求真求知,觀點和思路交鋒
【實踐】復盤他人:對比復盤,復盤標桿,借助他人的事件來總結(jié)規(guī)律
【步驟】回顧(是什么),分析(為什么),提煉(做什么),行動(怎么做)
【案例】微案例討論:做錯還是作假
 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們